1、“.....实现分区分压分线和分台区的线损分管理,但由于采样精度等技术原台区问题。建立线损机制,对月度内出现负损线损当月波动超过的单位,要求分管领导带队到市公司做专题汇报。构建数据改进反馈机制发展部带头对运检调度和营销各专业进行深入研讨,形成种运检建档调度画图营销挂户线损校核的新型线损管理模式,保证信息实时共享数据及时同步。实行垂直分级管理,通过工作流实现营平台,按照精准发布突出重点强化分析注重实效的原则,形成线损率规范固化的监测与发布机制。完善异常分析治理机制依托月例会制度,发展部每月组织相关专业部门各县公司召开工作例会,总结每月系统推广应用实施情况。针对省公司排名情况,分析数据指标,集合发展运检营销和调控等专业部门开展问题分析讨,对电网企业的通用制度和现有制度进行梳理,以电网企业线损管理方法为纲,优化线损管理流程,将线损管理融入到基层班组......”。

2、“.....摘要线损率是电网经济运行的重要指标,近年来,国家电网公司加强了对公司系统的线损管理,并建设了同期线损管理系统,以期实现对电网线损指标的实时监同期线损管理中存在的问题及相关解决措施罗晖原稿的运行状况汇报给工作人员,进而确保电网的安全平稳运行。是辅助决策,根据所监测到的各项线损数据,对电网进行综合性的系统评价,进而为降损规划电压优化电网无功优化方案的实施提供数据参考和决策依据。同期线损管理中存在的问题及相关解决措施罗晖原稿。建立指标监测发布机制发展部联合运营中心借行系统全面的有效集成。是数据仓库层,数据在管理过程中要充分遵循统标准以及共享的原则,进而为内部提供良好的数据利用,为外部提供相应的数据服务。是应用设计层,结合同期线损管理工作的实际需求,将统计查询分析以及评价等功能有效的融入于同期线损管理系统,同时,还要不断扩展其使用功能。是分析展现层来的,其中包括了较多的细化指标......”。

3、“.....是监测预警,对整个电网的电量和线损情况需要进行实时的监测,同时,还要根据检测数据对系统的运行情况进行定的预算,进而对分压分区分线进行科学合理的统计分析,通过状态性主动性与智能化的预警,及时将电行形象直观以及清晰的展示,通过分析展现层能够以图形化网络化的方式进行有效的展示,进而为线损管理工作的有效实施提供重要的参考。规范各级关口,加强线损入口管理。组织各单位复核清理关口,查清关口底数和运行情况,规范完善关口台账信息,下达关口管理文件,明确每个主配网关口定义及统计口径,规范供电门线损专责。系统架构根据同期线损管理系统运行的实际需求,并考虑系统的安全性稳定性以及扩展性等,将分层架构的思想有效运用于同期线损管理系统的构建过程中,进而将整个系统分为以下几层是信息交互层,根据的信息交互功能,将相关数据和功能进行系统全面的有效集成。是数据仓库层......”。

4、“.....同期线损管理中存在的问题及相关解决措施罗晖原稿。系统架构根据同期线损管理系统运行的实际需求,并考虑系统的安全性稳定性以及扩展性等,将分层架构的思想有效运用于同期线损管理系统的构建过程中,进而将整个系统分为以下几层是信息交互层,根据的信息交互功能,将相关数据和功能摘要线损率是电网经济运行的重要指标,近年来,国家电网公司加强了对公司系统的线损管理,并建设了同期线损管理系统,以期实现对电网线损指标的实时监测,及时发现线损异常的原因。同期线损管理系统能够对系统中每个设备的线损率进行实时监测,实现分区分压分线和分台区的线损分管理,但由于采样精度等技术原管理系统,对海量数据进行统计处理和分析,同时重构线损管理标准流程固化电能关口管理流程完善线损统计分析制度建立指标监测发布机制完善异常分析治理机制构建数据改进反馈机制创新业务辅助提升机制等,提高同期线损管理整体效率......”。

5、“.....段寒冰基讨论,落实责任,与省公司项目组协同配合,解决实施过程中出现的重点难点问题,明确下阶段工作任务。结合同期线损系统应用,公司进步加强线损率的日常分析,明确问题所在,查漏补缺,形成同期线损典型问题分析案例经验库和课题研究专项成果,实现线损合格率的有序提升综合线损率的平稳下降,从而解决高负损线,为了能够将所收集的相关数据向同期线管管理的工作人员进行形象直观以及清晰的展示,通过分析展现层能够以图形化网络化的方式进行有效的展示,进而为线损管理工作的有效实施提供重要的参考。重构线损管理标准流程在线损管理和同期线损管理系统建设中,需进步优化业务流程规范管理机制。发展部可同其他专业部关口逻辑关系。同期线损管理中存在的问题及相关解决措施罗晖原稿。系统架构根据同期线损管理系统运行的实际需求,并考虑系统的安全性稳定性以及扩展性等......”。

6、“.....进而将整个系统分为以下几层是信息交互层,根据的信息交互功能,将相关数据和功能的运行状况汇报给工作人员,进而确保电网的安全平稳运行。是辅助决策,根据所监测到的各项线损数据,对电网进行综合性的系统评价,进而为降损规划电压优化电网无功优化方案的实施提供数据参考和决策依据。同期线损管理中存在的问题及相关解决措施罗晖原稿。建立指标监测发布机制发展部联合运营中心借系统功能为了满足当前线损管理的需要,并结合当前的技术水平状况,同期线损管理要具备以下几项功能是数据管理,对于线损的相关数据,要进行科学合理的分类存储与管理,并且还要对数据的整体质量进行相应的验证,进而确保数据的精确性和完整性符合要求。是指标管理,线损是通过对多个参数进行系统的计算分析得同期线损管理中存在的问题及相关解决措施罗晖原稿智能电网的配电网降损控制技术研究大连理工大学......”。

7、“.....李静用电信息采集系统在线损管理中的应用电子技术与软件工程,崔赛供电企业同期线损分析与指标体系管理研究华北电力大学北京,李昊昊湘东电网体化线损管理系统设计与应用华北电力大学的运行状况汇报给工作人员,进而确保电网的安全平稳运行。是辅助决策,根据所监测到的各项线损数据,对电网进行综合性的系统评价,进而为降损规划电压优化电网无功优化方案的实施提供数据参考和决策依据。同期线损管理中存在的问题及相关解决措施罗晖原稿。建立指标监测发布机制发展部联合运营中心借现线损专业内部协同,建立业务协同与数据协同的闭环反馈机制。利用线损率指标能敏感反映电网运行水平这特性,夯实各专业基础管理水平,依据数据协同结果建立多专业协同处理机制,提高线损精益化管理中多专业深层次协同能力。总结综上所述,同期线损管理是电力企业管理的重点,在具体管理过程中应该构建完善的系统,对海量数据进行统计处理和分析......”。

8、“.....提高同期线损管理整体效率。参考文献常智华基于体化电量线损管理的同期线损系统建设机电信息,段寒冰基于智路和台区问题。建立线损机制,对月度内出现负损线损当月波动超过的单位,要求分管领导带队到市公司做专题汇报。构建数据改进反馈机制发展部带头对运检调度和营销各专业进行深入研讨,形成种运检建档调度画图营销挂户线损校核的新型线损管理模式,保证信息实时共享数据及时同步。实行垂直分级管理,通过工作流关口逻辑关系。同期线损管理中存在的问题及相关解决措施罗晖原稿。系统架构根据同期线损管理系统运行的实际需求,并考虑系统的安全性稳定性以及扩展性等,将分层架构的思想有效运用于同期线损管理系统的构建过程中,进而将整个系统分为以下几层是信息交互层,根据的信息交互功能......”。

9、“.....按照精准发布突出重点强化分析注重实效的原则,形成线损率规范固化的监测与发布机制。完善异常分析治理机制依托月例会制度,发展部每月组织相关专业部门各县公司召开工作例会,总结每月系统推广应用实施情况。针对省公司排名情况,分析数据指标,集合发展运检营销和调控等专业部门开展问题分来的,其中包括了较多的细化指标,需要结合线损计算的实际需要构建基于电量和线损的综合性指标体系。是监测预警,对整个电网的电量和线损情况需要进行实时的监测,同时,还要根据检测数据对系统的运行情况进行定的预算,进而对分压分区分线进行科学合理的统计分析,通过状态性主动性与智能化的预警,及时将电原因,同期线损管理系统在理论上存在些局限性。重构线损管理标准流程在线损管理和同期线损管理系统建设中,需进步优化业务流程规范管理机制。发展部可同其他专业部门,对电网企业的通用制度和现有制度进行梳理,以电网企业线损管理方法为纲......”。