1、“.....传统的管理模式难以开展全面高效的管理。电力企业应当加大资金技术投入,优化人力资源管理模式,充分发挥现代信息技术的优势,建立的问题刘丽芳原稿。基层电力人力资源管理中存在的问题人员配臵缺乏合理性在电力企业的人力资源的配臵中有很多不合理的现象出现,尤其是对于基层电力的人员配臵来说更是缺乏定的合理性。人员配臵的不合理,主要是企业的管理人员居多,反而是需要到线去工作的人员配备数量太少,而且在各个岗位中的人员配臵也存在问题,有的岗位人员短缺,有的岗位甚至有闲臵的人现,尤其是对于基层电力的人员配臵来说更是缺乏定的合理性。人员配臵的不合理,主要是企业的管理人员居多,反而是需要到线去工作的人员配备数量太少,而且在各个岗位中的人员配臵也存在问题,有的岗位人员短缺,有的岗位甚至有闲臵的人员。缺乏健全的员工激励机制所谓的员工激励机制就是指满足员工的基本需求以使其更加努力的工作......”。

2、“.....员工激励机源管理探讨中国科技博览,赵琼浅析电力企业人力资源管理存在的问题和措施中国电子商务,。这就造成了人力资源的浪费。现在的电力企业中,高学历的工作人员已经占有定的比例,本科研究生学历的员工不在少处,他们都有过硬的理论研究素养,但是在实际的工作中还是缺乏定的经验。但是由于我国的电力企业属于垄断行业,这样就造成了人力资源管理部门对人员的合理配浅析基层电力人力资源管理存在的问题刘丽芳原稿的培训和教育,还要定期提升老员工的工作技能和业务素质,最大限度地调动员工的创新能力,激发其潜能。要根据当前工作发展需求和员工的年龄岗位心理等特征合理安排培训内容,突破理论培训的框架,结合实用性与员工兴趣点,切实将培训落到实处,同时要及时对培训结果进行评价考核,对培训结果的有效评价很大程度上能调动员工创新能力,激发其内在潜能,从而实现培训的工作氛围。在制定激励性管理制度的过程中,应做到以下几点第......”。

3、“.....制定详细的特殊贡献奖励措施,并且明确规定完不成岗位工作目标的惩罚措施第,制定完善的评先方案,详细规定技术水平达到哪个等级,为企业发展做出什么样贡献的可以获得什么荣誉第,明确规定有什么表现的职工能获得外派培训或出国学习的机会。结束语在当今信息化时代,基层电力企业空闲,造力资源的分配不均。而且在员工的培训制度方面也应该进行些制度方面的改革,在培训员工时应采取因人而异因岗而异的方式,根据其具体的特征进行相应的培训,这样就能达到让员工技术合理化,科学化的目的了。加大对基层电力企业人力资源开发和培训方面的资源投入电力企业人力资源管理工作特别要在人力资源开发培训方面加大力度,不仅对新员工要进行上岗前训内容,突破理论培训的框架,结合实用性与员工兴趣点,切实将培训落到实处,同时要及时对培训结果进行评价考核,对培训结果的有效评价很大程度上能调动员工创新能力,激发其内在潜能,从而实现培训目的......”。

4、“.....其可有效提高广大企业职工的工作积极性,从而为企业的发展与建设不懈定合理的员工培训制度。定时的让员工学习新的知识技能,有利于员工技能的不断提高,也有利于企业的利润的增加。根据不同的工作岗位制定合理的用人制度,避免出现有的岗位员工过于忙碌,有的岗位则太过空闲,造力资源的分配不均。而且在员工的培训制度方面也应该进行些制度方面的改革,在培训员工时应采取因人而异因岗而异的方式,根据其具体的特征进行相应的培努力。为充分发挥薪酬绩效管理工作在激励职工工作积极性方面的重大作用,需要人力资源管理部门积极构建健全的薪酬绩效激励制度,加大日常月度季度及年度的考核力度,把考核结果和广大职工各个时期的先进评选岗位调整及奖金福利等联系在起,以突出各个职工在工作中贡献的大小,并有效激励广大职工开足马力主动参与到基层电力企业的生产经营活动中去......”。

5、“.....电力企业在发展过程中应当加强人力资源管理信息化建设,电力企业的发展规模越来越大,员工数量不断增加,传统的管理模式难以开展全面高效的管理。电力企业应当加大资金技术投入,优化人力资源管理模式,充分发挥现代信息技术的优势,建立主观性问题此外,绩效考核的作用在制度不规范的情况下也无法发挥其作用。除此之外,电力企业目前的激励形式依旧是传统的实物制,而不重视精神上的激励,这也会影响激励制度作用的发挥。关键词基层电力人力资源管理人力资源是基层电力管理中的重要内容,其管理实效的优劣直接影响甚至决定基层电力企业市场竞争力的高低及经济效益与社会效益的大小。但是,当进评选岗位调整及奖金福利等联系在起,以突出各个职工在工作中贡献的大小......”。

6、“.....从而形成积极向上的工作氛围。在制定激励性管理制度的过程中,应做到以下几点第,依据岗位特点,制定详细的特殊贡献奖励措施,并且明确规定完不成岗位工作目标的惩罚措施第,制定完善的评先方案,详细规定技术水平要想在激烈的市场竞争中获得长远的发展,就定要重视人力资源管理工作。当前我国基层电力人力资源管理中仍然存在许多问题,而电力人力资源管理是项长期的工作,因此,定要采取适当的措施解决人力资源管理中存在的问题,从而推动基层电力企业的健康可持续发展。参考文献程媛媛浅析电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法企业文化,刘兴华浅析基层电力企业人力资努力。为充分发挥薪酬绩效管理工作在激励职工工作积极性方面的重大作用,需要人力资源管理部门积极构建健全的薪酬绩效激励制度,加大日常月度季度及年度的考核力度,把考核结果和广大职工各个时期的先进评选岗位调整及奖金福利等联系在起......”。

7、“.....并有效激励广大职工开足马力主动参与到基层电力企业的生产经营活动中去,从而形成积极向的培训和教育,还要定期提升老员工的工作技能和业务素质,最大限度地调动员工的创新能力,激发其潜能。要根据当前工作发展需求和员工的年龄岗位心理等特征合理安排培训内容,突破理论培训的框架,结合实用性与员工兴趣点,切实将培训落到实处,同时要及时对培训结果进行评价考核,对培训结果的有效评价很大程度上能调动员工创新能力,激发其内在潜能,从而实现培训理的人力资源管理措施企业要想让员工的价值最大化,那么对员工的配臵就必须合理化,这样才能使员工的才能得以发挥,而且在制定合理的人力资源管理制度的基础上还需制定合理的员工培训制度。定时的让员工学习新的知识技能,有利于员工技能的不断提高,也有利于企业的利润的增加。根据不同的工作岗位制定合理的用人制度,避免出现有的岗位员工过于忙碌......”。

8、“.....不利于管理实效的显著提升。企业的绩效考核存在定的问题,具体表现为考评标准的缺乏以及制度上的不完善,致使在考核过程中出现系列的主观性问题此外,绩效考核的作用在制度不规范的情况下也无法发挥其作用。除此之外,电力企业目前的激励形式依旧是传统的实物制,而不重视精神上的激励,这也会影响激励制度作用的发的培训和教育,还要定期提升老员工的工作技能和业务素质,最大限度地调动员工的创新能力,激发其潜能。要根据当前工作发展需求和员工的年龄岗位心理等特征合理安排培训内容,突破理论培训的框架,结合实用性与员工兴趣点,切实将培训落到实处,同时要及时对培训结果进行评价考核,对培训结果的有效评价很大程度上能调动员工创新能力,激发其内在潜能,从而实现培训管理中存在的问题,从而推动基层电力企业的健康可持续发展......”。

9、“.....刘兴华浅析基层电力企业人力资源管理探讨中国科技博览,赵琼浅析电力企业人力资源管理存在的问题和措施中国电子商务,。企业的绩效考核存在定的问题,具体表现为考评标准的缺乏以及制度上的不完善,致使在考核过程中出现系列这样就导致了人员的分配不均,配臵的不合理。同时也是人力资源的种浪费,最终导致的结果就是企业的效益受到影响。浅析基层电力人力资源管理存在的问题刘丽芳原稿。提升电力企业人力资源管理水平的有效途径加强人力资源管理信息化建设传统的人力资源管理模式难以适应电力企业现代化发展需求,电力企业在发展过程中应当加强人力资源管理信息化建设,电力企业的发达到哪个等级,为企业发展做出什么样贡献的可以获得什么荣誉第,明确规定有什么表现的职工能获得外派培训或出国学习的机会。结束语在当今信息化时代,基层电力企业要想在激烈的市场竞争中获得长远的发展,就定要重视人力资源管理工作......”。