1、“.....这些问题的出现会给电力施工企业带来经济损失。成本控制体系不完善多数电力工程在施工面的,缺乏专业的素质和文化水平,使得施工人员在施工的过程中往往采取机械的安全措施,有的施工人员从事的是比较简单的工作,在安全措施上并不太重视。电力工程的管理人员没有专业知识,缺乏相应的经济效益理念和合同意识,以致在采购的过程中,没能很好的控制预算,使得工程造价的预算缺乏合理有效性。施工流程不规范在电力工程施工的过程中,其好的控制预算,使得工程造价的预算缺乏合理有效性。改进电力工程施工管理的措施提高施工管理人员的综合素质定期的对电力工程的施工人员和管理人员进行相关的培训,同时通过借鉴典型的案例让施工人员了解违规操作的后果,通过相应的指导树立管理人员效益的理念和合同的意识,对于引进的新的机械设备,要及时的培训相关的操作知识......”。

2、“.....并且在验收审核的过程中常常出现不按规章制度进行的情况,这也会给管理工作带来问题。浅谈电力工程施工管理中的成本控制原稿。电力工程施工管理电力工程施工管理存在的问题施工人员整体素质较低电力工程施工管理过程中存在的主要问题是没有专业的技术人员和专业的管理人员。虽然电力工程的施工人员接受过电力浅谈电力工程施工管理中的成本控制原稿相关电力企业根据施工的具体情况制定合同担保制度审查与管理制度,以降低合同的成本。实施全生命周期的成本控制。相关电力企业根据电力工程施工的成本制定相应的承包奖惩措施,以提高工程施工的质量。完善成本控制体系完善的成本控制体系表现在明确的责权制度。在电力工程施工过程中,明确相关施工人员和管理人员的责任和权力。完善的激励机制。制究北京华北电力大学,杨立功电力工程项目施工过程成本管理研究武汉武汉纺织大学,庄琳电力工程施工管理中的成本控制分析科技与创新,作者简介张进......”。

3、“.....第学历本科职称助理工程师研究方向电力计量单位鄂尔多斯市和效电力建设工程有限责任公司施工流程不规范在电力工程施工的过本控制。有效实施动态成本控制有效的动态成本控制主要从以下方面着手增强员工的成本管理意识。完善相应的考核制度,制定奖惩措施,从而有效的促进动态成本的控制。加强对施工风险成本的管理。降低风险成本是动态成本控制的重要部分,电力施工企业既要完善招投标机制,细致研究合同条款,还要严格管理施工现场签证和施工材料的选购。做好合同管理。定相应的承包奖惩措施,以提高工程施工的质量。完善成本控制体系完善的成本控制体系表现在明确的责权制度。在电力工程施工过程中,明确相关施工人员和管理人员的责任和权力。完善的激励机制。制定相关的绩效考核制度和奖惩措施,以提高工程管理人员工作的积极性,同时有效的对施工管理全过程成本进行控制。结语综上所述......”。

4、“.....制定相应的成本控制的目标,才能有效的实施成本控制。因此,需要加强施工管理的成本预测,加强施工管理人员成本控制意识,才能减少窝工延期完工等情况的发生,才能实现成本控制。有效实施动态成本控制有效的动态成本控制主要从以下方面着手增强员工的成本管理意识。完善相应的考核制度,制定奖惩措施,从而有效的促进动态工程建设中的运用越来越广泛。由于电力工程施工具有周期长复杂不稳定等特点,所以,施工管理中的成本控制应遵循全过程控制经济效益最大化动态控制等基本原则。针对当前施工过程中存在的成本控制问题,相关部门应及时采取处理措施,比如加强施工管理的成本预测实施动态成本控制完善成本控制体系等。参考文献石玉峰电力施工项目成本管理与控制模型研施工管理缺乏有效性在电力工程施工过程中的成本控制主要包括施工材料的成本控制和施工管理费用的控制。由于当前的电力工程施工管理缺乏有效性......”。

5、“.....从而导致施工工程返工的问题,而且施工计划控制不严格会导致窝工延期完工等问题,这些问题的出现会给电力施工企业带来经济损失。成本控制体系不完善多数电力工程在施工要的作用。通常电力企业的财务部门使用成本预算的办法对电力企业经营效益进行计划和分析,明确各个职能部门在企业发展中发挥的作用,建立自身协调发展的方针,构成企业内部各层次之间权责平衡的状况,有效减少电力企业内部的矛盾,优化结合企业的内部资源,为企业的发展夯实基础,为企业电力工程施工的施工建设创造经济效益。电力工程施工成本控制问题,相关部门应及时采取处理措施,比如加强施工管理的成本预测实施动态成本控制完善成本控制体系等。参考文献石玉峰电力施工项目成本管理与控制模型研究北京华北电力大学,杨立功电力工程项目施工过程成本管理研究武汉武汉纺织大学,庄琳电力工程施工管理中的成本控制分析科技与创新,作者简介张进,性别男籍贯鄂尔多斯市东胜区民族汉中......”。

6、“.....这些部门经常会有些交叉的情况出现,但对工程的施工过程中,业务部财务部和管理部只是各司其职,他们之间很少沟通和交流,以致出现这样那样的问题,由于对出现的问题无法及时的进行沟通处理,会影响整个施工工程的进度。在电力工程施工结束后,各个部门是单独验收,单独审核的,工程建设中的运用越来越广泛。由于电力工程施工具有周期长复杂不稳定等特点,所以,施工管理中的成本控制应遵循全过程控制经济效益最大化动态控制等基本原则。针对当前施工过程中存在的成本控制问题,相关部门应及时采取处理措施,比如加强施工管理的成本预测实施动态成本控制完善成本控制体系等。参考文献石玉峰电力施工项目成本管理与控制模型研相关电力企业根据施工的具体情况制定合同担保制度审查与管理制度,以降低合同的成本。实施全生命周期的成本控制......”。

7、“.....以提高工程施工的质量。完善成本控制体系完善的成本控制体系表现在明确的责权制度。在电力工程施工过程中,明确相关施工人员和管理人员的责任和权力。完善的激励机制。制此,缺乏完善的成本控制体系会严重影响到成本控制的有效性。改进电力工程施工成本控制的措施加强施工管理的成本预测成本预测是成本控制首要的工作,只有合理的开展成本预测工作,制定相应的成本控制的目标,才能有效的实施成本控制。因此,需要加强施工管理的成本预测,加强施工管理人员成本控制意识,才能减少窝工延期完工等情况的发生,才能实现浅谈电力工程施工管理中的成本控制原稿电力工程施工成本控制存在的问题管理人员的成本控制意识淡薄合理有效的控制工程的成本不仅能够提高电力施工企业的经济效益,还能为社会创造效益,调查发现,在目前的电力工程施工过程中,只有少部分的施工管理人员有成本控制的意识,会将成本控制列入到财务管理的范围......”。

8、“.....对于成本控制的认识也不够全相关电力企业根据施工的具体情况制定合同担保制度审查与管理制度,以降低合同的成本。实施全生命周期的成本控制。相关电力企业根据电力工程施工的成本制定相应的承包奖惩措施,以提高工程施工的质量。完善成本控制体系完善的成本控制体系表现在明确的责权制度。在电力工程施工过程中,明确相关施工人员和管理人员的责任和权力。完善的激励机制。制人员有成本控制的意识,会将成本控制列入到财务管理的范围,而绝大部分的施工管理人员成本控制的意识很淡薄,对于成本控制的认识也不够全面。关键词电力工程施工管理成本控制电力工程施工管理中的成本控制与优化的重要性有助于结合电力企业内部资源在电力工程施工的结合和计划中,工程施工的成本控制和优化对电力企业内部资源的结合起到了至关程的管理工作带来了难度,并且在验收审核的过程中常常出现不按规章制度进行的情况,这也会给管理工作带来问题......”。

9、“.....施工管理缺乏有效性在电力工程施工过程中的成本控制主要包括施工材料的成本控制和施工管理费用的控制。由于当前的电力工程施工管理缺乏有效性,使得施工所用的材料出现质量问题,从而导致施学历第学历专科,第学历本科职称助理工程师研究方向电力计量单位鄂尔多斯市和效电力建设工程有限责任公司电力工程施工成本控制电力工程施工成本控制存在的问题管理人员的成本控制意识淡薄合理有效的控制工程的成本不仅能够提高电力施工企业的经济效益,还能为社会创造效益,调查发现,在目前的电力工程施工过程中,只有少部分的施工管理工程建设中的运用越来越广泛。由于电力工程施工具有周期长复杂不稳定等特点,所以,施工管理中的成本控制应遵循全过程控制经济效益最大化动态控制等基本原则。针对当前施工过程中存在的成本控制问题,相关部门应及时采取处理措施,比如加强施工管理的成本预测实施动态成本控制完善成本控制体系等......”。