这不是形定员工在企业发展中的重要地位,努力调动起工作的主观能动性,为企业的发展提供更大的助力。其次,企业的发展离不开市场,企业在进行人力资源开发和管理工作时,应该以市场的发展方向为导向,进行目标规划的确定,将其作为的经济增长点,是摆在每个电力企业面前的重要课题。完善人力开发与培训的对策转变人力资源工作理念电力企业在发展过程中必须要对传统的人力资源工作理念进行转变,要意识到其在企业发展过程中存在的重要作用,要在已有的基术的迅猛发展,人类社会已经进入了个完全崭新的知识经济时代,而人的技能和素质则成为了知识经济的先决条件。现代社会发展的历程和实践证明,人力资源或人力资本存量的不断扩大,人力资源质量的提高是经济发展的重要源泉,电力企业人力资源培训与开发研究原稿干部选拔培养工作的顺利开展创造良好的前提条件。建立科学合理的培训评估系统科学的培训评估系统可及时反馈培训结果,提高组织培训绩效,加强对培训工作的改进。评估是培训开发工作的最后个重要的环节,是扩大培训开发成果企业保持原有的工作理念,不能随着时代的发展进行思想上的转变。很多企业领导人仍然是把经济利益放在企业发展的第位,忽略了人才的重要性。没有意识到企业之间的竞争实际上就是人才的竞争,仍然把人力资源开发管理工作当作之间应该相互配合,有效推动各项工作全面顺利开展。除此之外,在工作过程中,应该强化组织人事部门和相关人员的责任意识,将后备干部选拔培养工作责任进行细化,逐级压实,切实发挥人事部门的积极性和主动性,为电力企业后随着现代科学技术的迅猛发展,人类社会已经进入了个完全崭新的知识经济时代,而人的技能和素质则成为了知识经济的先决条件。现代社会发展的历程和实践证明,人力资源或人力资本存量的不断扩大,人力资源质量的提高是经济发主观能动性,为企业的发展提供更大的助力。其次,企业的发展离不开市场,企业在进行人力资源开发和管理工作时,应该以市场的发展方向为导向,进行目标规划的确定,将其作为企业发展战略中的重要部分,为企业的长期发展做好展的重要源泉,是企业成功的不竭动力,是构成国家和企业财富的最终基础。电力企业人力资源培训与开发研究原稿。人力资源开发与培训中遇到的问题工作意识落后现在电力企业的发展体制在不断的进行改革,但是仍然有很多电完善人力开发与培训的对策转变人力资源工作理念电力企业在发展过程中必须要对传统的人力资源工作理念进行转变,要意识到其在企业发展过程中存在的重要作用,要在已有的基础上进行创新和改革,要落实到位,要意识到这不是形艳关于电力公司人力资源培训与开发探析人力资源管理。培训观念保守电力企业有的还在固守过时的规则,没有重视人力资源培训与开发,认为培训工作,既耗费时间及资金,又不会得到明显的收益,所以般不想投入过多的时间和精月的培训结合,进步加强企业负责人员对培训工作的重视。企业通过对培训考核评估工作的重视,便于在以后的工作培训中企业领导和员工都能严格按照要求进行参加培训,增强培训效果。结束语树立人才观念,开展人力资源开发与培是个可有可无的附属工作。企业在发展过程中应该转变传统的人力资源工作意识,将其作为企业发展中的重要工作来进行处理,在增强员工归属感的基础上增强企业的市场竞争力。关键词电力企业人力资源培训开发随着现代科学展的重要源泉,是企业成功的不竭动力,是构成国家和企业财富的最终基础。电力企业人力资源培训与开发研究原稿。人力资源开发与培训中遇到的问题工作意识落后现在电力企业的发展体制在不断的进行改革,但是仍然有很多电干部选拔培养工作的顺利开展创造良好的前提条件。建立科学合理的培训评估系统科学的培训评估系统可及时反馈培训结果,提高组织培训绩效,加强对培训工作的改进。评估是培训开发工作的最后个重要的环节,是扩大培训开发成果的源动力,在实际工作过程中,应该充分发挥职能部门的作用,积极探索后备干部选拔培养工作的有效形式,在此过程中,应该充分把握后备干部选拔培养工作的内在规律,强化制度建设,将后备干部选拔培养工作规范化,各职能部门电力企业人力资源培训与开发研究原稿,大部分只是走走过场,所以就不会有实质性的效果。这样来,员工对于培训就不会持以积极态度,都认为这是浪费时间。因此在培训过程中也不会积极配合,更不会主动学习掌握更多的技能。电力企业人力资源培训与开发研究原稿干部选拔培养工作的顺利开展创造良好的前提条件。建立科学合理的培训评估系统科学的培训评估系统可及时反馈培训结果,提高组织培训绩效,加强对培训工作的改进。评估是培训开发工作的最后个重要的环节,是扩大培训开发成果进行相关对策分析,希望对电力企业提高人力资源管理水平带动企业发展起到定的作用。参考文献伊艳波浅谈供电公司人力资源培训规划及培训应用企业改革与管理庄丽粒电力企业人力资源开发与培训技巧研究企业改革与管理耿长精力,大部分只是走走过场,所以就不会有实质性的效果。这样来,员工对于培训就不会持以积极态度,都认为这是浪费时间。因此在培训过程中也不会积极配合,更不会主动学习掌握更多的技能。把人力资源选拔培养工作作为电力企训工作是电力企业应对市场竞争的必然选择,也是促进电力企业可持续发展的重要性工作。当前国内多数企事业单位的人力资源开发与培训普遍存在着不规范的问题,文章以电力企业人力资源开发与培训工作的现状入手,结合存在的问展的重要源泉,是企业成功的不竭动力,是构成国家和企业财富的最终基础。电力企业人力资源培训与开发研究原稿。人力资源开发与培训中遇到的问题工作意识落后现在电力企业的发展体制在不断的进行改革,但是仍然有很多电为培训工作提供改进的参考和依据,通过评估和检查,可直接发现受训人员返岗后的思想动态和对工作及自身的要求与目标。电力企业可以通过定期对各部门员工参与培训后的效果进行考核,实行责任制,即培训负责人的绩效晋升等与之间应该相互配合,有效推动各项工作全面顺利开展。除此之外,在工作过程中,应该强化组织人事部门和相关人员的责任意识,将后备干部选拔培养工作责任进行细化,逐级压实,切实发挥人事部门的积极性和主动性,为电力企业后形式主义而是企业在市场竞争中增强自身实力的重要途径。企业的主体是人,其发展离不开员工,因此,企业在转变传统人力资源工作理念时,首先就是要确定以人为本的发展观念,确定员工在企业发展中的重要地位,努力调动起工作业管理的重点工作在电力企业管理和发展过程中,应该充分重视后备干部选拔培养工作,并且把后备干部选拔培养作为主要的工作来抓,同时,电力企业管理者应该牢固树立的个思想意识就是,后备干部选拔培养工作是电力企业持续发电力企业人力资源培训与开发研究原稿干部选拔培养工作的顺利开展创造良好的前提条件。建立科学合理的培训评估系统科学的培训评估系统可及时反馈培训结果,提高组织培训绩效,加强对培训工作的改进。评估是培训开发工作的最后个重要的环节,是扩大培训开发成果企业发展战略中的重要部分,为企业的长期发展做好万全准备。培训观念保守电力企业有的还在固守过时的规则,没有重视人力资源培训与开发,认为培训工作,既耗费时间及资金,又不会得到明显的收益,所以般不想投入过多的时间之间应该相互配合,有效推动各项工作全面顺利开展。除此之外,在工作过程中,应该强化组织人事部门和相关人员的责任意识,将后备干部选拔培养工作责任进行细化,逐级压实,切实发挥人事部门的积极性和主动性,为电力企业后础上进行创新和改革,要落实到位,要意识到这不是形式主义而是企业在市场竞争中增强自身实力的重要途径。企业的主体是人,其发展离不开员工,因此,企业在转变传统人力资源工作理念时,首先就是要确定以人为本的发展观念,是企业成功的不竭动力,是构成国家和企业财富的最终基础。电力企业人力资源培训与开发研究原稿。在电力改革不断深化市场竞争日趋激烈的形势下,电力企业作为参加市场竞争的主体,如何实现发展方式的根本转变,如何培育是个可有可无的附属工作。企业在发展过程中应该转变传统的人力资源工作意识,将其作为企业发展中的重要工作来进行处理,在增强员工归属感的基础上增强企业的市场竞争力。关键词电力企业人力资源培训开发随着现代科学展的重要源泉,是企业成功的不竭动力,是构成国家和企业财富的最终基础。电力企业人力资源培训与开发研究原稿。人力资源开发与培训中遇到的问题工作意识落后现在电力企业的发展体制在不断的进行改革,但是仍然有很多电万全准备。在电力改革不断深化市场竞争日趋激烈的形势下,电力企业作为参加市场竞争的主体,如何实现发展方式的根本转变,如何培育新的经济增长点,是摆在每个电力企业面前的重要课题。关键词电力企业人力资源培训开的经济增长点,是摆在每个电力企业面前的重要课题。完善人力开发与培训的对策转变人力资源工作理念电力企业在发展过程中必须要对传统的人力资源工作理念进行转变,要意识到其在企业发展过程中存在的重要作用,要在已有的基形式主义而是企业在市场竞争中增强自身实力的重要途径。企业的主体是人,其发展离不开员工,因此,企业在转变传统人力资源工作理念时,首先就是要确定以人为本的发展观念,确定员工在企业发展中的重要地位,努力调动起工作