同变更十分频繁,而在实施合同时需要不断调整,这也表明了合同管理的动态性。第,长期性理过程中正发挥越来越重要的作用,它直接影响到工程的质量工期造价。科学规范的合同管理可以维护业主和承包方的正当合法权益,使双方履行各自的义务,建立协作关系,减少合同纠纷,促进工程顺利实施,最终实现质量进度投资方面的控制目标。本文主要分析目前我国电力建设工程合同管理中存在的问题以及完同基础管理工作,提升管理水平,有效防范法律风险,要将合同管理工作和电子化网络化管理相结合,全面推进建设工程合同管理的信息化建设。中国石化集团公司投资建设了首次使用世界先进的云计算技术,采用微软技术架构,实施大集中管理模式的中国石化合同管理信息系统简称,初步实现了统集条款的完备合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异合同双方责任和权益是否失衡,确定如何制约合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救双方合同的理解是否致,发现歧义及时沟通。重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的电力建设工程合同管理中问题及应对策略原稿际情况来融合现代项目管理原则及现代合同原则,实现合同文本的集成化系列化结构化发展。建设工程合同管理特点对于电力建设工程合同而言,其与般经济合同存在明显差异,集工程建设特点和行业体制特殊性于体,实施工程合同管理工作时必须要准确把握如下特点第,动态性由于合同内外有着较多的干扰事件,合派的现场工程师对施工中出现的设计变更和施工联系单签证是否在合同约定的范围内,即招标工程量清单编制范围内未做仔细研究,直接签证,造成结算审计时出现纠纷。施工过程中出现的意外情况工期延误设计变更等,没有严格按合同通用条款要求办理审批程序,事后补签联系单和事后纸说明要求赔偿之事时有发生工作。通常电力建设工程发承包模式可分为合作体承包模式联合体承包模式平行承包模式总分包模式等,按照计价方式可分为成本加酬金合同单价合同总价合同等,这就需要研究不同的模式,细致化和规范化合同条款。随着时代的发展,研究与学习先进的管理经验及技术,完善建筑市场的技术体系与管理体系,结合实还处于空白状态,因此必须要推行工程合同示范文本的编制工作。通常电力建设工程发承包模式可分为合作体承包模式联合体承包模式平行承包模式总分包模式等,按照计价方式可分为成本加酬金合同单价合同总价合同等,这就需要研究不同的模式,细致化和规范化合同条款。随着时代的发展,研究与学习先进的管理大,涉及较高的合同金额,合同管理的好坏会对承包商的经济利润造成直接影响。第,复杂性电力建设工程项目之间的接口复杂,参建单位较多,涉及物资供应商与业主之间分包商与承包商之间承包商之间承包商与业主之间的各种合同的甲乙方关系,需要协调好各方的关系,因而相对繁琐和复杂。加强电力建设工程合验及技术,完善建筑市场的技术体系与管理体系,结合实际情况来融合现代项目管理原则及现代合同原则,实现合同文本的集成化系列化结构化发展。建设方因前期拆迁等不到位,造成工程进度受阻,影响合同的履行。建设方合同意识淡薄,对合同签约后的管理不够重视,无专人对合同实施情况进行监督检查,建设方建设工程合同管理特点对于电力建设工程合同而言,其与般经济合同存在明显差异,集工程建设特点和行业体制特殊性于体,实施工程合同管理工作时必须要准确把握如下特点第,动态性由于合同内外有着较多的干扰事件,合同变更十分频繁,而在实施合同时需要不断调整,这也表明了合同管理的动态性。第,长期性管理合同,或合同管理人员缺少培训,将合同管理只是简单地视为种事务性工作,甚至有的领导直接敲定由般办公人员办理合同,在这种情况下旦发生合同事物纠纷,将缺少必要的专业处理方式。关键词电力建设合同管理问题应对策略合同的管理是工程建设管理的核心,工程项目的建设管理本身就是按照合同的险等因素都会影响合同的顺利实施,造成严重的经济损失。第,效益性电力建设的投资较大,涉及较高的合同金额,合同管理的好坏会对承包商的经济利润造成直接影响。第,复杂性电力建设工程项目之间的接口复杂,参建单位较多,涉及物资供应商与业主之间分包商与承包商之间承包商之间承包商与业主之间的各种影响了工程投资的控制,出现结算价大大超过合同价,甚至脱离实际工程造价的现象。电力建设工程合同管理中问题及应对策略原稿。在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是施工合同是否合法,业主的审批手续是否完备健全,合同是否需要公证和批准合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合同验及技术,完善建筑市场的技术体系与管理体系,结合实际情况来融合现代项目管理原则及现代合同原则,实现合同文本的集成化系列化结构化发展。建设方因前期拆迁等不到位,造成工程进度受阻,影响合同的履行。建设方合同意识淡薄,对合同签约后的管理不够重视,无专人对合同实施情况进行监督检查,建设方际情况来融合现代项目管理原则及现代合同原则,实现合同文本的集成化系列化结构化发展。建设工程合同管理特点对于电力建设工程合同而言,其与般经济合同存在明显差异,集工程建设特点和行业体制特殊性于体,实施工程合同管理工作时必须要准确把握如下特点第,动态性由于合同内外有着较多的干扰事件,合益的重要法律武器就是合同,这就需要电力企业通过培训和宣传等工作,使人员充分意识到这点,能依法运用合同来避免不必要的损失和经济纠纷。建立健全法律法规对市场的正常运行具有重要保障,但我国目前在行业合同示范文件和电力建设工程的特点等方面还处于空白状态,因此必须要推行工程合同示范文本的编电力建设工程合同管理中问题及应对策略原稿定进行管理,合同订立形式和程序的合法,才能保证合同内容的全面合法明确,进而维护合同双方的合法权益,维护社会正常的经济秩序,通过良好的合同管理,实现对建设工程质量投资进度的预控目标,创造较好的社会和经济效益,让有限的投资发挥最大的经济效果。电力建设工程合同管理中问题及应对策略原稿际情况来融合现代项目管理原则及现代合同原则,实现合同文本的集成化系列化结构化发展。建设工程合同管理特点对于电力建设工程合同而言,其与般经济合同存在明显差异,集工程建设特点和行业体制特殊性于体,实施工程合同管理工作时必须要准确把握如下特点第,动态性由于合同内外有着较多的干扰事件,合经济秩序,通过良好的合同管理,实现对建设工程质量投资进度的预控目标,创造较好的社会和经济效益,让有限的投资发挥最大的经济效果。电力建设工程合同管理中问题及应对策略原稿。合同管理机构设臵不明确,缺乏专业管理人才建设工程合同涉及内容多专业面广,很多建设项目管理机构中没有专业技术人等不到位,造成工程进度受阻,影响合同的履行。建设方合同意识淡薄,对合同签约后的管理不够重视,无专人对合同实施情况进行监督检查,建设方委派的现场工程师对施工中出现的设计变更和施工联系单签证是否在合同约定的范围内,即招标工程量清单编制范围内未做仔细研究,直接签证,造成结算审计时出现纠同的甲乙方关系,需要协调好各方的关系,因而相对繁琐和复杂。关键词电力建设合同管理问题应对策略合同的管理是工程建设管理的核心,工程项目的建设管理本身就是按照合同的规定进行管理,合同订立形式和程序的合法,才能保证合同内容的全面合法明确,进而维护合同双方的合法权益,维护社会正常的验及技术,完善建筑市场的技术体系与管理体系,结合实际情况来融合现代项目管理原则及现代合同原则,实现合同文本的集成化系列化结构化发展。建设方因前期拆迁等不到位,造成工程进度受阻,影响合同的履行。建设方合同意识淡薄,对合同签约后的管理不够重视,无专人对合同实施情况进行监督检查,建设方变更十分频繁,而在实施合同时需要不断调整,这也表明了合同管理的动态性。第,长期性电力建设工程的建设时间长,其合同管理期包括招投标合同谈判施工和保修期等,而由于跨度大周期长受外界不可预见因素的影响,致使合同存在诸多风险。第,风险性电力建设工程涉及面广建设周期长,安全风险市场风险决策工作。通常电力建设工程发承包模式可分为合作体承包模式联合体承包模式平行承包模式总分包模式等,按照计价方式可分为成本加酬金合同单价合同总价合同等,这就需要研究不同的模式,细致化和规范化合同条款。随着时代的发展,研究与学习先进的管理经验及技术,完善建筑市场的技术体系与管理体系,结合实性电力建设工程的建设时间长,其合同管理期包括招投标合同谈判施工和保修期等,而由于跨度大周期长受外界不可预见因素的影响,致使合同存在诸多风险。第,风险性电力建设工程涉及面广建设周期长,安全风险市场风险决策风险等因素都会影响合同的顺利实施,造成严重的经济损失。第,效益性电力建设的投资纷。施工过程中出现的意外情况工期延误设计变更等,没有严格按合同通用条款要求办理审批程序,事后补签联系单和事后纸说明要求赔偿之事时有发生,影响了工程投资的控制,出现结算价大大超过合同价,甚至脱离实际工程造价的现象。加强电力建设工程合同管理的对策增强法律意识,推行示范文本维护自身合法电力建设工程合同管理中问题及应对策略原稿际情况来融合现代项目管理原则及现代合同原则,实现合同文本的集成化系列化结构化发展。建设工程合同管理特点对于电力建设工程合同而言,其与般经济合同存在明显差异,集工程建设特点和行业体制特殊性于体,实施工程合同管理工作时必须要准确把握如下特点第,动态性由于合同内外有着较多的干扰事件,合的对策。参考文献建设工程合同管理的探讨王中,吴丽敏门窗关于建筑工程合同管理的些探讨梁娟中华民居下旬刊建设工程合同管理现状及应对措施苗保全中国新技术新产品建设工程合同管理存在的问题及改进措施胡鹏科技资讯电力建设工程合同管理中问题及应对策略邢冬经济研究导刊,。建设方因前期拆工作。通