1、“.....线损异常。系统系统维护更新不够及时,流程混乱不清晰,不利于排查拓扑关系。合理测算分解指标,确保线损率的持续下降以理论线损计算结果为依据,根据各片区线路及台区以前年度完成实绩情况,同时辅以上级下达的指标没有确保电子化移交完整率,导致营销系统出现了大量的站线变户关系不致的问题,导致大量高损线路和台区。浅谈供电企业线损管理及降损措施陈恒原稿。低压数据普查工作不到位,没有及时的发现基础档案的问题,有的甚理降损工作的落实而趋近当前理论线损,因此,供电企业线损管理主要是两方面工作提升技术降损与加强管理降损,两者同等重要。闻喜县供电公司的线损管理工作经验不足,对线损工作重视不够,各部门只关注或者更关注各部门的重浅谈供电企业线损管理及降损措施陈恒原稿表时间同步。智能电表的诞生,解决了供电企业电费回收困难问题......”。

2、“.....避免了受负荷变化影响,客户用电负荷变化,导致同周期不同时间段的用电量不致的问题。为排除受抄表时统上走流程,没有确保电子化移交完整率,导致营销系统出现了大量的站线变户关系不致的问题,导致大量高损线路和台区。浅谈供电企业线损管理及降损措施陈恒原稿。降损的方法电力系统中各个环节都会产生线损,可归类为技必然会走样,笔者对此深有体会。对此,公司历年来些基础工作开展了两级监督检查,用制度约束基层员工的工作行为。充分利用电能采集信息系统,开展好线损管理,打击偷窃电行为。自动抄表功能实现了结算计费表与关口统计表抄时更新,最后营销系统的站线变关系更加混乱,造成大量线损异常。系统系统维护更新不够及时,流程混乱不清晰,不利于排查拓扑关系。闻喜县供电公司的线损管理工作经验不足,对线损工作重视不够,各部门只关注或者更关损措施。加强各方面交流和学习......”。

3、“.....同时开展供电所总结交流以及线损管理竞赛活动,形成比学敢超的学习氛围,增强他们线损管理意识,培养主人翁精神,用实际行动积极开展行之有效的降损工作。低压数据普查工各部门的重点工作任务,认为线损管理工作不是很重要,线损管理工作形式化,没有高效的管理方法,线损稽查没有发挥相关作用。生产和营销部门工作之间协调不够,生产部分为了提高供电可靠性在转电或者负荷割接后没有及时在系合理测算分解指标,确保线损率的持续下降以理论线损计算结果为依据,根据各片区线路及台区以前年度完成实绩情况,同时辅以上级下达的指标为框架,综合下达各级指标计划。务必使各层各级线损指标有压力,但是能够跳起摸高,给线损管理造成混乱。线损管理体系应包含理论线损计算输配电设备运行维护抄核收工种营销系统管理人员等各个岗位,形成全员参与的良好局面......”。

4、“.....特别是农电员工文化水平参差不齐。损异常后,分析查找窃电客户有较大的帮助。结束语综上所述,线损管理是供电企业中较为重要的个环节,它涉及到供电企业的方方面面,是项综合性与技术性较高的工作,在现阶段体制改革的大背景下,提升线损管理质量,降低线损术线损和管理线损,我们分析了供电企业线损管理工作中出现的问题,针对以上供电企业线损管理工作中出现的问题可以通过提高技术和加强管理两个方面进行降损。当前理论线损值可以随着技术降损措施落实而下降,实际线损随着管各部门的重点工作任务,认为线损管理工作不是很重要,线损管理工作形式化,没有高效的管理方法,线损稽查没有发挥相关作用。生产和营销部门工作之间协调不够,生产部分为了提高供电可靠性在转电或者负荷割接后没有及时在系表时间同步。智能电表的诞生,解决了供电企业电费回收困难问题......”。

5、“.....避免了受负荷变化影响,客户用电负荷变化,导致同周期不同时间段的用电量不致的问题。为排除受抄表时备运行维护抄核收工种营销系统管理人员等各个岗位,形成全员参与的良好局面。健全日常业务工作的监督体系县级供电企业员工,特别是农电员工文化水平参差不齐。任何工作不能寄希望于个人的职业操守,失去有力监督和考核,工浅谈供电企业线损管理及降损措施陈恒原稿任何工作不能寄希望于个人的职业操守,失去有力监督和考核,工作必然会走样,笔者对此深有体会。对此,公司历年来些基础工作开展了两级监督检查,用制度约束基层员工的工作行为。浅谈供电企业线损管理及降损措施陈恒原稿表时间同步。智能电表的诞生,解决了供电企业电费回收困难问题,同时也解决了售电量抄表时间与供电量抄表时间不统问题。避免了受负荷变化影响,客户用电负荷变化......”。

6、“.....为排除受抄表时工大学林秋景供电台区线损异常分析及处理方法研究华南理工大学,李涛,王光耀关于台区线损治理问题的相关分析自动化应用。形成全方位的承包考核奖惩体系线损管理牵涉面较大,个环节的失控,将会导致整体线损指标失真,线损管理所需要的基本方法,并能从技术线损和管理线损两方面入手,提出有效的降损措施。加强各方面交流和学习,拓宽线损工作思路。同时开展供电所总结交流以及线损管理竞赛活动,形成比学敢超的学习氛围,增强他们线损管理于企业来说是非常重要的。由此有关人员应从实际工作入手,利用先进的科学管理手段,有计划有目的开展各项管理工作,达到降低线损的目标,实现经济效益与社会效益的统。参考文献陈金降低配电网低压线损的分析及对策大连理各部门的重点工作任务,认为线损管理工作不是很重要,线损管理工作形式化,没有高效的管理方法......”。

7、“.....生产和营销部门工作之间协调不够,生产部分为了提高供电可靠性在转电或者负荷割接后没有及时在系间差因素影响线损统计的准确性,可利用采集系统,采集同时间点上出线关口数据,专变客户计量装臵数据,公变台区关口表数据,得出准确的线路损耗。通过该种方式,还可以统计任时间段线路的线损情况,对于发现线路线必然会走样,笔者对此深有体会。对此,公司历年来些基础工作开展了两级监督检查,用制度约束基层员工的工作行为。充分利用电能采集信息系统,开展好线损管理,打击偷窃电行为。自动抄表功能实现了结算计费表与关口统计表抄,使得压力能够真正转化为动力。基层躺着也能拿钱或产生破罐子破摔的情绪都是不可取的。强化线损管理责任人员的培训工作尽量使线人员全面掌握线损管理所需要的基本方法,并能从技术线损和管理线损两方面入手,提出有效的降意识,培养主人翁精神......”。

8、“.....形成全方位的承包考核奖惩体系线损管理牵涉面较大,个环节的失控,将会导致整体线损指标失真,给线损管理造成混乱。线损管理体系应包含理论线损计算输配电设浅谈供电企业线损管理及降损措施陈恒原稿表时间同步。智能电表的诞生,解决了供电企业电费回收困难问题,同时也解决了售电量抄表时间与供电量抄表时间不统问题。避免了受负荷变化影响,客户用电负荷变化,导致同周期不同时间段的用电量不致的问题。为排除受抄表时框架,综合下达各级指标计划。务必使各层各级线损指标有压力,但是能够跳起摸高,使得压力能够真正转化为动力。基层躺着也能拿钱或产生破罐子破摔的情绪都是不可取的。强化线损管理责任人员的培训工作尽量使线人员全面掌握必然会走样,笔者对此深有体会。对此,公司历年来些基础工作开展了两级监督检查,用制度约束基层员工的工作行为。充分利用电能采集信息系统......”。

9、“.....打击偷窃电行为。自动抄表功能实现了结算计费表与关口统计表抄至将正确的户变关系搞混乱了,对后续的线损排查产生阻碍。系统缺陷问题,生产和营销系统不能实时的同步档案信息,导致在大量的转电和负荷割接发生时,营销系统得不到及时更新,最后营销系统的站线变关系更加混乱,造成大量工作任务,认为线损管理工作不是很重要,线损管理工作形式化,没有高效的管理方法,线损稽查没有发挥相关作用。生产和营销部门工作之间协调不够,生产部分为了提高供电可靠性在转电或者负荷割接后没有及时在系统上走流程,术线损和管理线损,我们分析了供电企业线损管理工作中出现的问题,针对以上供电企业线损管理工作中出现的问题可以通过提高技术和加强管理两个方面进行降损。当前理论线损值可以随着技术降损措施落实而下降,实际线损随着管各部门的重点工作任务,认为线损管理工作不是很重要......”。