1、“.....系统已临时运行移交,管理权同步移交至业主各责任处室,故联合计划组由生产计划处或调试处牵头组建更为妥当,主要负责机组启动阶段主线计划的编制督促和协调,主线计划关键路径优化机组状态掌握总体进度控制和风险分析全力去协调和解决尤其是夜晚或者节假日期间超过职责范围或能力范围时需第时间汇报启动组启动指挥建立与主控当班值的密切联系。调试生产计划体化在核电工程机组启动阶段的应用原稿。实践证明这种管理模式能够有效地作,后续建议主线值班计划工程师人数保持在人左右为最佳必须熟悉和掌握调试启动逻辑和后续主要调试工作内容及内在逻辑,具备调试计划工程师的能力和素质擅长沟通协调和组织,有良好团队合作意识,能够积极主动协调和处理调调试生产计划体化在核电工程机组启动阶段的应用原稿瓦级核电机组,期间通过业主各生产部门和总包方共同协作全力推动......”。

2、“.....有力保证了机组装料后各项工作的快速安全有序推进,为后续机组的机组启动主线工作管理做了次成功的尝试,期间有坎启动阶段主线计划的编制督促和协调,主线计划关键路径优化机组状态掌握总体进度控制和风险分析落实等。号机组装料后调试启动工作的会议制度基本达到了前述要求,主要包括每日调试早会日常计划会主线计划会和管理晚会等。调试生可靠。期工程建设的两台百万千瓦级机组,已分别于年和年建成发电。调试生产计划体化在核电工程机组启动阶段的应用原稿。核电工程号机组是中核集团采用管理模式建设,且为真正意义上以总承包模式完成的首批百万任,两者可互为备用,且机组启动期间人员固定,基本不做调整。实践证明这种管理模式能够有效地指导现场工作风险控制和进度管理,进而保证工程里程碑和生产调试里程碑按期实现。建议在后续机组装料后的启动阶段继续延用,并可考常可靠......”。

3、“.....已分别于年和年建成发电。联合计划组主要人员组成联合计划组作为调试生产计划体化的运转核心,汇集了调试计划工程师调试工程师生产计划日常计划工程师运工隔离经理维修总协工等各领域将启动时间适当提前至装料开始前个月左右。调试生产计划体化的组织与运作鉴于装料前,机组大部分系统已临时运行移交,管理权同步移交至业主各责任处室,故联合计划组由生产计划处或调试处牵头组建更为妥当,主要负责机摘要核电项目号机组和号机组分别于年和年实现商运,其装料开始至商运阶段分别历时个月和个月。通过对装料后机组启动主线工作管理进行总结,以更好地为后续项目及其他总承包项目装料后的机组启动工作提供有益参考和经验反馈。批百万千瓦级核电机组,期间通过业主各生产部门和总包方共同协作全力推动,号机组采用的生产计划体化的工作管理模式......”。

4、“.....为后续机组的机组启动主线工作管理做了次成功的尝试,知,机组首次装料后的调试启动阶段是个工期长节奏快突发故障多风险高和难度大的过程,这就大大增加了机组进度和风险控制难度。为了更好地控制和指导现场工作,集各方骨干力量全力推进主线工作,最大限度扭转由于主设备延误造成计划体化对主线值班计划工程师的要求机组装料后调试启动主线工作证明主线值班计划工程师在生产计划体化运作过程中起着相当重要的作用。联合计划组的日常工作也由主线值班计划工程师组织开展和督促。针对主线值班计划工程师将启动时间适当提前至装料开始前个月左右。调试生产计划体化的组织与运作鉴于装料前,机组大部分系统已临时运行移交,管理权同步移交至业主各责任处室,故联合计划组由生产计划处或调试处牵头组建更为妥当,主要负责机瓦级核电机组,期间通过业主各生产部门和总包方共同协作全力推动......”。

5、“.....有力保证了机组装料后各项工作的快速安全有序推进,为后续机组的机组启动主线工作管理做了次成功的尝试,期间有坎关键词调试生产计划体化机组启动联合计划组前言核电站工程规模为台百万千瓦级压水堆核电机组,其中至号机组采用技术,至号机组采用华龙号技术,其百万千瓦核电机组是目前中国自主化国产化程度最高的核电机组,安全性非调试生产计划体化在核电工程机组启动阶段的应用原稿间有坎坷,有调整,为中核集团总承包项目后续机组的调试启动工作积累了笔宝贵的经验和财富,也会把期间良好经验推广或介绍至其他总承包机组,助力民族核电建设。参考文献高翔等,核电号机组装料至商运阶段主线工作管理总结报瓦级核电机组,期间通过业主各生产部门和总包方共同协作全力推动,号机组采用的生产计划体化的工作管理模式,有力保证了机组装料后各项工作的快速安全有序推进......”。

6、“.....期间有坎调试运行维修和建安等工作纳入个计划体系中来,实施调试生产计划体化管理。调试生产计划体化在核电工程机组启动阶段的应用原稿。核电工程号机组是中核集团采用管理模式建设,且为真正意义上以总承包模式完成的程师和值班调工实施小时全天候连续运转自装料开始起至机组具备商运条件止。主线值班人员由主线值班计划工程师和主线值班调工组成,分别由调试计划工程师和调工工程师担任,两者可互为备用,且机组启动期间人员固定,基本不做调程延期带来的不利局面,分别成立了机组启动指挥部或调试启动组,下设调试计划组,即主线协调组。启动指挥部由调试运行维修生产计划设备化学技术支持等相关部门共同参与,全天小时连续运转,对此期间现场与机组相关的所将启动时间适当提前至装料开始前个月左右。调试生产计划体化的组织与运作鉴于装料前......”。

7、“.....管理权同步移交至业主各责任处室,故联合计划组由生产计划处或调试处牵头组建更为妥当,主要负责机,有调整,为中核集团总承包项目后续机组的调试启动工作积累了笔宝贵的经验和财富,也会把期间良好经验推广或介绍至其他总承包机组,助力民族核电建设。参考文献高翔等,核电号机组装料至商运阶段主线工作管理总结报告。众所可靠。期工程建设的两台百万千瓦级机组,已分别于年和年建成发电。调试生产计划体化在核电工程机组启动阶段的应用原稿。核电工程号机组是中核集团采用管理模式建设,且为真正意义上以总承包模式完成的首批百万。关键词调试生产计划体化机组启动联合计划组前言核电站工程规模为台百万千瓦级压水堆核电机组,其中至号机组采用技术,至号机组采用华龙号技术,其百万千瓦核电机组是目前中国自主化国产化程度最高的核电机组,安全性......”。

8、“.....其装料开始至商运阶段分别历时个月和个月。通过对装料后机组启动主线工作管理进行总结,以更好地为后续项目及其他总承包项目装料后的机组启动工作提供有益参考和经验反馈调试生产计划体化在核电工程机组启动阶段的应用原稿瓦级核电机组,期间通过业主各生产部门和总包方共同协作全力推动,号机组采用的生产计划体化的工作管理模式,有力保证了机组装料后各项工作的快速安全有序推进,为后续机组的机组启动主线工作管理做了次成功的尝试,期间有坎落实等。联合计划组主要人员组成联合计划组作为调试生产计划体化的运转核心,汇集了调试计划工程师调试工程师生产计划日常计划工程师运工隔离经理维修总协工等各领域主要协调人员,成员集中在同地点联合办公,并且主线值班计划可靠。期工程建设的两台百万千瓦级机组,已分别于年和年建成发电。调试生产计划体化在核电工程机组启动阶段的应用原稿......”。

9、“.....且为真正意义上以总承包模式完成的首批百万导现场工作风险控制和进度管理,进而保证工程里程碑和生产调试里程碑按期实现。建议在后续机组装料后的启动阶段继续延用,并可考虑将启动时间适当提前至装料开始前个月左右。调试生产计划体化的组织与运作鉴于装料前,机组大部运行维修等部门间的事项,熟悉生产计划和调试管理相关流程能够吃苦耐劳和长期作战具有高度的主人翁意识,能够随时随地自觉积极主动跟踪主线工作进展充分记录好值班日志,做好计划交接工作主线出现制约项时,需要第时间计划体化对主线值班计划工程师的要求机组装料后调试启动主线工作证明主线值班计划工程师在生产计划体化运作过程中起着相当重要的作用。联合计划组的日常工作也由主线值班计划工程师组织开展和督促。针对主线值班计划工程师将启动时间适当提前至装料开始前个月左右......”。