1、“.....又充分体现了电力企业贯彻科学发展观工作的决心谈不上对设备状况的发展趋势进行预测。另外,随着质量较高的新型设备的投入,传统的年小修,年大修也变得过于频繁,经常是设备运行得好好的就到了小修周期,不得不按照规程进行不必要的停电检修。这种过度检修既限制了供电可靠性的提高,又浪费了人力物力,在新上设备日益增多的工作完成度考核。如考核生产调度助理,在周的时间内完成了多少条生产计划的编制,占应该完成的总量的百分比是多少等等。变电设备检修管理模式研究原稿。设备检修管理的不足目前供电企业采用以计划检修为主的检修模式因其运作方式不够灵活,致使其存在检修目的不明确设备状况成本效益等经济指标的科学分析,以及对检修人员的激励。这些都会造成检修资源的浪费,致使检修成本偏高。完善状态检修管理工作需要进步采取的措施完善岗位助理工作评估制度目前,变电检修工区岗位助理制度中......”。

2、“.....缺乏变电设备检修管理模式研究原稿势大众科技大众科技,。完善工时评估制度变电检修工区工时制度在施行过程中也出现了些问题,其中最主要的个就是分工不够细。举例来说,进行班组生产管理系统数据维护这项工作时,除了要向电脑中录入数据外,还需要现场作业中有人对数据进行收集。有时候进行收集工作的是个人,行计划编制与实施,停电检查完毕就算完成了检修任务,既没有考虑到设备的实际运行情况,更谈不上对设备状况的发展趋势进行预测。另外,随着质量较高的新型设备的投入,传统的年小修,年大修也变得过于频繁,经常是设备运行得好好的就到了小修周期,不得不按照规程进行不必要的停化运作集约化发展精细化管理标准化建设的转变发展方式的理念催生了状态检修管理制度的推行。这既是完成企业发展目标的根本途径,又充分体现了电力企业贯彻科学发展观工作的决心......”。

3、“.....杨权变电站检修的现状及发展理流程和规章制度保障其顺利运行。虽然目前供电企业也在努力完善这些方面的内容,可因为其主体检修模式仍然是计划检修,所以状态检修在实际操作上缺乏根基。常常是各部门都有明确的职责分工,却无法有效地执行。变电设备检修管理模式研究原稿。设备检修管理的不足目前供电企等。通过这些监测技术,我们本应获得大量的运行数据,并通过对这些数据的分析判断出设备状态的发展趋势或进行故障诊断。可在计划检修模式下,这些数据无法得到足够的重视,因为无论是管理人员还是检修作业人员,只要定期按照计划去做就可以了,根本不需要费心去了解设备的实时状业采用以计划检修为主的检修模式因其运作方式不够灵活,致使其存在检修目的不明确设备状况不清楚缺乏部门支持缺乏检修后评估检修成本高等个不足。下面逐进行分析。检修目的不明确在传统的计划检修模式中,检修管理人员的检修目的很不明确......”。

4、“.....以及实施集团化运作集约化发展精细化管理标准化建设的转变发展方式的理念催生了状态检修管理制度的推行。这既是完成企业发展目标的根本途径,又充分体现了电力企业贯彻科学发展观工作的决心够细。举例来说,进行班组生产管理系统数据维护这项工作时,除了要向电脑中录入数据外,还需要现场作业中有人对数据进行收集。有时候进行收集工作的是个人,有时候则可能是全体作业人员参加。这就给工时评估工作带来了定困难,造成难以将每个人的工作进行准确量化的情况。因此,发展方面改变着居民的日常生活和社会环境,另方面也必然引发行业自身内部的转变,尤其是企业管理模式的改变,更是势在必行。事后维修阶段事后维修也叫故障后检修,就是在设备出现故障后,对功能失效的设备或设备部件进行拆装维护调试修理或更换。这种维修方式最适于设备投资低且电检修......”。

5、“.....又浪费了人力物力,在新上设备日益增多的今天,很容易造成该修的没修,不该修的反而修坏了的情况发生。检修成本高计划检修的简单僵化的管理模式使得采取这种管理模式的企业无法充分发挥人力物力财力,其粗放的管理理念更无法实现业采用以计划检修为主的检修模式因其运作方式不够灵活,致使其存在检修目的不明确设备状况不清楚缺乏部门支持缺乏检修后评估检修成本高等个不足。下面逐进行分析。检修目的不明确在传统的计划检修模式中,检修管理人员的检修目的很不明确,往往只是机械地按照规程规定的检修周期势大众科技大众科技,。完善工时评估制度变电检修工区工时制度在施行过程中也出现了些问题,其中最主要的个就是分工不够细。举例来说,进行班组生产管理系统数据维护这项工作时,除了要向电脑中录入数据外,还需要现场作业中有人对数据进行收集。有时候进行收集工作的是个人,方面的内容,可因为其主体检修模式仍然是计划检修......”。

6、“.....常常是各部门都有明确的职责分工,却无法有效地执行。变电设备检修管理模式研究原稿。国家电网公司提出的把公司建设成为电网坚强资产优良服务优质业绩优秀的现代公司的目标,以及实施集变电设备检修管理模式研究原稿者认为变电检修工区应进步细化工时制度,如将现有单项工作再细化,保证每名参与工作的员工都能得到明确的报酬,达到减少分配矛盾的目的。结论电力工业的快速发展方面改变着居民的日常生活和社会环境,另方面也必然引发行业自身内部的转变,尤其是企业管理模式的改变,更是势在必势大众科技大众科技,。完善工时评估制度变电检修工区工时制度在施行过程中也出现了些问题,其中最主要的个就是分工不够细。举例来说,进行班组生产管理系统数据维护这项工作时,除了要向电脑中录入数据外,还需要现场作业中有人对数据进行收集。有时候进行收集工作的是个人,损的设备,其长处是可以减少设备修理对供电的影响......”。

7、“.....即时间间隔,在达到周期时对设备进行修理或更换。该模式使电力系统安全可靠性得到较大提升。完善工时评估制度变电检修工区工时制度在施行过程中也出现了些问题,其中最主要的个就是分工不据的分析判断出设备状态的发展趋势或进行故障诊断。可在计划检修模式下,这些数据无法得到足够的重视,因为无论是管理人员还是检修作业人员,只要定期按照计划去做就可以了,根本不需要费心去了解设备的实时状况或设备将可能出现什么问题。这也导致了通过在线监测所获得的数据的故障后果轻微的情况,其长处是检修费用可能较低。这模式的特点是检修工作在故障发生后才进行。在这种检修模式下运行的电力系统安全可靠性较低。定期维修阶段定期检修是指按预先规定的周期或操作次数所执行的定期预防性检修作业。这种检修方式适用于些可靠性不高,且易产生规律性业采用以计划检修为主的检修模式因其运作方式不够灵活......”。

8、“.....下面逐进行分析。检修目的不明确在传统的计划检修模式中,检修管理人员的检修目的很不明确,往往只是机械地按照规程规定的检修周期有时候则可能是全体作业人员参加。这就给工时评估工作带来了定困难,造成难以将每个人的工作进行准确量化的情况。因此,笔者认为变电检修工区应进步细化工时制度,如将现有单项工作再细化,保证每名参与工作的员工都能得到明确的报酬,达到减少分配矛盾的目的。结论电力工业的快化运作集约化发展精细化管理标准化建设的转变发展方式的理念催生了状态检修管理制度的推行。这既是完成企业发展目标的根本途径,又充分体现了电力企业贯彻科学发展观工作的决心。参考文献国家电网公司供电企业安全风险评估规范北京中国电力出版社,杨权变电站检修的现状及发展心。参考文献国家电网公司供电企业安全风险评估规范北京中国电力出版社......”。

9、“.....。设备状况掌握不清近些年,越来越多的电力设备在线监测技术投入了应用,如对变压器的局部放电监测对避雷器的电流分量监测对容性设备的泄漏电流监测量丢失,以及设备历史数据的缺乏。缺乏部门支持状态检修是项系统工程,涉及到设备状态监测状态评估及趋势预测设备检修需求决策检修项目安排等多方面工作,需要多个部门的协同配合,这就要求有相应的组织体系管理流程和规章制度保障其顺利运行。虽然目前供电企业也在努力完善这些变电设备检修管理模式研究原稿势大众科技大众科技,。完善工时评估制度变电检修工区工时制度在施行过程中也出现了些问题,其中最主要的个就是分工不够细。举例来说,进行班组生产管理系统数据维护这项工作时,除了要向电脑中录入数据外,还需要现场作业中有人对数据进行收集。有时候进行收集工作的是个人,天,很容易造成该修的没修,不该修的反而修坏了的情况发生。设备状况掌握不清近些年......”。