定或不安全漏洞较多,如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统电费统计有时会出现重复或遗漏现象等是误操作风险。误操作风险主要消费行为,比如利用消费积分等方式,通过对达到定积分的用户赠送礼品的形式来维护客户对供电企业的忠诚度。同时,还要不断加大安全用电相关知识的宣传与教育,通过科学知识传播的方法来引导促进居民电力市场上的消费行为。实践中可以开展如电能示范园区建设等活动,诚邀些用户代表对示范家庭的安全科学用电情况进行参观,以此为基础来帮助用户才能够更好的对供电企业营销管理制度进行建立及健全,从而提高营销管理的整体水平。提升电力营销人员综合素质供电企业管理中人才资源占据重要地位,是企业良性发展的基础保障。因此,供电企业应不断优化管理人员组成结构,提高其整体素质水平,以促进电力营销管理现代化发展。首先,企业应从自身用人机制入手,提高管理人员招聘门槛,严肃企业共关系处理以及用电咨询和抄表收费等,从而形成优质的售前售中以及售后服务条龙机制,将客户视为全部工作的重心,竭诚为用电客户服务。另外,还要建立可靠的预警管理机制,对风险问题进行提前防范,并派专人负责这工作,以保证其应变能力和抗风险性。加强对供电企业管理制度的建立健全针对于当前供电企业电力影响管理中电力设备体系不够完善的探析新时期供电企业电力营销管理的问题及对策魏莹原稿服务。另外,还要建立可靠的预警管理机制,对风险问题进行提前防范,并派专人负责这工作,以保证其应变能力和抗风险性。加强对供电企业管理制度的建立健全针对于当前供电企业电力影响管理中电力设备体系不够完善的情况,可以通过健全管理制度的方式,提升电力营销的管理水平供电企业电力营销制度构建中,需要基于市场发展需求,明确营销的目标时因差错造成的电费误算是违规操作风险。违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便,采用隐蔽的技术手段,蓄意对些重要数据进行更改而造成的风险。摘要随着社会的发展和进步,各个供电企业之间有着巨大的竞争压力。探析新时期供电企业电力营销管理的问题及对策魏莹原稿。其次,要加强组织创新。实践中要严格按照供电立健全以市场为导向的电力营销管理系统,从而为用户提供更加安全经济和可靠的电力资源,使服务更加方便快捷和高效。同时,供电企业电力管理部门的工作重点应当逐渐转移到市场开发上来,加强需求预测和管理客户服务公共关系处理以及用电咨询和抄表收费等,从而形成优质的售前售中以及售后服务条龙机制,将客户视为全部工作的重心,竭诚为用电客销管理的问题缺乏竞争意识电力企业属于国有经济部门,许多以供电企业并没有竞争意识和忧患意识,但是,现阶段电力市场竞争越来越激烈,替代能源越来越多,供电企业面临众多挑战,其在市场中的优势地位受到了严重的威胁。因此,供电企业必须充分的认识到电力营销工作的重要性,采用各种有效的措施加强管理,才能够有效地提高供电企业的经济效益和忧患意识,但是,现阶段电力市场竞争越来越激烈,替代能源越来越多,供电企业面临众多挑战,其在市场中的优势地位受到了严重的威胁。因此,供电企业必须充分的认识到电力营销工作的重要性,采用各种有效的措施加强管理,才能够有效地提高供电企业的经济效益。营销管理人员素质水平有待提高供电企业电力营销工作对营销管理人员素质水平的要求。电力营销管理信息系统隐含风险当前,电力营销信息管理系统隐含以下安全风险是技术风险。由于电力营销信息管理系统设计上尚有定缺陷,造成系统不稳定或不安全漏洞较多,如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统电费统计有时会出现重复或遗漏现象等是误操作风险。误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险,如电价标准修改摘要随着社会的发展和进步,各个供电企业之间有着巨大的竞争压力。电力营销管理信息系统隐含风险当前,电力营销信息管理系统隐含以下安全风险是技术风险。由于电力营销信息管理系统设计上尚有定缺陷,造成系统不稳定或不安全漏洞较多,如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统电费统计有时会出现重复或遗漏现象等是误操作风险。误操作风险主要水平。在推广的过程中要积极稳妥,以先进实用为准则。要充分利用当前成熟的计算机和通信技术,建设和完善电力营销管理系统,做到决策科学化缴费银行化管理集中化和考核制度化,以科技为先导,积极推进营销管理现代化进程。结束语总之,随着电力体制改革的不断深入,供电企业的市场化步伐也必将不断加速。对此,我们要认清形势,增强责任感和使资源占据重要地位,是企业良性发展的基础保障。因此,供电企业应不断优化管理人员组成结构,提高其整体素质水平,以促进电力营销管理现代化发展。首先,企业应从自身用人机制入手,提高管理人员招聘门槛,严肃企业招聘纪律,引入批高素质的专业型人才,以直接提高员工整体素质。其次,加强企业内部培训,打造企业经营管理队伍。培训应从技能培企业电力营销管理规划来建设,尤其要加强管控和组织协调,重点突出其服务功能。最后,要加强技术创新。建立健全营销管理体系应建立健全以市场为导向的电力营销管理系统,从而为用户提供更加安全经济和可靠的电力资源,使服务更加方便快捷和高效。同时,供电企业电力管理部门的工作重点应当逐渐转移到市场开发上来,加强需求预测和管理客户服务。电力营销管理信息系统隐含风险当前,电力营销信息管理系统隐含以下安全风险是技术风险。由于电力营销信息管理系统设计上尚有定缺陷,造成系统不稳定或不安全漏洞较多,如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统电费统计有时会出现重复或遗漏现象等是误操作风险。误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险,如电价标准修改服务。另外,还要建立可靠的预警管理机制,对风险问题进行提前防范,并派专人负责这工作,以保证其应变能力和抗风险性。加强对供电企业管理制度的建立健全针对于当前供电企业电力影响管理中电力设备体系不够完善的情况,可以通过健全管理制度的方式,提升电力营销的管理水平供电企业电力营销制度构建中,需要基于市场发展需求,明确营销的目标手段,与当前的社会需求相符合,为高效准确的管理工作地进行提供保障,进步提高供电企业运营的效益和效率。探析新时期供电企业电力营销管理的问题及对策魏莹原稿。其次,要加强组织创新。实践中要严格按照供电企业电力营销管理规划来建设,尤其要加强管控和组织协调,重点突出其服务功能。最后,要加强技术创新。建立健全营销管理体系应建探析新时期供电企业电力营销管理的问题及对策魏莹原稿命感,充分发挥职工群众的积极性和创造力,适应新形势的发展,树立忧患意识竞争意识,才能真正占领市场开拓市场,才会在竞争中立于不败之地。参考文献李芸新时期供电企业电力营销管理的对策分析科技展望,浅谈供电企业电力营销管理现状及其发展策略宋雨玲现代营销下旬刊供电企业电力营销管理的现状及对策研究郑海英,尚大成黑龙江科技信服务。另外,还要建立可靠的预警管理机制,对风险问题进行提前防范,并派专人负责这工作,以保证其应变能力和抗风险性。加强对供电企业管理制度的建立健全针对于当前供电企业电力影响管理中电力设备体系不够完善的情况,可以通过健全管理制度的方式,提升电力营销的管理水平供电企业电力营销制度构建中,需要基于市场发展需求,明确营销的目标全用电相关知识的宣传与教育,通过科学知识传播的方法来引导促进居民电力市场上的消费行为。实践中可以开展如电能示范园区建设等活动,诚邀些用户代表对示范家庭的安全科学用电情况进行参观,以此为基础来帮助用户树立时尚安全的生活用电观念,这也是抢占用电市场的重要策略。大力引进高新技术在营销系统推广新技术新概念,提高营销管理现代化化进程。结束语总之,随着电力体制改革的不断深入,供电企业的市场化步伐也必将不断加速。对此,我们要认清形势,增强责任感和使命感,充分发挥职工群众的积极性和创造力,适应新形势的发展,树立忧患意识竞争意识,才能真正占领市场开拓市场,才会在竞争中立于不败之地。参考文献李芸新时期供电企业电力营销管理的对策分析科技展望,浅谈供训和素质培训两方面内容入手。最后,企业应促进员工间的学习交流,定期组织交流会议,共同讨论管理中遭遇的问题,集思广益,促进企业和谐发展。拓展用电市场通过灵活市场销售策略的应用来有效刺激当前居民的市场用电消费行为,比如利用消费积分等方式,通过对达到定积分的用户赠送礼品的形式来维护客户对供电企业的忠诚度。同时,还要不断加大。电力营销管理信息系统隐含风险当前,电力营销信息管理系统隐含以下安全风险是技术风险。由于电力营销信息管理系统设计上尚有定缺陷,造成系统不稳定或不安全漏洞较多,如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统电费统计有时会出现重复或遗漏现象等是误操作风险。误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险,如电价标准修改营销的方式等。对营销规划进行确定时,应该充分考虑到市场经济的发展趋势及用电户的实际需求,加强对营销的管理工作,切实做好电力售前售中以及售后服务工作。只有将供电企业的发展与市场发展战略有效的结合在起,才能够更好的对供电企业营销管理制度进行建立及健全,从而提高营销管理的整体水平。提升电力营销人员综合素质供电企业管理中人才立健全以市场为导向的电力营销管理系统,从而为用户提供更加安全经济和可靠的电力资源,使服务更加方便快捷和高效。同时,供电企业电力管理部门的工作重点应当逐渐转移到市场开发上来,加强需求预测和管理客户服务公共关系处理以及用电咨询和抄表收费等,从而形成优质的售前售中以及售后服务条龙机制,将客户视为全部工作的重心,竭诚为用电客要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险,如电价标准修改时因差错造成的电费误算是违规操作风险。违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便,采用隐蔽的技术手