1、“.....最后导致造价管理的失控。在电力行业发展过程中依旧存在些混乱的交易行为,尤其是随着电力企业之间的竞争压力逐渐增大工程造价全过程管理措施我国电力行业的快速发展,电力企业之间的竞争压力逐渐增大,电力企业想要获得更多的市场份额,就必须要不断提高企业的生产水平,加强对电力工程施工过程中的新工艺新技术新材料的应用,同时要对整个工程项目的成本进行全面控制,从项目开始之前到项目结束,都要注重工程造价管理。强化工程造价全过程管理意识工程项目管理取决于很多环节,比如项目立造价全过程管理措施我国电力行业的快速发展,电力企业之间的竞争压力逐渐增大,电力企业想要获得更多的市场份额,就必须要不断提高企业的生产水平,加强对电力工程施工过程中的新工艺新技术新材料的应用,同时要对整个工程项目的成本进行全面控制,从项目开始之前到项目结束,都要注重工程造价管理......”。

2、“.....在现代化经济环境中看造价管理目标是否实现。另外,在进行考核的时候,还应该要对造价管理人员的工作态度责任心职业道德素养等进行考核,实现全面考核。结语综上所述,对于电力建设工程来说,需要投入大量的资金,施工工期也比较长,并且,还会受到诸多因素的影响,因此,造价控制具有定的复杂性。目前,在我国大部分的电力工程中,通过工程造价管理与控制,不仅能提高施工质量,还能保证整电力工程建设项目全过程的造价管理浅析张静原稿程中,不仅要对工程项目的质量进行审核,还要对整个工程的成本费用进行审核,当项目验收合格之后,要在原合同造价的基础上,对施工过程中的增加项目减少的项目进行明确地标注,并且要对原合同造价进行相应的调整,制定出相应的预结算金额,对施工过程中所产生的些不合理的费用进行去除,确保工程项目的成本造价与实际工程造价相吻合。加强对工程项目管理中的造价全过程管理键的时期......”。

3、“.....很容易导致成本增加。所以在这个时期必须要加强成本控制管理。竣工结算阶段的造价控制。在竣工结算过程中,不仅要对工程项目的质量进行审核,还要对整个工程的成本费用进行审核,当项目验收合格之后,要在原合同造价的基础上,对施工过程中的增加项目减少的项目进行明确地标注,并且要对原合同造价进行相应的调整,制定出相应的预结必须要在招投标之前编制好标底,根据标底的内容以及标准,准确地判断投标单位是否符合条件,是否能够承接项目,不能单纯地以施工单位的投标价格作为判断依据。施工阶段的造价控制。电力工程项目的施工阶段是整个工程建设过程中最关键的时期,施工过程中出现突发状况较多,很容易导致成本增加。所以在这个时期必须要加强成本控制管理。竣工结算阶段的造价控制。在竣工结算过进行规划设计,产生施工图纸施工方案的过程。设计阶段是整个工程建设过程中花费最少的阶段,但是对整个项目的成本影响却很大......”。

4、“.....设计不同的方案,最终选择出最合适的方案,确保电力工程项目方案的合理准确。招投标阶段的造价控制。招投标阶段是工程项目建设过程中的重要环节,该阶段直接影响整个工程项目的成本以及施工质所需要的各种费用以及各个结算施工所需要消耗的费用。在工程项目造价管理过程中应该要加强对全过程管理,从设计阶段着手,将工程项目造价管理目标落实。在电力工程项目造价管理过程中,必须要建立种全局管理意识,对电力工程项目开展全过程管理,从项目开始到项目结束,都不能掉以轻心,造价管理人员持证上岗要结合每个环节的施工情况企业面临的问题等做好预算控制,对项目量。电力企业要对工程项目的实际情况进行阐述,对施工要求施工目标等进行明确,从而能够公开公平公正地开展招标。为了对招投标阶段做好控制,必须要在招投标之前编制好标底,根据标底的内容以及标准,准确地判断投标单位是否符合条件,是否能够承接项目......”。

5、“.....施工阶段的造价控制。电力工程项目的施工阶段是整个工程建设过程中最关招标阶段存在的问题。在招标过程中,有的业主为了赶工期,很容易在项目不具备发包条件的情况下盲目进入招标投标市场,而且招标的文件角度,比较繁琐,不够齐全,文件的深度也无法满足施工要求,达不到招标要求,导致施工过程中出现大量设计的变更及签证,最后导致造价管理的失控。在电力行业发展过程中依旧存在些混乱的交易行为,尤其是随着电力企业之间的竞争压力逐渐增大工的起始阶段,当前我国很多电力工程造价管理工程,都存在概算超估算结算超预算预算超概算的现象,其主要原因是在决策阶段忽视了对整个施工过程的考虑。实施阶段存在的问题。项目实施过程是成本消耗最高的阶段,在施工过程中必须要配备专门的监理人员,监督工程项目顺利推进,防止工期耽误产生额外成本。但是从事施工技术的管理者以及监理工程师的综合能力水平不高,导致工上所述......”。

6、“.....需要投入大量的资金,施工工期也比较长,并且,还会受到诸多因素的影响,因此,造价控制具有定的复杂性。目前,在我国大部分的电力工程中,通过工程造价管理与控制,不仅能提高施工质量,还能保证整个项目的成本,使各个环节得到有效的控制,进而实现电力工程的价值,达到预期目标。参考文献黄玮平探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问算金额,对施工过程中所产生的些不合理的费用进行去除,确保工程项目的成本造价与实际工程造价相吻合。加强对工程项目管理中的造价全过程管理的监督与考核在电力工程项目建设过程中,对于造价过程必须要进行全面监督与考核,结合电力工程项目施工过程中的问题,设定阶段性考核目标与考核标准,再对每个环节的造价控制结果与造价预算进行对比,进而进行科学合理地评价与考核量。电力企业要对工程项目的实际情况进行阐述,对施工要求施工目标等进行明确,从而能够公开公平公正地开展招标......”。

7、“.....必须要在招投标之前编制好标底,根据标底的内容以及标准,准确地判断投标单位是否符合条件,是否能够承接项目,不能单纯地以施工单位的投标价格作为判断依据。施工阶段的造价控制。电力工程项目的施工阶段是整个工程建设过程中最关程中,不仅要对工程项目的质量进行审核,还要对整个工程的成本费用进行审核,当项目验收合格之后,要在原合同造价的基础上,对施工过程中的增加项目减少的项目进行明确地标注,并且要对原合同造价进行相应的调整,制定出相应的预结算金额,对施工过程中所产生的些不合理的费用进行去除,确保工程项目的成本造价与实际工程造价相吻合。加强对工程项目管理中的造价全过程管理设计过程中要对方案的合理性进行分析,设计不同的方案,最终选择出最合适的方案,确保电力工程项目方案的合理准确。招投标阶段的造价控制。招投标阶段是工程项目建设过程中的重要环节,该阶段直接影响整个工程项目的成本以及施工质量......”。

8、“.....对施工要求施工目标等进行明确,从而能够公开公平公正地开展招标。为了对招投标阶段做好控制,电力工程建设项目全过程的造价管理浅析张静原稿程项目施工过程中的质量问题较多,耽误工期,影响施工进度,重复施工带来成本增加问题。电力工程建设项目全过程的造价管理浅析张静原稿。电力工程项目各个阶段造价管理存在的问题决策阶段存在的问题。决策阶段是工程施工的起始阶段,当前我国很多电力工程造价管理工程,都存在概算超估算结算超预算预算超概算的现象,其主要原因是在决策阶段忽视了对整个施工过程的考虑程中,不仅要对工程项目的质量进行审核,还要对整个工程的成本费用进行审核,当项目验收合格之后,要在原合同造价的基础上,对施工过程中的增加项目减少的项目进行明确地标注,并且要对原合同造价进行相应的调整,制定出相应的预结算金额,对施工过程中所产生的些不合理的费用进行去除......”。

9、“.....加强对工程项目管理中的造价全过程管理不够齐全,文件的深度也无法满足施工要求,达不到招标要求,导致施工过程中出现大量设计的变更及签证,最后导致造价管理的失控。在电力行业发展过程中依旧存在些混乱的交易行为,尤其是随着电力企业之间的竞争压力逐渐增大,企业为了经济利益开始了不正当竞争,而且不正当竞争的现象十分严重。电力工程项目各个阶段造价管理存在的问题决策阶段存在的问题。决策阶段是工程施目标落实。在电力工程项目造价管理过程中,必须要建立种全局管理意识,对电力工程项目开展全过程管理,从项目开始到项目结束,都不能掉以轻心,造价管理人员持证上岗要结合每个环节的施工情况企业面临的问题等做好预算控制,对项目推进过程中所产生的成本进行核算,提高成本控制水平。加强各个阶段的造价控制投资决策阶段。投资决策是影响电力工程施工进度以及成本的关键环题及优化对策通讯世界......”。