力资源管理者没有将文化元素有效地融入到组织目标中去,从而使员制度,也就是说在工资的发放过程中,应该对电力企业员工的综合表现情况进行多方面的考量,根据其所创造的实际价值与在岗位上发挥的主次作用,在工资奖励上进行区别方法,方面鼓励该员工继续努力创造更大的价值另方面鞭策其他员工不断的进步,使电力企业始终拥有个良陛的健康发环,最终激发员工潜能,推动员工全面发展促进员工价值实现。人力资源管理将为电力企业提供优秀人才,加强员工的培训,提高员工的知识结构和专业技能。其通过调动员工的积极性,实现人才开发与合理配臵,最终使得企业价值与个人价值相互结合。目前常见的工资薪酬激励模式主要有加强内部人力资源管理,充分发挥现有人力资源的潜力具有显而易见的必要性。提高经济增长效益。人力资源管理有助于劳动素质和劳动质量的提高。高质量的人才资源能够提高外资利用率并且促进电力科技革新,从而扩大产出,拉动经济快速增长推动管理体制改革。在电力体制改革的背景分析新经济背景下的电力人力资源管理原稿管理手段上显得非常滞后,管理者过分依赖于企业的事后控制,缺乏定的前瞻性,很显然仅仅将相关考核作为最主要的管理手段不能使企业适应新经济的发展。新经济背景下电力企业人力资源管理的现状思想观念上的误区在新经济背景下,很多电力企业在对待人力资源管理时采取了敷衍了事的大学学报,作者简介张猛,性别男籍贯江苏沛县民族汉族学历本科职称工程师,研究方向人力资源管理单位国网江苏省电力有限公司沛县供电分公司。分析新经济背景下的电力人力资源管理原稿。目前常见的工资薪酬激励模式主要有超前型激励与滞后型激励两种。其中,超前型织部门进行了组合和调整,却忽视了企业发展目标的确立,导致组织目标变得非常模糊而抽象,对企业的长远发展产生了不利影响。此外,企业人力资源管理者没有将文化元素有效地融入到组织目标中去,从而使员工失去了应有的动力和方向性,不能很好地将员工的潜力激发出来。而在人力资企业在进行人力资源管理时,还应该建立种人员素质综合测评体系,将员工的实际产出效率和行为基础有效地结合在起。结语综上所述,电力企业在当今的新经济环境下,要做好自身的人力资源管理工作,建立高素质的电力工作队伍,只有如此,才能保证电力企业能够满足时代的发展要求,有度,也就是说在工资的发放过程中,应该对电力企业员工的综合表现情况进行多方面的考量,根据其所创造的实际价值与在岗位上发挥的主次作用,在工资奖励上进行区别方法,方面鼓励该员工继续努力创造更大的价值另方面鞭策其他员工不断的进步,使电力企业始终拥有个良陛的健康发展提升电力企业在经济市场中的竞争力,保证自身在新经济时代中的良好稳定发展。参考文献吴雪云浅析新经济背景下的电力人力资源管理中国新科技新产品,杨实俊,王晓红知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略中国电力教育,贾响根探索加强电力企业人力资源管理安徽电力职工企业内部组织管理方面的缺陷有些电力企业为了迎合经济形势的转变,对企业组织部门进行了组合和调整,却忽视了企业发展目标的确立,导致组织目标变得非常模糊而抽象,对企业的长远发展产生了不利影响。此外,企业人力资源管理者没有将文化元素有效地融入到组织目标中去,从而使员管理的现状思想观念上的误区在新经济背景下,很多电力企业在对待人力资源管理时采取了敷衍了事的态度,在工作中带有较强的情绪化因素,尤其是管理者地以为企业的最终目标就是实现经济效益的最大化,而人力资源管理部门不能起到决定性的作用,没有给予足够的重视。在这种主义的管理理念就是想要追求没有矛盾的人力资源管理模式,很显然这种管理理念是不符合科学理性的。企业要做的是不断对管理模式进行创新,而不是忽略人力资源管理存在的真正价值。新经济背景下加强电力企业人力资源管理的策略增强人力资源管理的意识立足电力企业的改革创新,激励的特点在于薪酬增加幅度与速度比绩效快滞后型激励的特点在于薪酬增加幅度与速度比绩效慢,所以在电力企业薪酬激励上,本文建议采用超前型激励模式,以便更好的促进高素质队伍的构建。关键词新经济背景电力人力资源管理电力企业人力资源管理的必要性当前经济背景下企提升电力企业在经济市场中的竞争力,保证自身在新经济时代中的良好稳定发展。参考文献吴雪云浅析新经济背景下的电力人力资源管理中国新科技新产品,杨实俊,王晓红知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略中国电力教育,贾响根探索加强电力企业人力资源管理安徽电力职工管理手段上显得非常滞后,管理者过分依赖于企业的事后控制,缺乏定的前瞻性,很显然仅仅将相关考核作为最主要的管理手段不能使企业适应新经济的发展。新经济背景下电力企业人力资源管理的现状思想观念上的误区在新经济背景下,很多电力企业在对待人力资源管理时采取了敷衍了事的工大学学报,作者简介张猛,性别男籍贯江苏沛县民族汉族学历本科职称工程师,研究方向人力资源管理单位国网江苏省电力有限公司沛县供电分公司。分析新经济背景下的电力人力资源管理原稿。企业内部组织管理方面的缺陷有些电力企业为了迎合经济形势的转变,对企业组分析新经济背景下的电力人力资源管理原稿思想认识的诱导下,很大程度上激化了员工之间的矛盾,对企业的发展产生了非常不利的影响。而另外种主义的管理理念就是想要追求没有矛盾的人力资源管理模式,很显然这种管理理念是不符合科学理性的。企业要做的是不断对管理模式进行创新,而不是忽略人力资源管理存在的真正价管理手段上显得非常滞后,管理者过分依赖于企业的事后控制,缺乏定的前瞻性,很显然仅仅将相关考核作为最主要的管理手段不能使企业适应新经济的发展。新经济背景下电力企业人力资源管理的现状思想观念上的误区在新经济背景下,很多电力企业在对待人力资源管理时采取了敷衍了事的社会为理念,改变工作作风,使电力系统改革朝信息化流程化标准化和国际化的方向发展。面对市场经济的不断发展,电力企业应不断学习国外电力企业发展经验,顺应时代的潮流,切实重视和加强人力资源管理。分析新经济背景下的电力人力资源管理原稿。新经济背景下电力企业人力资力企业在进行人力资源管理时,还应该建立种人员素质综合测评体系,将员工的实际产出效率和行为基础有效地结合在起。结语综上所述,电力企业在当今的新经济环境下,要做好自身的人力资源管理工作,建立高素质的电力工作队伍,只有如此,才能保证电力企业能够满足时代的发展要求,实现电力企业的发展战略目标,电力企业应当把人力资源当作企业经营的重要活动,加强对人力资源管理的投入。企业战略目标的实现离不开人力资源的有效管理,国内外很多企业都十分重视对员工的培训。电力企业应当重视人才的培训活动,不断地进行改革创新,建立健全企业文化,以服务提升电力企业在经济市场中的竞争力,保证自身在新经济时代中的良好稳定发展。参考文献吴雪云浅析新经济背景下的电力人力资源管理中国新科技新产品,杨实俊,王晓红知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略中国电力教育,贾响根探索加强电力企业人力资源管理安徽电力职工态度,在工作中带有较强的情绪化因素,尤其是管理者地以为企业的最终目标就是实现经济效益的最大化,而人力资源管理部门不能起到决定性的作用,没有给予足够的重视。在这种思想认识的诱导下,很大程度上激化了员工之间的矛盾,对企业的发展产生了非常不利的影响。而另外织部门进行了组合和调整,却忽视了企业发展目标的确立,导致组织目标变得非常模糊而抽象,对企业的长远发展产生了不利影响。此外,企业人力资源管理者没有将文化元素有效地融入到组织目标中去,从而使员工失去了应有的动力和方向性,不能很好地将员工的潜力激发出来。而在人力资员工失去了应有的动力和方向性,不能很好地将员工的潜力激发出来。而在人力资源管理手段上显得非常滞后,管理者过分依赖于企业的事后控制,缺乏定的前瞻性,很显然仅仅将相关考核作为最主要的管理手段不能使企业适应新经济的发展。同时,还应该进步改进电力企业员工的薪酬发放制效提升电力企业在经济市场中的竞争力,保证自身在新经济时代中的良好稳定发展。参考文献吴雪云浅析新经济背景下的电力人力资源管理中国新科技新产品,杨实俊,王晓红知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略中国电力教育,贾响根探索加强电力企业人力资源管理安徽电力职分析新经济背景下的电力人力资源管理原稿管理手段上显得非常滞后,管理者过分依赖于企业的事后控制,缺乏定的前瞻性,很显然仅仅将相关考核作为最主要的管理手段不能使企业适应新经济的发展。新经济背景下电力企业人力资源管理的现状思想观念上的误区在新经济背景下,很多电力企业在对待人力资源管理时采取了敷衍了事的氛围。建立健全的绩效考核体制科学合理的绩效考核机制是电力企业进行人力资源管理的重要内容,管理者在对员工进行专业性考核时,应该以综合性评估成绩为准,在更大程度上激发员工工作的激情,根据员工的岗位职责履行情况建立起完备的体系,以适应新经济形势的发展需求。此外,电织部门进行了组合和调整,却忽视了企业发展目标的确立,导致组织目标变得非常模糊而抽象,对企业的长远发展产生了不利影响。此外,企业人力资源管理者没有将文化元素有效地融入到组织目标中去,从而使员工失去了应有的动力和方向性,不能很好地将员工的潜力激发出来。而在人力资超前型激励与滞后型激励两种。其中,超前型激励的特点在于薪酬增加幅度与速度比绩效快滞后型激励的特点在于薪酬增加幅度与速度比绩效慢,所以在电力企业薪酬激励上,本文建议采用超前型激励模式,以便更好的促进高素质队伍的构建。同时,还应该进步改进电力企业员工的薪酬发放下,电力企业变革人力资源管理体制,有利于引入竞争机制,打破电力垄断壁垒,合理配臵各项资源,降低企业成本,适应企业快速发展改变人才管理模式。电力企业通过重视人力资源