1、“.....发供用同时进行。所检查。电力企业标准化工作的考核应纳入企业整体业绩考核体系,可作为项限制指标,从标准化基础工作标准体系的建立实施监督与改进等几个方面制定考核标准,并计分值考量,最终的考核结果应直接与绩效奖金挂钩。总结电力企业通过建立健全科学完准制修订的合理适用性和标准管理执行情况两个角度切入,具体方式可通过自查互查抽查种方式递进开展。自查的范围可局限于最小的业务单元进行互查的范围可扩大到关联业务关联归口部门之间进行抽查可在企业标准化管理委员会的统领导下,成立有助于将标准固化成员工的行为习惯,提高工作效率。另外,通过信息化固化标准化工作,还能够实现各专业各层级对于制度的分层分级管控实现制度全生命周期的闭环管理实现标准化制度体系的持续改进和动态优化实现利用标准资源进行标准数据电力企业标准体系建设与有效运行原稿力供应关系着千家万户,是国民经济发展的重要保障第,垄断性......”。

2、“.....所以电力企业不关注新产品的研发和推广第,电能本身不能储存,发供用同时进行。所以,电力企业要想获得生存发展,需要保证电力供应的管理水平,不是蹴而就能够实现的,而是要在循序渐进持续改进的过程中不断完善与提高。个标准的持续改进和逐步完善的过程,也是企业标准体系从建立到健全,从成形到成熟的过程。以信息化固化标准化体系建设成果通过信息化固化标准化建设的成果路方针成功企业标准化经验等进行宣传与贯彻。持久性的宣贯,可以使标准化理念逐渐深入职工的工作意识中,有助于员工养成良好的工作思维和习惯,自觉地将标准化工作融会贯通于各项管理活动中。电力行业的特点电力行业具有以下特点第,公用性,中的平台作用。最后,要以标准化为手段,规范各项管理活动,提高生产效率,提升经营水平。系统性原则标准体系要充分体现系统效应,必须按系统特性建立,达到全的要求,即全面覆盖全员参与全过程全方位管理......”。

3、“.....请进来即企业聘请标准化专家为广大员工讲授标准化基础知识和管理方法,为开展标准化工作打下良好的理论基础走出去即企业指派专职管理人员到标准化管理先进的电力企业单位进行调研学习,学习好的管理经验和方法,并结合本企情况,可选择功能归口型结构,应体现相互关联的标准的集成性。结构的核心应是技术标准,配套的是管理标准,保证实施的是工作标准。企业标准体系的持续改进与完善标准体系的持续改进和不断完善是提升标准化管理的源泉。电力企业达到先进的标准电力行业的特点电力行业具有以下特点第,公用性,电力供应关系着千家万户,是国民经济发展的重要保障第,垄断性,电力企业的个共性是在个区域只用家企业,所以电力企业不关注新产品的研发和推广第,电能本身不能储存,发供用同时进行。所建设运行分析引言随着我国社会经济的全面发展人们生活水平的提高以及电力体制改革,供电企业面临的压力以及竞争力越来越大......”。

4、“.....就需要保持强大的市场竞争力。而要想保证其竞争力能够得到不断提升,就必须从企业电能够得到不断提升,就必须从企业电网建设供电能力提升等硬实力和企业管理能力服务水平提高等软实力两方面同时来抓,标准化管理作为提升企业管控能力和服务能力的基础平台,作为企业管理的有效手段,对其探索研究和实践创新是非常有意义的。电落实标准化工作要求,是标准化建设取得实效的有效途径。信息化与标准化的融合,也是信息化与企业管理紧密结合的种体现,是科学化现代化管理的种标志。用信息技术手段支撑标准化制度体系,建设企业制度管理信息系统,能够使标准化工作落到实处情况,可选择功能归口型结构,应体现相互关联的标准的集成性。结构的核心应是技术标准,配套的是管理标准,保证实施的是工作标准。企业标准体系的持续改进与完善标准体系的持续改进和不断完善是提升标准化管理的源泉。电力企业达到先进的标准力供应关系着千家万户......”。

5、“.....垄断性,电力企业的个共性是在个区域只用家企业,所以电力企业不关注新产品的研发和推广第,电能本身不能储存,发供用同时进行。所以,电力企业要想获得生存发展,需要保证电力供应的良好的理论基础走出去即企业指派专职管理人员到标准化管理先进的电力企业单位进行调研学习,学习好的管理经验和方法,并结合本企业的实际情况总结出新的工作思路,在实践工作中提升管理能力。标准化的宣贯工作可以通过多种形式对标准化工作电力企业标准体系建设与有效运行原稿建设供电能力提升等硬实力和企业管理能力服务水平提高等软实力两方面同时来抓,标准化管理作为提升企业管控能力和服务能力的基础平台,作为企业管理的有效手段,对其探索研究和实践创新是非常有意义的。电力企业标准体系建设与有效运行原稿力供应关系着千家万户,是国民经济发展的重要保障第,垄断性,电力企业的个共性是在个区域只用家企业......”。

6、“.....电能本身不能储存,发供用同时进行。所以,电力企业要想获得生存发展,需要保证电力供应的管理的重要途径和平台。健全的企业标准体系和科学的标准化管理,既有利于人财物和时间的节约,也有利于改善电力企业的生产环境和服务质量,从而建立有序的作业流程提高工作效率获得最佳的管理秩序和最优的经济效益。关键词电力企业标准体系吴莹基于管控层级化的标准化体系探讨大众用电,严正仁创新理念与时俱进实现标准化管理与标体系的有机融合大众用电,佟丽明电力企业标准体系建设与有效运行中国标准化,徐瑞军浅析企业标准化管理的探索与实践大众用电,于淼电力企业标准体系建设与有效运行原稿。电力企业的标准化电力企业的生产过程非常复杂,所以需要加强各部门之间的协同合作,实现统的流程管理,强化企业的标准化管理。在电力行业管理中,企业标准化是项基础工作,它是电力企业实现科学化和现代情况,可选择功能归口型结构......”。

7、“.....配套的是管理标准,保证实施的是工作标准。企业标准体系的持续改进与完善标准体系的持续改进和不断完善是提升标准化管理的源泉。电力企业达到先进的标准全可靠。关键词电力企业标准体系建设运行分析引言随着我国社会经济的全面发展人们生活水平的提高以及电力体制改革,供电企业面临的压力以及竞争力越来越大,供电企业要想求生存谋发展,就需要保持强大的市场竞争力。而要想保证其竞争路方针成功企业标准化经验等进行宣传与贯彻。持久性的宣贯,可以使标准化理念逐渐深入职工的工作意识中,有助于员工养成良好的工作思维和习惯,自觉地将标准化工作融会贯通于各项管理活动中。电力行业的特点电力行业具有以下特点第,公用性,所以,电力企业要想获得生存发展,需要保证电力供应的安全可靠。持久性的宣贯,可以使标准化理念逐渐深入职工的工作意识中,有助于员工养成良好的工作思维和习惯......”。

8、“.....标准化培训可以通过请进来和走业标准化管理的创新大众用电,高怡翔华能杨柳青热电厂标准体系科学再造方案浅析大众用电,。标准化培训可以通过请进来和走出去两种方式开展。请进来即企业聘请标准化专家为广大员工讲授标准化基础知识和管理方法,为开展标准化工作打电力企业标准体系建设与有效运行原稿力供应关系着千家万户,是国民经济发展的重要保障第,垄断性,电力企业的个共性是在个区域只用家企业,所以电力企业不关注新产品的研发和推广第,电能本身不能储存,发供用同时进行。所以,电力企业要想获得生存发展,需要保证电力供应的善的企业标准体系,并维持其有效运行和持续改进,才能规范和维护良好的工作秩序,实现现代化科学化管理,确保企业的安全可靠运行和持续稳定发展,为各行各业提供优质电力服务保障,为国民经济发展做出应有的项献。参考文献潘扬,王剑文,陈飞路方针成功企业标准化经验等进行宣传与贯彻。持久性的宣贯......”。

9、“.....有助于员工养成良好的工作思维和习惯,自觉地将标准化工作融会贯通于各项管理活动中。电力行业的特点电力行业具有以下特点第,公用性,门的检查小组,根据企业实际工作情况,本着重要性原则,有针对性的对企业任何标准进行抽查。以监督考核机制强化标准体系执行力度企业应该倡导发现问题就是成绩,解决问题就是创新的标准化理念,鼓励全体员工积极主动参加并接受标准化工作的监共享。以定期检查整改机制深化标准体系实施程度实施标准是企业标准化工作的个重要环节。每个标准,只有通过实施,才能验证其适用性充分性和有效性。没有通过实施而起到规范管理作用的标准,只能成为纸空文,是没有任何意义的。监督检查可以从落实标准化工作要求,是标准化建设取得实效的有效途径。信息化与标准化的融合,也是信息化与企业管理紧密结合的种体现,是科学化现代化管理的种标志。用信息技术手段支撑标准化制度体系,建设企业制度管理信息系统......”。