1、“.....减少项目实施过程中的各种机会损失,从而减少人工费用维护费用以及协调管理费用等各低项目费用,把影响项目的各种费用控制在费用计划和费用标准之内,并尽可能的使消耗到达最小。在通信项目费用动态管理中,更需要通过运用各种现代化管理手段和方法,减少项目实施过程中的各种机会损失,从而减少人工费用维护费用以及协调管理费用等各项开支,使项目的总成本费用最低化,以最小的投入得到定的产出,获得最佳经济效益要提前对些因素进行预判和控制,有可能对通信工程项目质量造成影响的因素包括但不限于工程环境设备设施材料质量安全问题以及其他不可抗力导致的突发情况。开展监理工作时要针对这些因素结合实际情况进行对口分析,做好准备和对策。通信工程项目监理工作的基本原则和方法在通信工程项目监理工作的实际开展中,要时刻注意紧密结合实际稿......”。

2、“.....需要提前对些因素进行预判和控制,有可能对通信工程项目质量造成影响的因素包括但不限于工程环境设备设施材料质量安全问题以及其他不可抗力导致的突发情况。开展监理工作时要针对这些因素结合实际情况进行对口分析,做好准备和对策。缺乏对项目监理的通信工程项目进度与成本的监理管理分析原稿保障工程质量和预防经济犯罪都有着定的积极意义。参考文献陈俊海通信工程建设中的进度管理应用探讨科技风,李令威通信工程建设项目的进度管理研究现代工业经济和信息化,李甦沛通信工程项目进度与成本的监理管理中国新通信,。以通信工程项目进度为基础确定成本通信工程施工过程中,项目成本的确定应当切实考虑到项目进度因素中采用的动态管理和实时管理的方式,能够有效防止偷工减料挪用资金等情况的发生,对于保障工程质量和预防经济犯罪都有着定的积极意义。参考文献陈俊海通信工程建设中的进度管理应用探讨科技风......”。

3、“.....李甦沛通信工程项目进度与成本的监理管理中国新通信,。通信工程项目。在这种情况下,在通信工程建设中实行项目进度和成本监理管理具有非常重要的现实意义。有效的监理管理可以对工程建设过程形成监督和管控,既可以确保工程按期完工,又能够降低工程建设成本,对于提高工程效益具有非常积极的作用。同时,监理管理中采用的动态管理和实时管理的方式,能够有效防止偷工减料挪用资金等情况的发生,对于施工现场与周边环境的具体情况,明确这些因素对于工程施工进程所能够带来的影响,以及这种影响所持续的时间,即便工程施工过程中出现了突发情况,对工程进度与施工周期造成了影响,也需要监理人员加以及时明确与掌控,采取合理手段进行处理。结束语随着信息技术的进步,我国的通信行业实现了快速发展。通信工程项目建设是推动通信业本控制的最基本依据。执行情况报告提供了有关成本执行的资料,并提醒项目团队注意将来可能会引起问题的事项......”。

4、“.....多数情况下是要求增加费用预算,此时项目管理者应当实事求是,根据实际项目的执行情况适当进行项目费用的调整。费用管理计划是对整个费用控制过程进行有序的安排,以达发展的重要力量,但是,由于工期长施工难度大成本高,通信工程建设过程中存在很多困难。在这种情况下,在通信工程建设中实行项目进度和成本监理管理具有非常重要的现实意义。有效的监理管理可以对工程建设过程形成监督和管控,既可以确保工程按期完工,又能够降低工程建设成本,对于提高工程效益具有非常积极的作用。同时,监理管理通信工程费用随进度的动态监理控制进行项目费用动态管理的目的是实现费用计划,降低项目费用,把影响项目的各种费用控制在费用计划和费用标准之内,并尽可能的使消耗到达最小。在通信项目费用动态管理中,更需要通过运用各种现代化管理手段和方法,减少项目实施过程中的各种机会损失......”。

5、“.....以实现工程进度与成本监理的动态化与灵活性。通行工程施工过程中,工程设计变更工程变更突发事件不可抗因素等情况的出现都会与对工程的推进造成定的影响,会导致通信工程的项目建设与施工进度受到影响,增加工程的成本投入。为此,监理单位需要加强与施工单位及建设单位之间的联系,对工,对工程推进过程中出现的各种问题加以了解,对工程进度变化的因素加以明确,进而对工程进度对后续施工造成的影响进行分析及预测,对因此而导致的施工周期的变化加以明确,以此为基础确定新的通信工程进度,并对每个工程项目施工环节成本投入进行动态化的管理与灵活调整,以便于更好地保证通行工程监理工作在项目进度与成本管理方面监理工作的基本原则和方法在通信工程项目监理工作的实际开展中,要时刻注意紧密结合实际情况,严守安全第以人为本的原则,在此基础上保证质量过硬坚持防走在前面......”。

6、“.....按时检查督导,及时发现问题解决问题,按照工程规划的进度和预算把握方向,制定合理计划管理工程建设。通信工程项目进度与成本的监理管理分析原发展的重要力量,但是,由于工期长施工难度大成本高,通信工程建设过程中存在很多困难。在这种情况下,在通信工程建设中实行项目进度和成本监理管理具有非常重要的现实意义。有效的监理管理可以对工程建设过程形成监督和管控,既可以确保工程按期完工,又能够降低工程建设成本,对于提高工程效益具有非常积极的作用。同时,监理管理保障工程质量和预防经济犯罪都有着定的积极意义。参考文献陈俊海通信工程建设中的进度管理应用探讨科技风,李令威通信工程建设项目的进度管理研究现代工业经济和信息化,李甦沛通信工程项目进度与成本的监理管理中国新通信,。以通信工程项目进度为基础确定成本通信工程施工过程中,项目成本的确定应当切实考虑到项目进度因素这种影响所持续的时间......”。

7、“.....对工程进度与施工周期造成了影响,也需要监理人员加以及时明确与掌控,采取合理手段进行处理。结束语随着信息技术的进步,我国的通信行业实现了快速发展。通信工程项目建设是推动通信业发展的重要力量,但是,由于工期长施工难度大成本高,通信工程建设过程中存在很多困难通信工程项目进度与成本的监理管理分析原稿程推进过程中出现的各种问题加以了解,对工程进度变化的因素加以明确,进而对工程进度对后续施工造成的影响进行分析及预测,对因此而导致的施工周期的变化加以明确,以此为基础确定新的通信工程进度,并对每个工程项目施工环节成本投入进行动态化的管理与灵活调整,以便于更好地保证通行工程监理工作在项目进度与成本管理方面的灵活保障工程质量和预防经济犯罪都有着定的积极意义。参考文献陈俊海通信工程建设中的进度管理应用探讨科技风,李令威通信工程建设项目的进度管理研究现代工业经济和信息化......”。

8、“.....。以通信工程项目进度为基础确定成本通信工程施工过程中,项目成本的确定应当切实考虑到项目进度因素其他有关于项目建设的文件等为依据,在通信工程建设业主的委托和授权下,开展项目建设可行性研究确定施工设计方案审查相关文件资料选择承建商预算工程造价控制工程进度和成本监督合同履行情况和协调处理各部门机构关系等工作。以通信工程项目进度为基础确定成本通信工程施工过程中,项目成本的确定应当切实考虑到项目进度因素,以工可能会引起问题的事项。变更申请是对费用使用方向和范围发生改变时的种记录。多数情况下是要求增加费用预算,此时项目管理者应当实事求是,根据实际项目的执行情况适当进行项目费用的调整。费用管理计划是对整个费用控制过程进行有序的安排,以达到实现费用的合理使用的目的。对通信工程项目进度监理管理的主要措施首先,监理单位需的灵活性......”。

9、“.....主要涵盖合同管理组织管理技术管理和经济管理等多方面的内容。具体来说,是监理单位以国家颁发的工程建设法律法规工程建设监理合同或发展的重要力量,但是,由于工期长施工难度大成本高,通信工程建设过程中存在很多困难。在这种情况下,在通信工程建设中实行项目进度和成本监理管理具有非常重要的现实意义。有效的监理管理可以对工程建设过程形成监督和管控,既可以确保工程按期完工,又能够降低工程建设成本,对于提高工程效益具有非常积极的作用。同时,监理管理,以工程进度为重要参考依据来进行成本安排与管理,以实现工程进度与成本监理的动态化与灵活性。通行工程施工过程中,工程设计变更工程变更突发事件不可抗因素等情况的出现都会与对工程的推进造成定的影响,会导致通信工程的项目建设与施工进度受到影响,增加工程的成本投入。为此......”。