1、“.....关键词电网物资需求计划管理引言在电网企业经营过程中,传统的物资供应管理模式已经无法满足电网企业发展需要,通过应用物资需求计划管理方式,有利于对物资采购物资存储领用等进行有效管理,提升物资管物资管理工作中继续处于这种被动局面,企业亟需寻找更加科学的物资需求计划管理措施,从而更好地实现物资的约化管理及精益化管理。摘要物资计划管理是对物资流通进行组织管理的各种方式的总称,物资管理部门进行各项经济计划编制之时缺乏基层施工单位及工程设计单位的指导和建议,所以往往将事务考虑得不够周全,这在很大程度上影响了工程的实际物资需求。要知道,若物资的采购及供应脱节,是无法保证工程在规定工期内有效完成的。这点大大电网物资需求计划管理相关问题探讨原稿料的标准化以及技术规范书的编写质量,统纳入设计质量考核,并在接下来的设计招标中进行应用......”。

2、“.....目前物资部门组织的计划审查工作的重点是计划提报的格式及程序性问题,对需求的合理性和准确性缺乏审查,物资需求计划的管理现状近十几年来,我国的电网企业直都在致力于提高物资管理效率,尤其注重提升物资的集约化管理及精益化管理,因为只有这样才能够有效降低电网企业的采购成本。目前,我国大部分的电网企业都主要是由物的标准化设备目录致,同时由于各设计单位使用习惯不同,在设备材料清册内容上尚存在差异。加强设计单位考核管理。物资部门向项目主管部门建议,将项目物资清单比照工程量清单管理,提高初步设计深度,物资需求的准确性物行有效管理,提升物资管理水平。因此,对电网企业物资需求计划管理方式进行详细探究具有十分重要的现实意义。摘要物资计划管理是对物资流通进行组织管理的各种方式的总称......”。

3、“.....并对设备清单的标准化通用化设备型号等提供修改意见,以便在审查之后,设计部门就可以得到标准化的物资需求表,这样省市物资部门就可以不用复审,减少了工作量和审查的繁复。电网物营等,都属于物资计划管理的部分。它是我国计划经济的重要组成部分,也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础,其重要性可见斑。以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题,并给出相应的建议。电网企业建立相适应的审查模式随着各电压等级工程管理权限的逐步明确,对电网物资需求计划的上报采购也应随之进行适当的调整,将采购的物资批次与项目管理结合,可以建立较为明确的申报模式。项目建设中初设审查是进行物资申报采部门向项目主管部门建议,将项目物资清单比照工程量清单管理,提高初步设计深度,物资需求的准确性物料的标准化以及技术规范书的编写质量,统纳入设计质量考核......”。

4、“.....加强需求内容审查。目前行合理控制,许多粗略项目预算上报后被大量缩减。为此,批次采购计划应采用灵活的采购方式,把握重点,公司根据不同物资对工程的影响程度决定采购品种数量及资金投向,有效提高资金使用效益,保证工程建设稳步进行。清理管理部门及专业部门来进行物资管理,即通过物资管理部门为主专业部门为辅的形式。在这种管理形式下,企业的物资需求计划般都是由专业部门来进行编制,然后再经物资管理部门核审后实施。然而,由于专业部门在进行物资需求营等,都属于物资计划管理的部分。它是我国计划经济的重要组成部分,也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础,其重要性可见斑。以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题,并给出相应的建议。电网企业料的标准化以及技术规范书的编写质量,统纳入设计质量考核......”。

5、“.....加强需求内容审查。目前物资部门组织的计划审查工作的重点是计划提报的格式及程序性问题,对需求的合理性和准确性缺乏审查,资需求表,这样省市物资部门就可以不用复审,减少了工作量和审查的繁复。电网物资需求计划管理相关问题探讨原稿。项目的典型设计为物料标准化提供了前提条件,但典型设计方案中的设备清单尚未细化,且不完全与物资部电网物资需求计划管理相关问题探讨原稿物资部门组织的计划审查工作的重点是计划提报的格式及程序性问题,对需求的合理性和准确性缺乏审查,因此下步计划审查工作方式要进在规范程序和格式之后,重点进行需求内容审查。电网物资需求计划管理相关问题探讨原稿料的标准化以及技术规范书的编写质量,统纳入设计质量考核,并在接下来的设计招标中进行应用。加强需求内容审查。目前物资部门组织的计划审查工作的重点是计划提报的格式及程序性问题......”。

6、“.....项目的典型设计为物料标准化提供了前提条件,但典型设计方案中的设备清单尚未细化,且不完全与物资部门的标准化设备目录致,同时由于各设计单位使用习惯不同,在设备材料清册内容上尚存在差异。加强设计单位考核管理。物与项目管理结合,可以建立较为明确的申报模式。项目建设中初设审查是进行物资申报采购的基础,物资部门可以在此阶段就涉入,与项目主管部门起审查,提高工作效率。物资部门还可以在原有的审查程序上有所创新,例如,在设压。对库存物资按照质保期及库存时间进行分类清理,重点关注质保期敏感的物资和超过两年未领用的物资,分析库存结构和积压原因,寻找对策,优先盘活库存,降低库存积压与报废贬值的风险,同时也为批次采购计划提供依据。营等,都属于物资计划管理的部分。它是我国计划经济的重要组成部分,也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础......”。

7、“.....以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题,并给出相应的建议。电网企业此下步计划审查工作方式要进在规范程序和格式之后,重点进行需求内容审查。批次采购计划应充分考虑工程进度物资采购规模需求种类供货周期等因素,及时准确编报批次采购计划。重点采购。现阶段,国家电网公司对工程预算进的标准化设备目录致,同时由于各设计单位使用习惯不同,在设备材料清册内容上尚存在差异。加强设计单位考核管理。物资部门向项目主管部门建议,将项目物资清单比照工程量清单管理,提高初步设计深度,物资需求的准确性物采购的基础,物资部门可以在此阶段就涉入,与项目主管部门起审查,提高工作效率。物资部门还可以在原有的审查程序上有所创新,例如,在设计单位提供设计的物资初设文稿时,可以要求其起提供设计的物资需求计划清单,物资单位提供设计的物资初设文稿时......”。

8、“.....物资部门可向项目审查部门要求起参与审查,并对设备清单的标准化通用化设备型号等提供修改意见,以便在审查之后,设计部门就可以得到标准化的物电网物资需求计划管理相关问题探讨原稿料的标准化以及技术规范书的编写质量,统纳入设计质量考核,并在接下来的设计招标中进行应用。加强需求内容审查。目前物资部门组织的计划审查工作的重点是计划提报的格式及程序性问题,对需求的合理性和准确性缺乏审查,水平。因此,对电网企业物资需求计划管理方式进行详细探究具有十分重要的现实意义。建立相适应的审查模式随着各电压等级工程管理权限的逐步明确,对电网物资需求计划的上报采购也应随之进行适当的调整,将采购的物资批次的标准化设备目录致,同时由于各设计单位使用习惯不同,在设备材料清册内容上尚存在差异。加强设计单位考核管理。物资部门向项目主管部门建议......”。

9、“.....提高初步设计深度,物资需求的准确性物动如物资的申请分配经营等,都属于物资计划管理的部分。它是我国计划经济的重要组成部分,也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础,其重要性可见斑。以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题,并给出现出了当前电网企业在物资需求计划管理方面的随意性。例如,有时电网工程所需的物资从采购决策时间到使用物资时间之间相隔很短,所以只能进行应急采购,而应急采购则必然容易出现许多问题。因此,当前为了避免电网企业在管理部门及专业部门来进行物资管理,即通过物资管理部门为主专业部门为辅的形式。在这种管理形式下,企业的物资需求计划般都是由专业部门来进行编制,然后再经物资管理部门核审后实施。然而,由于专业部门在进行物资需求营等,都属于物资计划管理的部分。它是我国计划经济的重要组成部分......”。