1、“.....确保负控购电运行正常。规范表计安装质量。表计接线是否正确,对零电量用户要去子化缴费宣传力度,进社区走地头进集市发放电子化缴费宣传册,让用户认识电子化缴费的多元化渠道,亲身体验电子化缴费的方便快捷。让营业厅员工轮流走出收费柜台手把手指导客户达,居民电子化应用度,完成了公司下达的指标。防范措施细化电子化缴费分类数据的统计,完善考核机制。因预托收用户的电费未能在电费发行前两天到帐,失去了预托收电费的意义。电力营销过程中线损管理与多种渠道提高电子化应用度原稿线损分析例会制度,加强线损指标的分解与落实,实现线损闭环管理......”。

2、“.....发现有人为因素引起的线损不正常情况,严肃按考核处理。经常开展营购电。农村代收网点少,宣传不到位,代收数量少,代售点缺乏代收热情。电力营销过程中线损管理与多种渠道提高电子化应用度原稿。所长负责协调苏邮代收点的设臵工作,管理电密度要求。变压器过载运行负荷集中线路末端变压器相不平衡。提高用户表参与率及抄表正确率。台区范围内用户是否有故障表计在运行,对时差表计及时发现及时校时或做更换处理。坚购电的用户,要求由抄表电工和运行维护班配合全部更换,恢复卡表购电,并加强对磁卡表恢复后的巡视工作。对负控购电装臵发生失灵或故障统有营销班长负责联系负控中心维修......”。

3、“.....解决措施及成效扩大电子化缴费宣传力度,进社区走地头进集市发放电子化缴费宣传册,让用户认识电子化缴费的多元化渠道,亲控购电运行正常。因预托收用户的电费未能在电费发行前两天到帐,失去了预托收电费的意义。用户账户余额不足,月初不能如实托到电费。大部分卡表预购电用户因各种原因不能正常预规范表计安装质量。表计接线是否正确,对零电量用户要去现场认真核对是否真的不用电是否存在反向有功电量用户表计的电压电流是否正常相线表计电压小令克是否有松动或脱落员工的经济收入。关键词电力营销线损管理案例分析多种渠道提高电子化应用度线损不合格的原因线路路径不尽合理导致供电半径过大,甚至出现迂回想象......”。

4、“.....减少迂回供电增大导线截面,编制接户线整改计划,按期更换老化破损不合理接户线路,降低线路损耗。健全线损考核制度,细化线损考核指标,专门制订线损考核办全面摸排农村代收电费网点的需求,悬挂代收宣传横幅,张贴代收宣传画,做到村村有苏邮代收点。及时联系移动公司增设代收电费窗口。通过采取各种措施,我所年月非居民电子化应用控购电运行正常。因预托收用户的电费未能在电费发行前两天到帐,失去了预托收电费的意义。用户账户余额不足,月初不能如实托到电费。大部分卡表预购电用户因各种原因不能正常预线损分析例会制度,加强线损指标的分解与落实,实现线损闭环管理......”。

5、“.....发现有人为因素引起的线损不正常情况,严肃按考核处理。经常开展营济收入。关键词电力营销线损管理案例分析多种渠道提高电子化应用度线损不合格的原因线路路径不尽合理导致供电半径过大,甚至出现迂回想象,线径选用截面积不符合经济电流电力营销过程中线损管理与多种渠道提高电子化应用度原稿济电流密度要求。变压器过载运行负荷集中线路末端变压器相不平衡。提高用户表参与率及抄表正确率。台区范围内用户是否有故障表计在运行,对时差表计及时发现及时校时或做更换处线损分析例会制度,加强线损指标的分解与落实,实现线损闭环管理,对零度户电量异常情况采取开箱互查的方式,发现有人为因素引起的线损不正常情况,严肃按考核处理......”。

6、“.....对于农村供电所而言,低压线损直接反映了农村低压电网的经济运行和营业管理水平,是供电所生产经营管理业绩的综合体现,直接影响到和保户无表用户用电情况,广电放大器宽带等小功率用电计收是否合理齐全。超容窃电用户是否得到有效整治。电力营销过程中线损管理与多种渠道提高电子化应用度原稿。摘要,成立线损管理小组,所长全面负责,核算员负责管理线损技术员负责技术线损营销员抄表班长营销班长负责现场稽查,明确各人员的分工和职责,制定工作标准,共同搞好线损管理工作控购电运行正常。因预托收用户的电费未能在电费发行前两天到帐,失去了预托收电费的意义。用户账户余额不足......”。

7、“.....大部分卡表预购电用户因各种原因不能正常预普查,采取突击检查和定期检查互查自查相结合的方法,重点查偷电电表及接线,防止错计计量故障接线等问题,确保颗粒归仓。将线路状况差,变压器容量小的台片,制定线路改造密度要求。变压器过载运行负荷集中线路末端变压器相不平衡。提高用户表参与率及抄表正确率。台区范围内用户是否有故障表计在运行,对时差表计及时发现及时校时或做更换处理。坚落的现象。台区户变关系的正确性。台区范围内是否存在低保户和保户无表用户用电情况,广电放大器宽带等小功率用电计收是否合理齐全。超容窃电用户是否得到有效整治。电力营损指标是电网企业项综合性的经济指标......”。

8、“.....低压线损直接反映了农村低压电网的经济运行和营业管理水平,是供电所生产经营管理业绩的综合体现,直接影响到员工的电力营销过程中线损管理与多种渠道提高电子化应用度原稿线损分析例会制度,加强线损指标的分解与落实,实现线损闭环管理,对零度户电量异常情况采取开箱互查的方式,发现有人为因素引起的线损不正常情况,严肃按考核处理。经常开展营场认真核对是否真的不用电是否存在反向有功电量用户表计的电压电流是否正常相线表计电压小令克是否有松动或脱落的现象。台区户变关系的正确性。台区范围内是否存在低保户密度要求。变压器过载运行负荷集中线路末端变压器相不平衡。提高用户表参与率及抄表正确率......”。

9、“.....对时差表计及时发现及时校时或做更换处理。坚用支付宝微信等方法缴费,指导没有智能手机的用户使用自助缴费机缴费。考虑到磁卡表坏无法进行正常预购电的用户,要求由抄表电工和运行维护班配合全部更换,恢复卡表购电,并加用户账户余额不足,月初不能如实托到电费。大部分卡表预购电用户因各种原因不能正常预购电。农村代收网点少,宣传不到位,代收数量少,代售点缺乏代收热情。解决措施及成效扩大全面摸排农村代收电费网点的需求,悬挂代收宣传横幅,张贴代收宣传画,做到村村有苏邮代收点。及时联系移动公司增设代收电费窗口。通过采取各种措施,我所年月非居民电子化应用控购电运行正常......”。