1、“.....给予后续核电建设项目参考。总结核电站进度精细化管理是未来核电站建设必须高度重视的问题。本文主要通过总结近几年核电建设进度计划管理方面的问题,希望能为后续核电站如何控力度不够导致大量设备质量缺陷在设备制造阶段没有发现,缺陷集中在现场施工调试阶段发现处理,对现场施工调试进度计划产生较大影响。以核电阀门供应商为例作为首次应用于核电国产化设备阀门供应商,在现场使用过程中发现大量阀门由于焊接工艺等原因造成唇焊泄漏,而同类型阀门每台机组涉及台左右,对所有阀门进行改进维修,对工程进度产生巨大影响。采购到货管理差各核电项目设备采购常常发生到货延误缺漏等问题,化导致设计变更多设备质量参差不齐设备制造进度滞后等问题频繁发生,尤其是重大设备,对核电供货设计施工以及调试各项进度计划影响巨大。另外,国内核电项目般按照成套设备设备类型甚至是整个系统厂房采购到货,包含大量材料设备等......”。

2、“.....目前各个核电项目均存在采购延误缺漏以及设备到货管理不完善等问题,严重制约着各项进度计划精细化管理的实现。设备供货计划执行率划的执行率,对各项各级进度计划应该设立奖惩考核指标,激励各项计划责任部门提高自身主动性,消除延误,创新管理办法,提高进度计划执行率。加强重大设计变更进度控制,提高设计质量首先,加强重大设计变更进度控制以及资源投入。系统的重大设计改进新增加的系统以及当地环境等都是设计需要综合考虑因素,而且没有以往参考经验,不确定性大,流程长,需要设计重点关注,制定详细进度进化。重要设计改进要加强设计审查,结核电站进度计划精细化管理问题和建议原稿施工质量加强现场施工人员系统性培训,重点结合前期核电站施工工艺标准成品保护以及重大施工问题等经验反馈,提高施工人员按程序施工的意识。另外加强现场巡检,充分利用业主人力资源......”。

3、“.....并要求承包商定期培训经验反馈,避免问题的重复发生。同时针对重大施工方案,加强现场重大施工方案的审查以及前期经验反馈的落实。最后加强施工考核管理,强化施工人员按程序工作的思想,避免同样问题的和调试等计划造成较大影响。方面由于近几年核电项目大量建设,导致部分设备监造人员能力和经验不足另方面也是设备监造人员对设备制造的监督和协调力度不够导致大量设备质量缺陷在设备制造阶段没有发现,缺陷集中在现场施工调试阶段发现处理,对现场施工调试进度计划产生较大影响。以核电阀门供应商为例作为首次应用于核电国产化设备阀门供应商,在现场使用过程中发现大量阀门由于焊接工艺等原因造成唇焊泄漏,而同类善细化设备材料的采购包划分,做好采购包内所有设备材料的供货计划,做到不缺项,不漏采建立采购供货数据库,针对同类型设备,建立设备成套采购数据库,及时反馈各基地之间经验反馈,保证成套设备采购不不遗漏......”。

4、“.....加强设备到货验收,避免出现设备到货不全丢失反复核实现象,设备到货时所有设备配件清单要核实清楚,有问题及时反馈供应商,不要等到安装时才发现供货遗漏或者。加强培训巡检提议原稿。设备供货计划执行率低,质量问题多,管理差,是造成各核电项目工程进度延误的主要问题之。随着核电设备国产化的推进,大范围的设备国产化导致设计变更多设备质量参差不齐设备制造进度滞后等问题频繁发生,尤其是重大设备,对核电供货设计施工以及调试各项进度计划影响巨大。另外,国内核电项目般按照成套设备设备类型甚至是整个系统厂房采购到货,包含大量材料设备等,各种设备材料的采购供货计划是十分详细和零件配件供货缺少,核实困难等问题时有发生。例如,核电在系统流量计补偿热电阻安装过程中,调试部门提出缺电缆和垫片,设备采购部门要求供应商补供后续供应商核实回复已供货,设备采购部门反馈需现场核实调试确认电缆插头已找到......”。

5、“.....个设备配件到货情况不清楚,各个部门反复核实,效率低下。施工质量差近期核电项目的大量建设,导致施工现场人员质量参差不齐,施工质量问题频发复杂的工作,目前各个核电项目均存在采购延误缺漏以及设备到货管理不完善等问题,严重制约着各项进度计划精细化管理的实现。设备供货计划执行率低质量问题多设备按计划供货是工程按计划施工的前提条件之。由于设备国产化的推进以及国内设备制造商技术制造能力限制,无法避免的会出现设备质量差和制造计划延误的情况,尤其是重大设备,对工程建设进度管理影响巨大。另外,设备监造不足,设备质量缺陷现场频发,对现场施经验反馈总结近几年中国多个核电项目陆续完成建设并投入商运。在各个项目建设过程中,发现大量问题并结合实际进行了很多创新改进,解决了大量问题。各个项目应及时梳理经验反馈,系统性整理核电建设经验,并将经验落实到程序文件或者管理规定中,给予后续核电建设项目参考......”。

6、“.....本文主要通过总结近几年核电建设进度计划管理方面的问题,希望能为后续核电站如何控设备材料的采购包划分,做好采购包内所有设备材料的供货计划,做到不缺项,不漏采建立采购供货数据库,针对同类型设备,建立设备成套采购数据库,及时反馈各基地之间经验反馈,保证成套设备采购不不遗漏,作为后续设备采购参考。加强设备到货验收,避免出现设备到货不全丢失反复核实现象,设备到货时所有设备配件清单要核实清楚,有问题及时反馈供应商,不要等到安装时才发现供货遗漏或者。加强培训巡检提高施工划执行情况掌握不足,对未来计划执行制约的各种问题不清楚同时计划管理人员权威不够,统筹能力不足,各项计划进度不匹配时,无法统筹协调设计采购施工和调试等各项计划,常常发生设计采购进度不匹配,设备供货安装进度不衔接,土建安装计划相互制约等问题当前核电项目建设进度管理......”。

7、“.....对于级进度计划管理,工程公司般仅对工程承包商考核和要求承包商定期提供报告汇报等方式进行监型阀门每台机组涉及台左右,对所有阀门进行改进维修,对工程进度产生巨大影响。另外,全面深入各级进度计划管理。加强级进度计划跟踪管理,充分利用业主及承包商资源,对于级进度计划跟踪,不仅要关注承包商的汇报和会议报告,更要深入现场及时跟踪了解各级计划执行情况,及时发现问题,协调相关部门采取措施消除延误对进度影响,保证各级进度计划的执行率。最后,加强进度计划考核管理。加强进度计划责任的落实,确保进度复杂的工作,目前各个核电项目均存在采购延误缺漏以及设备到货管理不完善等问题,严重制约着各项进度计划精细化管理的实现。设备供货计划执行率低质量问题多设备按计划供货是工程按计划施工的前提条件之。由于设备国产化的推进以及国内设备制造商技术制造能力限制,无法避免的会出现设备质量差和制造计划延误的情况......”。

8、“.....对工程建设进度管理影响巨大。另外,设备监造不足,设备质量缺陷现场频发,对现场施施工质量加强现场施工人员系统性培训,重点结合前期核电站施工工艺标准成品保护以及重大施工问题等经验反馈,提高施工人员按程序施工的意识。另外加强现场巡检,充分利用业主人力资源,针对发现问题及时反馈安装承包商,并要求承包商定期培训经验反馈,避免问题的重复发生。同时针对重大施工方案,加强现场重大施工方案的审查以及前期经验反馈的落实。最后加强施工考核管理,强化施工人员按程序工作的思想,避免同样问题的改进,解决了大量问题。各个项目应及时梳理经验反馈,系统性整理核电建设经验,并将经验落实到程序文件或者管理规定中,给予后续核电建设项目参考。总结核电站进度精细化管理是未来核电站建设必须高度重视的问题。本文主要通过总结近几年核电建设进度计划管理方面的问题,希望能为后续核电站如何控制核电建设成本,提高核电质量......”。

9、“.....强化设备到货管理采购供货部门应进步完核电站进度计划精细化管理问题和建议原稿量加强现场施工人员系统性培训,重点结合前期核电站施工工艺标准成品保护以及重大施工问题等经验反馈,提高施工人员按程序施工的意识。另外加强现场巡检,充分利用业主人力资源,针对发现问题及时反馈安装承包商,并要求承包商定期培训经验反馈,避免问题的重复发生。同时针对重大施工方案,加强现场重大施工方案的审查以及前期经验反馈的落实。最后加强施工考核管理,强化施工人员按程序工作的思想,避免同样问题的重复发施工质量加强现场施工人员系统性培训,重点结合前期核电站施工工艺标准成品保护以及重大施工问题等经验反馈,提高施工人员按程序施工的意识。另外加强现场巡检,充分利用业主人力资源,针对发现问题及时反馈安装承包商,并要求承包商定期培训经验反馈,避免问题的重复发生。同时针对重大施工方案......”。