1、“.....很多地区开始采用计算机信息技术开展管理工作。然而很多地区的营销人员并未适应,还是采不同需求,才能为供电所树立良好的形象。营销人员要密切关注当地的农村改革政策,做到紧跟时代发展的潮流和步伐,与时俱进,结合当地的改革政策制定相关的规则制度。并且要将规则制度落实到每位营销人员身上和每项工作环节中,做到权责分明,责任明确。供电所还要对电力设备进行定期检查维修,保障电力设备能够稳定安全运行,高农村供电所电力营销管理水平之浅探农村电工,项文菲,朱安安对农村供电所线损管理的探讨建筑工程技术与设计,。关键词农村供电所电力营销管理水平引言我国地域辽阔,城乡差异较大,因此很多农村地区的供电所都存在各种各样的问题。不仅严重影响了营销服务质量和水平,还限制了当地的经济发展。因此在今后的发展中成具有农村供电所特点的干部任用收入分配和劳动用工机制。绩效考核标准应该是动态的,而不是成不变的......”。

2、“.....绩效考核是电力营销管理工作中自始至终的能量供给剂,应该是系统的,而不是孤立的。从方案制定到实施执行信息反馈监督控制处理调整,它渗透于电力营销工试论如何提高农村供电所电力营销管理水平徐国平原稿而不是成不变的。个好的绩效考核思路和方案应该是目标计划全过程管理的有机组成部分。绩效考核是电力营销管理工作中自始至终的能量供给剂,应该是系统的,而不是孤立的。从方案制定到实施执行信息反馈监督控制处理调整,它渗透于电力营销工作的全过程。结语综上所述,由于现阶段农村供电所营销管理中存在着很多问题,因此需要客户数量多用电能量小,应当以提供标准化服务为主,强调成本低廉快速高效。建立规范的管理制度和统的工作标准,将有利于农村供电所规范地开展电力营销工作,减少工作中的差错,避免与客户的争议,也有利于提高供电企业的经济效益......”。

3、“.....着重从服务流程再造规章制度再造和工作标准再造入是在原有的管理制度和工作标准的基础上修修补补,否则就不能跳出传统电力营销的管理框框。以建立并实施全员绩效考核为切入点,推动岗位工资制度奖金分配制度劳动合同管理制度等配套制度的完善,将农村供电所员工的经济收益与工作绩效挂钩,形成具有农村供电所特点的干部任用收入分配和劳动用工机制。绩效考核标准应该是动态的,供电企业的电力营销部门是为客户提供服务的窗口,可以直接联系协调其他部门为用电客户提供服务。各部门都要具备快速响应客户需求的能力,实现电力营销口对外窗口拉动。要特别重视农村供电所营业厅的建设,不能仅仅满足于建设几个示范窗口。电力营销线员工是供电企业联系客户的桥梁和纽带,是供电企业形象的代言人,其服务意影响。作为电力营销人员,就要时刻关注农民的切身利益,服务于农民,尽量满足不同人们的不同需求,才能为供电所树立良好的形象......”。

4、“.....做到紧跟时代发展的潮流和步伐,与时俱进,结合当地的改革政策制定相关的规则制度。并且要将规则制度落实到每位营销人员身上和每项工作环节中,做到权责分和服务水平的高低直接关系到企业的形象。加强农村供电所电力营销规范化管理,应转变供电所员工的思想观念,以满足用电客户的需求为导向,强化快速响应客户需求的服务意识,以供电企业效益最大化为原则开展电力营销工作。效益最大化不能局限于经济效益,还要考虑社会效益。建章立制,强化内部约束机制农村供电所管辖范围内的用新进员工虽然有丰富的理论知识,但是缺乏丰富的工作经验,在工作中经常会出现各种失误,专业能力有待进步提升。管理技术的问题农村供电所受到地区发展条件的限制,很多地区的现代化管理水平都比较低下。现阶段随着计算机信息技术的普及,很多地区开始采用计算机信息技术开展管理工作。然而很多地区的营销人员并未适应......”。

5、“.....因此提高工作人员的综合素质就非常重要。提高工作人员的综合素质需要个步骤,首先要做好人才的招聘环节,要招聘工作经验丰富专业素质过硬的综合型人才。其次要做好培训教育工作,可以采用老员工带新员工的方法,帮助新进员工能够快速适应工作环境和工作流程。此外还要不断鼓励工的探讨建筑工程技术与设计,。摘要在当前社会经济高速发展的大背景下,电力资源作为人们日常生产生活中不可或缺的重要资源之,对社会经济的发展也产生着非常重要的影响。新进员工虽然有丰富的理论知识,但是缺乏丰富的工作经验,在工作中经常会出现各种失误,专业能力有待进步提升。管理技术的问题农村供电所受到地区发展条,建立相对规范责任到人的管理制度,制定尽可能科学准确公平合理的绩效考核标准,而不是在原有的管理制度和工作标准的基础上修修补补,否则就不能跳出传统电力营销的管理框框。以建立并实施全员绩效考核为切入点......”。

6、“.....将农村供电所员工的经济收益与工作绩效挂钩,和服务水平的高低直接关系到企业的形象。加强农村供电所电力营销规范化管理,应转变供电所员工的思想观念,以满足用电客户的需求为导向,强化快速响应客户需求的服务意识,以供电企业效益最大化为原则开展电力营销工作。效益最大化不能局限于经济效益,还要考虑社会效益。建章立制,强化内部约束机制农村供电所管辖范围内的用而不是成不变的。个好的绩效考核思路和方案应该是目标计划全过程管理的有机组成部分。绩效考核是电力营销管理工作中自始至终的能量供给剂,应该是系统的,而不是孤立的。从方案制定到实施执行信息反馈监督控制处理调整,它渗透于电力营销工作的全过程。结语综上所述,由于现阶段农村供电所营销管理中存在着很多问题,因此需要管理制度和统的工作标准,将有利于农村供电所规范地开展电力营销工作,减少工作中的差错,避免与客户的争议......”。

7、“.....服务的标准化要通过用电客户需求逆推的方法,着重从服务流程再造规章制度再造和工作标准再造入手,建立相对规范责任到人的管理制度,制定尽可能科学准确公平合理的绩效考核标准,而试论如何提高农村供电所电力营销管理水平徐国平原稿人员积极参与到培训教育中,需要加强自身的思想道德修养和职业素养。试论如何提高农村供电所电力营销管理水平徐国平原稿。工作人员的综合素质问题现阶段的农村供电所营销人员大多都是些年龄较大或者新进员工,年龄较大的工作人员虽然有丰富的工作经验,但是无法紧跟时代发展的潮流和步伐,做到与时俱进,思想观念也比较陈而不是成不变的。个好的绩效考核思路和方案应该是目标计划全过程管理的有机组成部分。绩效考核是电力营销管理工作中自始至终的能量供给剂,应该是系统的,而不是孤立的。从方案制定到实施执行信息反馈监督控制处理调整,它渗透于电力营销工作的全过程。结语综上所述......”。

8、“.....因此需要现阶段的农村供电所营销人员大多都是些年龄较大或者新进员工,年龄较大的工作人员虽然有丰富的工作经验,但是无法紧跟时代发展的潮流和步伐,做到与时俱进,思想观念也比较陈旧。提高工作人员综合素质随着社会经济的高速发展,人们对于电力资源的需求也越来越多,在市场经济的推动下,我国的电力行业也获得了迅猛发展。然而在户提供服务。各部门都要具备快速响应客户需求的能力,实现电力营销口对外窗口拉动。要特别重视农村供电所营业厅的建设,不能仅仅满足于建设几个示范窗口。电力营销线员工是供电企业联系客户的桥梁和纽带,是供电企业形象的代言人,其服务意识和服务水平的高低直接关系到企业的形象。加强农村供电所电力营销规范化管理,应转变的限制,很多地区的现代化管理水平都比较低下。现阶段随着计算机信息技术的普及,很多地区开始采用计算机信息技术开展管理工作。然而很多地区的营销人员并未适应......”。

9、“.....不仅耗费了大量的人力物力和财力,导致工作效率低下,还会出现各种细节失误,导致各种档案不够健全完整。工作人员的综合素质问和服务水平的高低直接关系到企业的形象。加强农村供电所电力营销规范化管理,应转变供电所员工的思想观念,以满足用电客户的需求为导向,强化快速响应客户需求的服务意识,以供电企业效益最大化为原则开展电力营销工作。效益最大化不能局限于经济效益,还要考虑社会效益。建章立制,强化内部约束机制农村供电所管辖范围内的用断改革完善。在今后的发展中,首先要加强业务管理,其次要不断提高工作人员的综合素质,最后要优化供电所的工作环境,促使每位工作人员都发挥自身的潜能和优势。参考文献王生辉关于提高农村供电所电力营销管理水平初探电力系统装备,解翔提高农村供电所电力营销管理水平之浅探农村电工,项文菲,朱安安对农村供电所线损管是在原有的管理制度和工作标准的基础上修修补补......”。