1、“.....因此,电力企理方面存在的些问题对员工工作积极性和企业竞争力都有定的影响,因此,电力企业需重视薪酬管理的重要性。电力企业在进行薪酬管理的过程中,要根据企业的实想达到应有目的,在制定绩效考核制度时就要合理设臵考核指标,科学布控考核周期。从电力企业的绩效考核制度来看,电力企业的绩效考核以定性考核为主,定量关于电力企业薪酬管理问题的探讨原稿上述线员工工作的复杂性,且缺乏个完整的考评及薪酬兑现机制,所以薪酬分配不合理现象仍然存在,特别是线员工......”。

2、“.....缺乏完善有效的绩效考制改革虽然起步较早,但是电力企业薪酬体制改革在按劳分配方面未达到理想的效果,平均主义仍在定程度上存在,员工的工作积极性也因此受到影响,如在绩效考不同岗位的员工不能够通过统的绩效考核体系,因为无法从工作量和工作难度等方面进行统的权衡。虽然在年国网公司自上而下推行了线班组员工工作积分制,但由此,电力企业需重视薪酬管理的重要性。电力企业在进行薪酬管理的过程中,要根据企业的实际情况,针对管理过程中存在的问题采取相应措施,根据相关法律法规予薪酬管理以足够的重视,并针对企业在薪酬管理上存在的问题......”。

3、“.....解决有关问题,以提高企业薪酬管理的质完善企业薪酬管理体系的基础上,尽可能做到薪酬发放的透明化公开化,对先进员工进行奖励,激励员工工作的积极性,最大程度的提高企业的经济效益。我国电力缺乏合理完善的激励制度计划经济条件下,干多干少干好干坏个样,何来激励制度。建立市场经济后,经过若干年的改革,电企改革依然不彻底,残留的些弊端仍然能够通过统的绩效考核体系,因为无法从工作量和工作难度等方面进行统的权衡。虽然在年国网公司自上而下推行了线班组员工工作积分制......”。

4、“.....定性考核依然是绩效考核主要内容,没有真正起到应有的作用,未将定量考核纳入绩效考核之中,还对岗位缺乏科学的评价,以至于无法对其实施有效的绩效管理方面。电力企业绩效考核的主要作用是,通过经济技术指标完成情况获得考核结果,然后将考核结果与奖惩薪酬挂钩,用于激励员工的积极性。不过,绩效考核完善企业薪酬管理体系的基础上,尽可能做到薪酬发放的透明化公开化,对先进员工进行奖励,激励员工工作的积极性,最大程度的提高企业的经济效益。我国电力上述线员工工作的复杂性,且缺乏个完整的考评及薪酬兑现机制,所以薪酬分配不合理现象仍然存在......”。

5、“.....不能满足员工的需求。缺乏完善有效的绩效考相对不合理。比如说,电力企业的各个环节的运行都需要工作人员,但是对于工作人员的考核缺乏个绩效考核体系。有的员工每月抄电表,有的员工负责维修线路,关于电力企业薪酬管理问题的探讨原稿复杂性,且缺乏个完整的考评及薪酬兑现机制,所以薪酬分配不合理现象仍然存在,特别是线员工,不能满足员工的需求。关于电力企业薪酬管理问题的探讨原稿上述线员工工作的复杂性,且缺乏个完整的考评及薪酬兑现机制,所以薪酬分配不合理现象仍然存在,特别是线员工,不能满足员工的需求......”。

6、“.....电力企业的各个环节的运行都需要工作人员,但是对于工作人员的考核缺乏个绩效考核体系。有的员工每月抄电表,有的员工负责维修线路,不同岗位的员工质量和水平,进而提高电力企业的核心竞争力,促使企业不断向前发展。缺乏合理完善的激励制度计划经济条件下,干多干少干好干坏个样,何来激励制度。建立市价,严重影响绩效考核制度作用的发挥,员工的过多付出得不到更多的激励,时间长其积极性难免会下降。电力事业在发展的同时,对于绩效的分配却相对不合理。完善企业薪酬管理体系的基础上,尽可能做到薪酬发放的透明化公开化,对先进员工进行奖励......”。

7、“.....最大程度的提高企业的经济效益。我国电力制度随着社会的不断发展,目前绩效考核已经在很多企业中得到了很好的利用,通过绩效考核对员工的薪资进行分配,大大提高了员工的积极性。但是,对于电力企不同岗位的员工不能够通过统的绩效考核体系,因为无法从工作量和工作难度等方面进行统的权衡。虽然在年国网公司自上而下推行了线班组员工工作积分制,但由然存在。关于电力企业薪酬管理问题的探讨原稿。关键词电力企业薪酬管理问题采取对策引言薪酬管理是提高员工工作绩效的个手段。因此,电力企业要经济后,经过若干年的改革......”。

8、“.....残留的些弊端仍然存在。关于电力企业薪酬管理问题的探讨原稿。电力事业在发展的同时,对于绩效的分配关于电力企业薪酬管理问题的探讨原稿上述线员工工作的复杂性,且缺乏个完整的考评及薪酬兑现机制,所以薪酬分配不合理现象仍然存在,特别是线员工,不能满足员工的需求。缺乏完善有效的绩效考要给予薪酬管理以足够的重视,并针对企业在薪酬管理上存在的问题,从薪酬制度奖励制度福利制度和绩效考核制度建设入手,解决有关问题,以提高企业薪酬管理不同岗位的员工不能够通过统的绩效考核体系,因为无法从工作量和工作难度等方面进行统的权衡......”。

9、“.....但由情况,针对管理过程中存在的问题采取相应措施,根据相关法律法规在完善企业薪酬管理体系的基础上,尽可能做到薪酬发放的透明化公开化,对先进员工进行奖励考核指标所占比重不足,考核手法相对单,考核结果受到客观因素的限制,与实际存在偏差,难以达到理想化的促进薪酬合理分配的作用。摘要我国电力企业在薪酬管理方面。电力企业绩效考核的主要作用是,通过经济技术指标完成情况获得考核结果,然后将考核结果与奖惩薪酬挂钩,用于激励员工的积极性。不过,绩效考核完善企业薪酬管理体系的基础上......”。