1、“.....实现电力企业的长远发展。参考程度不够,导致内部监督的大部分职能和权力都形同虚设,其具备的功能也没得到很好的发挥。电力企业营销部门大致上可以分为个部分,是负责市场调查和开拓的市场及大客户室,是负责处理日常业务的营业及电费室,是负责设计表计的计量室,这部分的工数电力营销稽查人员的综合素质偏低,具备的专业素养和业务水平参差不齐,工作能力与电力营销稽查工作要求不相符。并且由于稽查人员对稽查工作重视程度不够,对电力企业营销工作的具体开展情况缺乏了解,因此在处理资料和数据较为费力,往往花费较人员的专业素养和技能培训,电力企业相关部门应定期组织电力营销人员进行专业培训,邀请行业内优秀稽查人员来传授工作经验技巧,以此来不断充实稽查人员的专业知识,实现稽查人员综合素质的提升。电力营销稽查管理中的问题与对策原稿。电力营电力营销稽查管理中的问题与对策原稿工作效率和质量,保证电力企业的经济效益......”。

2、“.....各个行业都保持较为不错的发展态势,为我国综合国力的提升提供巨大动力。各个行业发展的过程中,企业经营者常会陷入个发展误营销工作的具体开展情况缺乏了解,因此在处理资料和数据较为费力,往往花费较长的时间才能完成工作任务,不仅工作效率低,还不能及时发现电力营销工作存在的问题,严重影响电力营销稽查质量。加强电力营销稽查管理的措施提高电力营销稽查人员综合准,落实每位电力稽查人员的岗位职责,在出现稽查失误时能追责到个人,便于稽查人员从中吸取经验教训,以此来实现稽查水平的提升。而考核标准则强调的是稽查工作的开展方式和考核奖励形式,完善的考核标准和奖励机制能激发稽查人员的工作热情,提阻碍了内部监督工作的开展。电力营销稽查管理中的问题与对策原稿。电力营销稽查人员综合素质较低电力营销稽查工作涉及到的内容较多工作程序复杂且难度较大......”。

3、“.....保证电力营销稽查工重要保障,但在电力企业的经营管理过程中,对内部监督的重视程度不够,导致内部监督的大部分职能和权力都形同虚设,其具备的功能也没得到很好的发挥。电力企业营销部门大致上可以分为个部分,是负责市场调查和开拓的市场及大客户室,是负责处理日作的质量和效率。但就当前电力企业配的电力营销稽查人员的整体情况来看,绝大多数电力营销稽查人员的综合素质偏低,具备的专业素养和业务水平参差不齐,工作能力与电力营销稽查工作要求不相符。并且由于稽查人员对稽查工作重视程度不够,对电力企总结电力营销稽查管理水平的高低能直接影响电力企业的经济效益和企业形象,但当前的电力营销稽查管理还存在较多不足,因此,电力企业应借助科学有效的方法积极改进这些不足之处,以此来提高电力营销稽查管理的质量,实现电力企业的长远发展。参考力企业应加快完善电力营销稽查管理制度和考核评价体系的脚步......”。

4、“.....电力企业应制定出合理的电力营销稽查工作实施准则和考核标准,落实每位电力稽查人员的岗位职责,模式已不能满足当前电力企业蓬勃发展的需要,还在定程度上阻碍了电力企业的长远发展。先进的电力营销稽查手段和模式是提高电力营销管理质量和效率的关键,能实现电力企业经济效益的提升,这也是电力企业应重视电力营销稽查管理的原因所在。电力营素质提高电力营销稽查人员综合素质可以从两方面着手,方面电力企业在招聘稽查人员时提高用人标准,对任职人员的专业素养和业务水平进行硬性规定,并在入职之前做好相关的岗前培训工作,以此来保证入职人员拥有较高的综合素质另方面是重视营销稽作的质量和效率。但就当前电力企业配的电力营销稽查人员的整体情况来看,绝大多数电力营销稽查人员的综合素质偏低,具备的专业素养和业务水平参差不齐,工作能力与电力营销稽查工作要求不相符......”。

5、“.....对电力企工作效率和质量,保证电力企业的经济效益。关键词电力营销稽查管理问题对策概述在我国社会经济快速发展的推动下,各个行业都保持较为不错的发展态势,为我国综合国力的提升提供巨大动力。各个行业发展的过程中,企业经营者常会陷入个发展误销稽查工作顺利开展的重要前提,因此,电力企业应加快完善电力营销稽查管理制度和考核评价体系的脚步,逐步建立起符合电力企业市场化发展的管理制度和监督电力营销稽查工作的评价考核体系。电力企业应制定出合理的电力营销稽查工作实施准则和考核电力营销稽查管理中的问题与对策原稿出现稽查失误时能追责到个人,便于稽查人员从中吸取经验教训,以此来实现稽查水平的提升。而考核标准则强调的是稽查工作的开展方式和考核奖励形式,完善的考核标准和奖励机制能激发稽查人员的工作热情,提高工作效率和质量,保证电力企业的经济效工作效率和质量,保证电力企业的经济效益......”。

6、“.....各个行业都保持较为不错的发展态势,为我国综合国力的提升提供巨大动力。各个行业发展的过程中,企业经营者常会陷入个发展误市场化趋势越加明显的情况下,电力企业应积极创新电力营销稽查模式和手段,使之符合电力企业市场化发展的需要,助力电力企业提升经济效益。完善电力营销稽查管理制度和考核评价体系完善的管理制度是电力营销稽查工作顺利开展的重要前提,因此,电原稿。总结电力营销稽查管理水平的高低能直接影响电力企业的经济效益和企业形象,但当前的电力营销稽查管理还存在较多不足,因此,电力企业应借助科学有效的方法积极改进这些不足之处,以此来提高电力营销稽查管理的质量,实现电力企业的长远销稽查管理的主要内容为核对用户电费电价查处不规范用电和偷电盗电现象监督电力企业对国家制定的相关供电和用电政策执行情况以及管理用户电能计量装臵安装和改造工程等......”。

7、“.....因此,在电力企作的质量和效率。但就当前电力企业配的电力营销稽查人员的整体情况来看,绝大多数电力营销稽查人员的综合素质偏低,具备的专业素养和业务水平参差不齐,工作能力与电力营销稽查工作要求不相符。并且由于稽查人员对稽查工作重视程度不够,对电力企区,也就是重视企业硬件设施的建设而忽视软件设施建设,众多行业的增长态势都因软件设施薄弱而停滞,电力企业的发展也存在同样误区。电力企业在过去的发展中忽视了电力营销稽查管理的重要性,仍使用传统落后的稽查手段和模式,传统落后的稽查手段准,落实每位电力稽查人员的岗位职责,在出现稽查失误时能追责到个人,便于稽查人员从中吸取经验教训,以此来实现稽查水平的提升。而考核标准则强调的是稽查工作的开展方式和考核奖励形式,完善的考核标准和奖励机制能激发稽查人员的工作热情,提考文献林爱香电力营销稽查管理中的问题与对策中外企业家......”。

8、“.....任佰华分析电力营销稽查中的问题及管理对策通讯世界,。内部监督不到位于电力营销稽查工作而言,有效的内部监督是避免稽查失误展。参考文献林爱香电力营销稽查管理中的问题与对策中外企业家,邓伟电力营销稽查管理中常见的问题及对策建材与装饰,任佰华分析电力营销稽查中的问题及管理对策通讯世界,。完善电力营销稽查管理制度和考核评价体系完善的管理制度是电力营电力营销稽查管理中的问题与对策原稿工作效率和质量,保证电力企业的经济效益。关键词电力营销稽查管理问题对策概述在我国社会经济快速发展的推动下,各个行业都保持较为不错的发展态势,为我国综合国力的提升提供巨大动力。各个行业发展的过程中,企业经营者常会陷入个发展误内容相对独立。由于电力营销部门的各组成部分之间是独立运行的,所以工作交流并不密切,对彼此的工作内容也都不太熟悉,稽查人员在进行电力运营稽查工作时......”。

9、“.....在定程度上阻碍了内部监督工作的开展。电力营销稽查管理中的问题与对策准,落实每位电力稽查人员的岗位职责,在出现稽查失误时能追责到个人,便于稽查人员从中吸取经验教训,以此来实现稽查水平的提升。而考核标准则强调的是稽查工作的开展方式和考核奖励形式,完善的考核标准和奖励机制能激发稽查人员的工作热情,提的时间才能完成工作任务,不仅工作效率低,还不能及时发现电力营销工作存在的问题,严重影响电力营销稽查质量。内部监督不到位于电力营销稽查工作而言,有效的内部监督是避免稽查失误的重要保障,但在电力企业的经营管理过程中,对内部监督的重视稽查人员综合素质较低电力营销稽查工作涉及到的内容较多工作程序复杂且难度较大,因而要求作为稽查任务主要执行者的稽查人员具有较高的综合素质,保证电力营销稽查工作的质量和效率。但就当前电力企业配的电力营销稽查人员的整体情况来看......”。