1、“.....造成物资超进度领用,造成物资遗目部管理,有效配臵项目管理资源,确保建管中心有效承接配网基建精益化项目管理提升的相应职责。严格执行配网单项工程物资管理与结算操作手册,严格按照配网单项工程精益化管理表单对工程物资进行规范管理。严格按基建项目进度和单项工程领用设备物资,按单项工程严格开展工程竣工验收材料明细财务项目列账明细核对工作,核对致并确保验收资料竣工图杆位明细表,竣工材料统计表单项工程综合领料明细财务单项工程物资列账明细等等结算表单齐全规范,确保工程物资出库量物资实际使用量物资退库量与竣工项目相符。及时开展工程结算并转增资产工作业主项目部按照完工个验收审核后报业主项目部组织各参建单位和运行单位开展单项工程竣工验收,按照竣工图纸及竣工材料杆塔位明细表逐基对杆上材料线路档距施工工艺施工质量安全隐患等进行现场核对验收,确保项目工程做到图实相符......”。

2、“.....业主项目部配网基建单项工程管理与物资结算精益化管理工作的分析及探索原稿需要。用活物资管理系统,保证物资出库环节照单领用项目开工前,由业主项目部督促施工单位根据复测结果制定单项工程物资领用明细提交设计单位复核无误,然后进入物资管理系统照单办理单项工程物资调拨领料出库手续,保证物资领用环节业务规范。守牢物资单项管理理念对项目物资实行单项结果及剩余物资情况,对物资品类进行了优化,提前开展物资储备工作,已按照年度配网项目投资计划库储备项目需求物资的上报物资储备计划。在下步的工作中,为确保实现储备物资自循环快速利用,充分发挥物资储备定额控制配套储备及时配送快速周转循环利库的优势,满足工程建设与快速转增果及剩余物资情况,对物资品类进行了优化,提前开展物资储备工作,已按照年度配网项目投资计划库储备项目需求物资的上报物资储备计划。在下步的工作中......”。

3、“.....充分发挥物资储备定额控制配套储备及时配送快速周转循环利库的优势,满足工程建设与快速转增资物资按照两级实物仓库开展物资储备,建立健全供电局实物仓库与县区级实物仓库管理盘点台账等管理制度体系,各级仓库按要求配备相应的物流管理人员开展物资实物管理工作。同时各项目管理部门将严格树立管项目必须管物资的工作理念,安排专人负责项目物资全过程的管理和跟踪。严格执行配资结算不能按期完成,影响工程总体结算。用活物资管理系统,保证物资出库环节照单领用项目开工前,由业主项目部督促施工单位根据复测结果制定单项工程物资领用明细提交设计单位复核无误,然后进入物资管理系统照单办理单项工程物资调拨领料出库手续,保证物资领用环节业务规范。守牢物单项工程物资管理与结算操作手册,横向贯通计划物资项目财务体系,做好专业接口与衔接,确保项目物资采购储备领用使用结算列账转固等全流程可控在控......”。

4、“.....依据前期已开展可研项目中的物资需求,结合现存物资储备配网单个项目管理不到位,项目部门成批次开展工程管理。项目管理粗放,单项控制不到位。物资使用过程管控不到位,各批次各单项工程之间物资随意混用。放任施工单位随意领用使用物资,容易造成物资遗失损坏。部分单位甚至故意以个单项代领多个项目物资,造成物资超进度领用,造成物资遗稿。物资过程管理不规范,施工单位虽然按单项工程物资需求进行领用,在施工过程中由于设计变更和物资清理不及时,导致结算滞后,转固增资不能有效推进,影响有效资产及时形成。在项目物资管理中,部门间不能协同高效发挥作用。部分单位虽然开展了储备,但是将物资储备简单理解为提前使用过程管控不到位,各批次各单项工程之间物资随意混用。放任施工单位随意领用使用物资,容易造成物资遗失损坏。部分单位甚至故意以个单项代领多个项目物资,造成物资超进度领用......”。

5、“.....有国有资产流失的风险。配网单项工程验收不到位,项目投产仅关注投产送电过程,后续产需要。配网基建单项工程管理与物资结算精益化管理工作的分析及探索原稿。按单项严格开展工程竣工验收工作按照完工个验收个的原则开展竣工验收工作,配网基建项目单项工程竣工后,由业主项目部督促施工单位及时编制竣工图及竣工材料杆塔位明细表后经过施工方级自检,监理项目部现单项工程物资管理与结算操作手册,横向贯通计划物资项目财务体系,做好专业接口与衔接,确保项目物资采购储备领用使用结算列账转固等全流程可控在控。合理灵活使用定额储备工作根据年度配网项目投资计划下达情况及储备项目情况,依据前期已开展可研项目中的物资需求,结合现存物资储备需要。用活物资管理系统,保证物资出库环节照单领用项目开工前,由业主项目部督促施工单位根据复测结果制定单项工程物资领用明细提交设计单位复核无误......”。

6、“.....保证物资领用环节业务规范。守牢物资单项管理理念对项目物资实行单项单项工程物资管理与结算操作手册,横向贯通计划物资项目财务体系,做好专业接口与衔接,确保项目物资采购储备领用使用结算列账转固等全流程可控在控。合理灵活使用定额储备工作根据年度配网项目投资计划下达情况及储备项目情况,依据前期已开展可研项目中的物资需求,结合现存物资储备配网基建单项工程管理与物资结算精益化管理工作的分析及探索原稿购物资,品类优化不到位,剩余物资利用不到位,年底两金指标无法完成。剩余物资清理和使用周期过长。未发挥物资储备配套储备及时配送快速周转循环利库的作用。部分单位储备物资集中管理,造成了储备物资供应及时性差。配网基建单项工程管理与物资结算精益化管理工作的分析及探索原稿需要。用活物资管理系统,保证物资出库环节照单领用项目开工前......”。

7、“.....然后进入物资管理系统照单办理单项工程物资调拨领料出库手续,保证物资领用环节业务规范。守牢物资单项管理理念对项目物资实行单项前采购物资,品类优化不到位,剩余物资利用不到位,年底两金指标无法完成。剩余物资清理和使用周期过长。未发挥物资储备配套储备及时配送快速周转循环利库的作用。部分单位储备物资集中管理,造成了储备物资供应及时性差。配网基建单项工程管理与物资结算精益化管理工作的分析及探索建设理论研究电子版电力工程建设项目精细化管理研究莫冬清技术与市场电力物资管理培训教材李议峰,唐建辉中国电力出版社作者简介朱润泽,男汉族,云南祥云,大理祥云供电局,职称中级工程师研究方向电网规划工程管理切实加强项目物资实物管理工作结合配网项目管理实际,配网工作不到位。随意安排物资退库,项目部门不审核,不把关,不及时督促施工单位整理物资台账。依靠第方审核实物工程量,成批次开展物资结算......”。

8、“.....物资清理费事费力,导致物资结算不能按期完成,影响工程总体结算。部分单位虽然开展了储备,但是将物资储备简单理解为单项工程物资管理与结算操作手册,横向贯通计划物资项目财务体系,做好专业接口与衔接,确保项目物资采购储备领用使用结算列账转固等全流程可控在控。合理灵活使用定额储备工作根据年度配网项目投资计划下达情况及储备项目情况,依据前期已开展可研项目中的物资需求,结合现存物资储备库单项保管单项使用,并结合现场实际编制单项工程结算物资管控表进行过程跟踪与督促,在工程实施过程中,及时响应项目设计变更,出具设计变更资料,并要求设计单位在工程完工后及时提交竣工图。配网单个项目管理不到位,项目部门成批次开展工程管理。项目管理粗放,单项控制不到位。物果及剩余物资情况,对物资品类进行了优化,提前开展物资储备工作,已按照年度配网项目投资计划库储备项目需求物资的上报物资储备计划。在下步的工作中......”。

9、“.....充分发挥物资储备定额控制配套储备及时配送快速周转循环利库的优势,满足工程建设与快速转增资遗失损坏,有国有资产流失的风险。配网单项工程验收不到位,项目投产仅关注投产送电过程,后续工作不到位。随意安排物资退库,项目部门不审核,不把关,不及时督促施工单位整理物资台账。依靠第方审核实物工程量,成批次开展物资结算,倒扎物资出库和物资结算,物资清理费事费力,导致资按照两级实物仓库开展物资储备,建立健全供电局实物仓库与县区级实物仓库管理盘点台账等管理制度体系,各级仓库按要求配备相应的物流管理人员开展物资实物管理工作。同时各项目管理部门将严格树立管项目必须管物资的工作理念,安排专人负责项目物资全过程的管理和跟踪。严格执行配网配网基建单项工程管理与物资结算精益化管理工作的分析及探索原稿需要。用活物资管理系统,保证物资出库环节照单领用项目开工前......”。