1、“.....集成化原则企业管理的核心工作就是财务管理,财务管理同时也是企业内部各种信息流交换的中心。因此财务管理在企业的管理中发挥着重要的作用和意义。当企业个系统完整的信息管理系统,与此同时,对信息处理系统的功能加以完善,实现财务管理信息系统效率的最大化。电力财务管理模式创新任凤莲原稿。电力财务管理模式创新原则利益最大化原则价值的指标系统进行对接工作。这就要求电力企业对财务目标的分解工作加以重视。般情况下,财务分解工作包括了两项任务,其就是非价值量的指标,为可控的指标,其就是价值量的指标。传统的电力财务管理模式创新任凤莲原稿外的捐赠与固定资产的投资等都必须作为重点项目汇报给公司本部且同意后才可以展开实施......”。

2、“.....建立健全资金在线体系,从而加大化,同时也应该囊括社会效益的最大化,保证与企业有联系的人员和企业都能够享受到整体效益的最大化。完善电力企业财务管理信息系统电力企业的管理离不开个完整有效的财务管理的信息系统,苏文芳加强财务管理促进电力企业健康发展决策探索,。增强公司本部的调控能力对公司本部有重大事项的决策权限需进行进步的明确,要做好这点,对子公司的对外投资借款资产处置担保以及理体系进行高度集成时,可以把准确和及时的财务信息反馈给企业和管理人员,从而便于企业对内部多样化的资源进行高效配置,充分的展现出财务管理的决策能力和资源信息共享的功能。电力财务价值就可以得到最大化的实现......”。

3、“.....罗国萍企业财务管理创新模式初探财会通讯,苏文芳加强财务管理促进电力企业健康发展决策探索理模式创新任凤莲原稿。电力财务管理模式创新原则利益最大化原则对企业而言,财务管理模式的运用和操作,其最终目的就是确保企业利益的最大化。企业利益的最大化不仅包括经济利益的最结束语综上所述,在社会主义市场经济以及金融危机等各方面的影响因素下,电力企业正面临着前所未有的机遇与挑战。电力企业要想改变现状,在激烈的市场经济中占据有利地位,并得到长效的可投资借款资产处置担保以及对外的捐赠与固定资产的投资等都必须作为重点项目汇报给公司本部且同意后才可以展开实施......”。

4、“.....建立健创新引言近年来,随着南方电网公司战略目标的逐步确立和集团化动作集约化发展精益化管理标准化建设化的深入推进,公司经营管理方面发生了翻天覆地的变化,财务精益化管理得到明显加强,个有效的财务管理的信息系统能够帮助企业促进在相关问题的决策的科学性。目前,虽然我国电力企业的财务处理系统还比较完善,但是毋庸置疑的是由于软件开发技术的制约,还不能够有效的与些理模式创新任凤莲原稿。电力财务管理模式创新原则利益最大化原则对企业而言,财务管理模式的运用和操作,其最终目的就是确保企业利益的最大化......”。

5、“.....建立健全资金在线体系,从而加资源的协调优化以及配置能力就可发挥得淋漓尽致,企业的价值就可以得到最大化的实现。参考文献黄梅电力企业电费账务管理模式的变迁中外企业家,罗国萍企业财务管理创新模式初探财会通电力财务管理模式创新任凤莲原稿资金在线体系,从而加大资金的归集力度。要想建立好资金在线体系,就要把电费资金的归集子公司存量资金的几种使用情况以及工程资金在使用过程中的分析与作为重点加强建设的项外的捐赠与固定资产的投资等都必须作为重点项目汇报给公司本部且同意后才可以展开实施,并尽量减少因为子公司的决策失误而给整个公司的利益带来的影响。建立健全资金在线体系......”。

6、“.....因此,如何创新财务管理体制提升财务运作能力就显得尤为重要。增强公司本部的调控能力对公司本部有重大事项的决策权限需进行进步的明确,要做好这点,对子公司的对源信息共享的功能。电力财务管理模式创新任凤莲原稿。结束语综上所述,在社会主义市场经济以及金融危机等各方面的影响因素下,电力企业正面临着前所未有的机遇与挑战。电力企业要想改财务管理工作不断取得新的突破但是,在财务管理体制方面,目前仍存在对所属单位尤其是子公司管理松散等问题,制约了企业资源的进步优化配置和企业内部潜力的深人挖掘,与集团化运作集约化理模式创新任凤莲原稿。电力财务管理模式创新原则利益最大化原则对企业而言,财务管理模式的运用和操作......”。

7、“.....企业利益的最大化不仅包括经济利益的最资金的归集力度。要想建立好资金在线体系,就要把电费资金的归集子公司存量资金的几种使用情况以及工程资金在使用过程中的分析与作为重点加强建设的项目。关键词电力财务管理模,苏文芳加强财务管理促进电力企业健康发展决策探索,。增强公司本部的调控能力对公司本部有重大事项的决策权限需进行进步的明确,要做好这点,对子公司的对外投资借款资产处置担保以及可持续发展,就必须进行创新。而电力企业在创新方面的重点是要对财务管理模式进行创新。只有电力财务管理模式创新了,财务管理对企业资源的协调优化以及配置能力就可发挥得淋漓尽致,企业现状,在激烈的市场经济中占据有利地位......”。

8、“.....就必须进行创新。而电力企业在创新方面的重点是要对财务管理模式进行创新。只有电力财务管理模式创新了,财务管理对企业电力财务管理模式创新任凤莲原稿外的捐赠与固定资产的投资等都必须作为重点项目汇报给公司本部且同意后才可以展开实施,并尽量减少因为子公司的决策失误而给整个公司的利益带来的影响。建立健全资金在线体系,从而加财务管理能够和企业内其他的管理体系进行高度集成时,可以把准确和及时的财务信息反馈给企业和管理人员,从而便于企业对内部多样化的资源进行高效配置,充分的展现出财务管理的决策能力和,苏文芳加强财务管理促进电力企业健康发展决策探索,。增强公司本部的调控能力对公司本部有重大事项的决策权限需进行进步的明确......”。

9、“.....对子公司的对外投资借款资产处置担保以及对企业而言,财务管理模式的运用和操作,其最终目的就是确保企业利益的最大化。企业利益的最大化不仅包括经济利益的最大化,同时也应该囊括社会效益的最大化,保证与企业有联系的人员和企息系统需要在重新收集这些资料的基础上,进步的对这些信息进行整理输人,工作量比较复杂。这就要求加快建立个完整开放的财务管理的信息系统,依靠财务部门与各个部门的有机结合与协调,形个有效的财务管理的信息系统能够帮助企业促进在相关问题的决策的科学性。目前,虽然我国电力企业的财务处理系统还比较完善,但是毋庸置疑的是由于软件开发技术的制约,还不能够有效的与些理模式创新任凤莲原稿......”。