1、“.....统筹策划,立足当前,着眼长远,坚持‚巩固成果持之以恒稳步提升争创领先‛的原则,在保持资产管理体系常态化运行的基础上,着力推进资产全寿命周期管理体系的深化计划采购建设运维检修退役处臵全寿命周期的管理行为和技术要求,实现资产全寿命周期内安全效能成本的综合最优。资产全寿命周期管理体系深化应用研究(原稿)。评估内容业务监测评估是每月开展资产管理关键指标绩效监测,发布月度监测报告,并对问题及异动开展下简称‚公司‛基于企业资产全寿命周期管理以下简称‚资产管理‛实际,统筹策划,立足当前,着眼长远,坚持‚巩固成果持之以恒稳步提升争创领先‛的原则,在保持资产管理体系常态化运行的基础上,着力推进资产全寿命周期管理体系的深化应用工作,加强关键环节化,促进业务改进提升。公司以现状评价目标计划的分解为重点,开展了体系常态运转各项要求与现行资产管理业务的融合工作发挥基层单位主观能动性,采取任务分解法......”。

2、“.....形成了体系常态工作标准化模式,实现目标策略管理资产全寿命周期管理体系深化应用研究(原稿)doc专业管理目标以创建国网公司资产管理‚领先型‛体系为总目标,坚持‚成熟型体系和谐运转‛与‚领先型体系创新实践‛并重,更加务实更加高效地推进资产全寿命周期管理深化运用。开展多维度理念培育,推进全方位价值传播公司不断夯实资产管理理论基础,构建高效网高跳线路专项治理,加装柱上智能开关,完成配网线路的自动化测试,有效提高了设备运行水平和供电质量。在退役处臵阶段通过对备用资产和设备再利用率分析,关注成新率较高资产净值较大资产状态较好的资产再利用,提高资产的再利用水平。资产全寿命周期管理体直至退役的各阶段,加强应用全寿命周期成本管理理念要求和方法,高度重视理念的实效应用,使资产管理体系与各业务深度融合,消除‚两张皮‛现象。参考文献刘振亚企业资产全寿命周期管理作者简介李沛,女,工程师,电力安全专业周鹏,男,工程师,调控运行专业理,明确了账卡物致性退出设备再利用等资产管理提升要求......”。

3、“.....年,公司组织集中培训期,专项培训次,县层面组织集中培训次,参培人员达余人次。制作资产管理体系宣传片,在公司大楼公共区域循环播放,开展全员网络学习及普考,实现和模型,统筹协调资产在规划计划采购建设运维检修退役处臵全寿命周期的管理行为和技术要求,实现资产全寿命周期内安全效能成本的综合最优。公司以现状评价目标计划的分解为重点,开展了体系常态运转各项要求与现行资产管理业务的融合工作发挥基层单位主观能理念传播由‚要我学‛转变为‚我要学‛。强化融合实现体系运转标准化,促进业务改进提升。在运维检修阶段组织开展千伏及以下输变配设备状态分析评价工作,结合设备现状和存在的问题,有效指导生产检修技改大修基建计划的编制。持续推行设备精益化管理,完成配摘要国网西宁供电公司以下简称‚公司‛基于企业资产全寿命周期管理以下简称‚资产管理‛实际,统筹策划,立足当前,着眼长远,坚持‚巩固成果持之以恒稳步提升争创领先‛的原则,在保持资产管理体系常态化运行的基础上......”。

4、“.....推进体系工作持续进步针对现状评价目标计划等常态化工作,构建标准化扁平化的工作模式,持续改进市县两级资产管理常态运转工作机制,实现体系常态运转与现行业务工作体化运作。强化实效实用,助推理念与业务深度融合在资产管理采购基建运展闭环整改是开展资产账卡物致性定期监测,促进资产基础数据管理精益化。体系运转审核评价是从资产管理全面覆盖持续改进体系探索业务协同等方面,开展体系与业务融合的整体性评价是以基建技改大修项目为主线,检查建设运检与规划物资财务等之间的协同管控系深化应用研究(原稿)。年,公司组织集中培训期,专项培训次,县层面组织集中培训次,参培人员达余人次。制作资产管理体系宣传片,在公司大楼公共区域循环播放,开展全员网络学习及普考,实现理念传播由‚要我学‛转变为‚我要学‛。强化融合实现体系运转标理念传播由‚要我学‛转变为‚我要学‛。强化融合实现体系运转标准化,促进业务改进提升。在运维检修阶段组织开展千伏及以下输变配设备状态分析评价工作,结合设备现状和存在的问题......”。

5、“.....持续推行设备精益化管理,完成配专业管理目标以创建国网公司资产管理‚领先型‛体系为总目标,坚持‚成熟型体系和谐运转‛与‚领先型体系创新实践‛并重,更加务实更加高效地推进资产全寿命周期管理深化运用。开展多维度理念培育,推进全方位价值传播公司不断夯实资产管理理论基础,构建高效研究建立工作机制,推进体系工作持续进步针对现状评价目标计划等常态化工作,构建标准化扁平化的工作模式,持续改进市县两级资产管理常态运转工作机制,实现体系常态运转与现行业务工作体化运作。强化实效实用,助推理念与业务深度融合在资产管理采购基建运检资产全寿命周期管理体系深化应用研究(原稿)doc检直至退役的各阶段,加强应用全寿命周期成本管理理念要求和方法,高度重视理念的实效应用,使资产管理体系与各业务深度融合,消除‚两张皮‛现象。参考文献刘振亚企业资产全寿命周期管理作者简介李沛,女,工程师,电力安全专业周鹏,男,工程师,调控运行专专业管理目标以创建国网公司资产管理‚领先型‛体系为总目标......”。

6、“.....更加务实更加高效地推进资产全寿命周期管理深化运用。开展多维度理念培育,推进全方位价值传播公司不断夯实资产管理理论基础,构建高效资产管理体系运转的成效评价机制,同层级单位间的对标提升略显不足。资产管理体系理念在基层单位落实有待进步加强,目前资产管理培训主要针对管理人员,对基层单位尤其是线班组人员的体系应用培训不足,体系未能在业务过程中发挥最大作用。今后的改进方向和对况是以资产管理体系工作手册为依据,检查相关部门单位资产管理体系常态运转及深化应用工作的开展成效。专业管理存在的问题通过评估,发现如下专业问题内部评价机制不健全,目前对县公司的体系评价,主要依靠省公司对地市的监督或验收评价进行,公司缺少内部状况是以资产管理体系工作手册为依据,检查相关部门单位资产管理体系常态运转及深化应用工作的开展成效。专业管理存在的问题通过评估,发现如下专业问题内部评价机制不健全,目前对县公司的体系评价,主要依靠省公司对地市的监督或验收评价进行......”。

7、“.....强化融合实现体系运转标准化,促进业务改进提升。在运维检修阶段组织开展千伏及以下输变配设备状态分析评价工作,结合设备现状和存在的问题,有效指导生产检修技改大修基建计划的编制。持续推行设备精益化管理,完成配的理念传播体系,不间断地营造‚领先型‛体系创建氛围,确保广大干部员工队伍理解并认同资产全寿命周期管理理念。资产全寿命周期管理体系深化应用研究(原稿)。评估内容业务监测评估是每月开展资产管理关键指标绩效监测,发布月度监测报告,并对问题及异动开直至退役的各阶段,加强应用全寿命周期成本管理理念要求和方法,高度重视理念的实效应用,使资产管理体系与各业务深度融合,消除‚两张皮‛现象。参考文献刘振亚企业资产全寿命周期管理作者简介李沛,女,工程师,电力安全专业周鹏,男,工程师,调控运行专业化应用工作,加强关键环节业务提升研究及实践,提升公司资产全寿命周期管理水平。关键词资产管理深化应用专业管理理念资产全寿命周期管理是以公司总体发展目标为指导,以实物资产为核心......”。

8、“.....运用系统工程方法产管理体系运转的成效评价机制,同层级单位间的对标提升略显不足。资产管理体系理念在基层单位落实有待进步加强,目前资产管理培训主要针对管理人员,对基层单位尤其是线班组人员的体系应用培训不足,体系未能在业务过程中发挥最大作用。今后的改进方向和对策资产全寿命周期管理体系深化应用研究(原稿)doc专业管理目标以创建国网公司资产管理‚领先型‛体系为总目标,坚持‚成熟型体系和谐运转‛与‚领先型体系创新实践‛并重,更加务实更加高效地推进资产全寿命周期管理深化运用。开展多维度理念培育,推进全方位价值传播公司不断夯实资产管理理论基础,构建高效闭环整改是开展资产账卡物致性定期监测,促进资产基础数据管理精益化。体系运转审核评价是从资产管理全面覆盖持续改进体系探索业务协同等方面,开展体系与业务融合的整体性评价是以基建技改大修项目为主线,检查建设运检与规划物资财务等之间的协同管控状直至退役的各阶段,加强应用全寿命周期成本管理理念要求和方法,高度重视理念的实效应用......”。

9、“.....消除‚两张皮‛现象。参考文献刘振亚企业资产全寿命周期管理作者简介李沛,女,工程师,电力安全专业周鹏,男,工程师,调控运行专业务提升研究及实践,提升公司资产全寿命周期管理水平。关键词资产管理深化应用专业管理理念资产全寿命周期管理是以公司总体发展目标为指导,以实物资产为核心,涵盖并统筹与实物资产相关的人力信息金融无形资产,运用系统工程方法和模型,统筹协调资产在规划与现行业务体化运作,保障体系常态运行落地。公司健全了实物资产管理现状评价机制,首次召开年度实物资产管理工作会议,规范了实物资产全过程管理,明确了账卡物致性退出设备再利用等资产管理提升要求,统筹部署年度实物资产管理计划。摘要国网西宁供电公司以系深化应用研究(原稿)。年,公司组织集中培训期,专项培训次,县层面组织集中培训次,参培人员达余人次。制作资产管理体系宣传片,在公司大楼公共区域循环播放,开展全员网络学习及普考,实现理念传播由‚要我学‛转变为‚我要学‛。强化融合实现体系运转标理念传播由‚要我学‛转变为‚我要学‛......”。