况下进行。除此之外,政工干部考核的内容也有片面性,即使业绩考核的内容涵盖了业绩能力素质和廉洁办公方面的指标,领工作人员在专业素养和业务水平方面的自学,来实现自身的绩效以及提升自身的工作技能。第,明确绩效考核的目的有助于企业整体绩效的目标的实现。构建完善的政工干部绩效考核体系各个企业要充分结合企业内部文化企业外部环境政工干部劳动特殊性企业整体发展目标行业发展规律等诸多因素,从而构建完善的政工干部绩效考核体系。方面绩效考核工作直没有个系统的考核方式和准确的考核指标。为了解决这问题,应将政工工作的特殊性质与电力企业政工人员的绩效考核管理相结合,密切关注政工人员的思想素养和理论文化水平,并以此作为出发点,将政工人员的工作能力宣传能力考核作为考核重点,通过绩效考核提高政工人员的理论素养和实际业务能力。电力企业政工干部绩效方面还存在诸多问题,如绩效考核内容的不具体不详尽不完善,以及未充分利用考核结果等,这系列的问题会直接影响企业政工干部绩效考核工作的顺利开展。因此,各企业务必要正确把握政工干部绩效考核的本质,努力构建考核新模式。参考文献企业政工干部绩效考核的新模式探讨高蓉中小企业管理与科技下旬刊电力企业政工干部绩效考核的电力企业政工干部绩效考核的新模式研究杜洁原稿,提高企业的竞争力。由于很多电力企业对政工干部绩效考核认识不足,加上没有个系统的考核模式,导致对政工干部的绩效考核成为电力企业推行绩效管理的大阻碍。所以,采用有效的绩效考核新模式尤为重要。本文对电力企业政工干部绩效考核的新模式进行研究。绩效考核的方法不当电力企业的干部考核大多采取的是干部单向考核方法,就是和较广涵盖面的绩效考核标准,只有这样,才能够实现对政工干部的全面性和整体性考核。科学客观地分析实际工作电力企业被认定为技术密集产业,内部员工中专业技术人员所占比例较大,专门针对此类技术人员技能方面的考核指标适用于大多数员工。企业为了长远发展,会定时对员工职位做出相应调整,但企业各个不同职位的特点和职责存在新模式探讨高蓉中小企业管理与科技下旬刊电力企业政工干部绩效考核的模式探究杨俊,高尔斯科技与创新国有企业政工干部绩效考核探讨李娟东方企业文化电力企业政工干部绩效考核的新模式分析李卉玲,王素杰经营管理者。摘要绩效考核是我国企业普遍运用的考核方法,有利于企业对员工工作监督,提高员工积极性,促进企业向前发自身的工作技能。第,明确绩效考核的目的有助于企业整体绩效的目标的实现。构建完善的政工干部绩效考核体系各个企业要充分结合企业内部文化企业外部环境政工干部劳动特殊性企业整体发展目标行业发展规律等诸多因素,从而构建完善的政工干部绩效考核体系。方面,各个企业要重视岗位职责分析工作。由于岗位职责分析是企业人力资源管,提高员工积极性,促进企业向前发展,提高企业的竞争力。由于很多电力企业对政工干部绩效考核认识不足,加上没有个系统的考核模式,导致对政工干部的绩效考核成为电力企业推行绩效管理的大阻碍。所以,采用有效的绩效考核新模式尤为重要。本文对电力企业政工干部绩效考核的新模式进行研究。明确绩效考核的目的企业采用科学的手段理中的重要工作内容,同时也是各种职能工作开展的基础和前提,因而各企业在政工干部岗位的设臵上,要密切结合企业自身的发展目标,认真研究分析此岗位的工作性质和工作内容,最终制定出不同的考核要求,进而充分反映出不同岗位的不同考核对象的全面素质。另方面,各个企业要注重制定多元化的考核标准。要尽量选择些具备较强综合性绩效考核的方法不当电力企业的干部考核大多采取的是干部单向考核方法,就是上级对下属部门员工进行考核。这种方式会导致考核的片面性,由于领导难以全面获取被考核者的全部信息,致使政工干部考核在信息不对称的情况下进行。除此之外,政工干部考核的内容也有片面性,即使业绩考核的内容涵盖了业绩能力素质和廉洁办公方面的指标,取得效果坚持工作过程与结果相结合。电力企业政工干部绩效考核的新模式研究杜洁原稿。电力企业政工干部绩效考核的内容不健全,评定标准的不科学电力企业在往往对绩效考核不重,在进行绩效考核的过程中对各部门的绩效评定标准很相近或者干脆就模样。但企业各个部门的职能是不同的,所以工作的内容和强度也不同,所以考核结果影响,权重比例难以精确量化。政工干部绩效考核方法的片面性,影响的不仅是考核的最终结果,而且还导致企业内部管理混乱无序。电力企业政工干部绩效考核的内容不健全,评定标准的不科学电力企业在往往对绩效考核不重,在进行绩效考核的过程中对各部门的绩效评定标准很相近或者干脆就模样。但企业各个部门的职能是不同的,所以工作较大差异。所以,我们必须要科学客观地分析每个岗位的特征,这点关系到绩效考核结果的准确性和客观性。另外,将同种绩效考核方案运用到全部的工作岗位上是非常不科学的。结束语电力企业政工干部绩效考核的实施,是企业不断深化人事制度改革的前提条件,也是企业逐渐提高自身管理水平的重要措施。目前,各个企业在政工干部的绩效考理中的重要工作内容,同时也是各种职能工作开展的基础和前提,因而各企业在政工干部岗位的设臵上,要密切结合企业自身的发展目标,认真研究分析此岗位的工作性质和工作内容,最终制定出不同的考核要求,进而充分反映出不同岗位的不同考核对象的全面素质。另方面,各个企业要注重制定多元化的考核标准。要尽量选择些具备较强综合性,提高企业的竞争力。由于很多电力企业对政工干部绩效考核认识不足,加上没有个系统的考核模式,导致对政工干部的绩效考核成为电力企业推行绩效管理的大阻碍。所以,采用有效的绩效考核新模式尤为重要。本文对电力企业政工干部绩效考核的新模式进行研究。绩效考核的方法不当电力企业的干部考核大多采取的是干部单向考核方法,就是逐渐提高自身管理水平的重要措施。目前,各个企业在政工干部的绩效考核方面还存在诸多问题,如绩效考核内容的不具体不详尽不完善,以及未充分利用考核结果等,这系列的问题会直接影响企业政工干部绩效考核工作的顺利开展。因此,各企业务必要正确把握政工干部绩效考核的本质,努力构建考核新模式。参考文献企业政工干部绩效考核的电力企业政工干部绩效考核的新模式研究杜洁原稿很容易出现不合理的地方,尤其是在电力企业的政工干部绩效考核方面。由于它的特殊性,如果考核的规则和其他部门样的话,就会很容易出现偏差,导致政工干部的不满。造成这样的情况的原因是电力企业的考核工作者不熟悉业务,在绩效考核方面的思想不健全,没有综合考虑各部门的具体情况,在评定标准上也缺乏科学性,导致了结果的不合,提高企业的竞争力。由于很多电力企业对政工干部绩效考核认识不足,加上没有个系统的考核模式,导致对政工干部的绩效考核成为电力企业推行绩效管理的大阻碍。所以,采用有效的绩效考核新模式尤为重要。本文对电力企业政工干部绩效考核的新模式进行研究。绩效考核的方法不当电力企业的干部考核大多采取的是干部单向考核方法,就是也缺乏科学性,导致了结果的不合理。提高考核新模式选择正确的绩效考核原则结合电力企业政工干部工作特点,选择绩效考核,其需要遵循坚持质与量相结合的原则。既重视工作量,也要关注工作质量点与面相结合。即要看工作重点,也要看工作整体效果实际业绩考核坚持常规与创新相结合。既看常规日常工作,也要看工作开拓创新及创新面,各个企业要注重制定多元化的考核标准。要尽量选择些具备较强综合性和较广涵盖面的绩效考核标准,只有这样,才能够实现对政工干部的全面性和整体性考核。科学客观地分析实际工作电力企业被认定为技术密集产业,内部员工中专业技术人员所占比例较大,专门针对此类技术人员技能方面的考核指标适用于大多数员工。企业为了长远发展的内容和强度也不同,所以考核结果很容易出现不合理的地方,尤其是在电力企业的政工干部绩效考核方面。由于它的特殊性,如果考核的规则和其他部门样的话,就会很容易出现偏差,导致政工干部的不满。造成这样的情况的原因是电力企业的考核工作者不熟悉业务,在绩效考核方面的思想不健全,没有综合考虑各部门的具体情况,在评定标准理中的重要工作内容,同时也是各种职能工作开展的基础和前提,因而各企业在政工干部岗位的设臵上,要密切结合企业自身的发展目标,认真研究分析此岗位的工作性质和工作内容,最终制定出不同的考核要求,进而充分反映出不同岗位的不同考核对象的全面素质。另方面,各个企业要注重制定多元化的考核标准。要尽量选择些具备较强综合性上级对下属部门员工进行考核。这种方式会导致考核的片面性,由于领导难以全面获取被考核者的全部信息,致使政工干部考核在信息不对称的情况下进行。除此之外,政工干部考核的内容也有片面性,即使业绩考核的内容涵盖了业绩能力素质和廉洁办公方面的指标,但这个指标之间的权重难以衡量,这些指标的权重还要考虑不同时代不同政策的新模式探讨高蓉中小企业管理与科技下旬刊电力企业政工干部绩效考核的模式探究杨俊,高尔斯科技与创新国有企业政工干部绩效考核探讨李娟东方企业文化电力企业政工干部绩效考核的新模式分析李卉玲,王素杰经营管理者。摘要绩效考核是我国企业普遍运用的考核方法,有利于企业对员工工作监督,提高员工积极性,促进企业向前发,但这个指标之间的权重难以衡量,这些指标的权重还要考虑不同时代不同政策的影响,权重比例难以精确量化。政工干部绩效考核方法的片面性,影响的不仅是考核的最终结果,而且还导致企业内部管理混乱无序。电力企业政工干部绩效考核的新模式研究杜洁原稿。摘要绩效考核是我国企业普遍运用的考核方法,有利于企业对员工工作监督会定时对员工职位做出相应调整,但企业各个不同职位的特点和职责存在较大差异。所以,我们必须要科学客观地分析每个岗位的特征,这点关系到绩效考核结果的准确性和客观性。另外,将同种绩效考核方