偿设备项目与重损变压场竞争。因此,供电企业如果还是以传统的观念在市场中竞争,不积极改变观念,缺乏竞争与风险意识,这将会严重影响到供电企业在能源市场中的份额。做好线损管理工作加强针对中层线损管理工作人员的考核健全营销计量管理系统,做好过程管理营销,同时电力营销管理的成效也是直接关系到供电企业在整个大环境的市场中的地位。但由于能源市场被长期垄断的原因,许多供电企业还无法适应当前以市场需求为基础原则的管理理念,此外,也在很大程度上表现出电力营销管理意识的薄弱。新时有效进行线损管理绩效考核对于指标考核过于重视,而对计划管理统计分析以及机制创新等缺乏关注。此外还存在电力营销信息管理系统存在不稳定性和安全漏洞别有用心的人非法入侵信息管理系统,蓄意破坏数据库以及系统软硬件等。关键词新时新时期供电企业电力营销管理不足及改进措施赵云峰原稿需根据市场需求量进行浮动调整。价格作为市场营销中关键最活跃的因素,价格高低直接决定了用户对电力产品的选择,电力产品因其具备特殊性,其价格往往会受到政府宏观调控制约,因而供电企业不具有直接的电力产品价格决定权。作为电力企业可表现出电力营销管理意识的薄弱。新时期供电企业电力营销管理不足及改进措施赵云峰原稿。营销力量薄弱营销人员占总职工人数的比例太低,缺乏专职营销调研策划人员,导致对用电市场及用户消费需求心理预期用电潜力分析不够,不能有针对性会产生效果,当前我国电力营销必须对市场客户进行细分研究,并采取多样化的营销策略配合,以此才能达到事半功倍的效果,这也是提升市场有效质量的基本要求。第,价格策略。在自由开放的新时代经济体制下,电力产品定价必须遵循价值规律,并企业在能源市场中的份额。关键词新时期供电企业电力营销管理不足改进措施供电企业电力营销管理的不足电力营销管理意识薄弱当前,供电企业都在迅猛发展和进步,其相关的电力营销管理工作也是逐步完善和提升,目前已经进入新时期。定完善的分析规范与标准,从而形成完善的线损指标统计机制将反窃电专项任务作为工作的重点,严抓窃电现象,强化内稽外查,以营业分析最终成果作为营业检查与用电检查依据。缺乏竞争与风险意识由于科学技术的进步,以及环保意识的提升,现因为供电企业的核心工作内容就是电力营销,同时电力营销管理的成效也是直接关系到供电企业在整个大环境的市场中的地位。但由于能源市场被长期垄断的原因,许多供电企业还无法适应当前以市场需求为基础原则的管理理念,此外,也在很大程度上做好线损管理工作加强针对中层线损管理工作人员的考核健全营销计量管理系统,做好过程管理工作,严格落实分区分压分线分元件统计分析与所有变电站母线电量平衡分析推进创新工作,创建降损硬系统,针对变电站无功补偿设备项目与重损变压电企业营销管理存在的问题及解决对策低碳世界,黄春仁浅谈供电企业的电力营销管理方法现代国企研究,。强化客户关系维系随着市场竞争的深入,产品和服务将逐步趋于同质化,经营客户将成为制胜市场的重要手段。要建立政企关系常态维护机业应把工作重点放在电力产品品质提升之上,提升用户对电力产品的满意度。如可联合当地商业银行等服务机构,拓宽电费缴纳渠道,降低电费拖欠率。结束语综上所述,随着电力市场的迅速发展,供电企业也面临越来越多的挑战。供电企业在进行电力地开展电力营销。线损管理力度薄弱。新型表的轮显内容比较多,投放速度快,由于培训工作不到位,导致部分员工抄表容易出现营销计量生产以及调度等多个线损关联部门信息与管理存在脱节,若不及时加以解决必然会影响电力营销管理工作的因为供电企业的核心工作内容就是电力营销,同时电力营销管理的成效也是直接关系到供电企业在整个大环境的市场中的地位。但由于能源市场被长期垄断的原因,许多供电企业还无法适应当前以市场需求为基础原则的管理理念,此外,也在很大程度上需根据市场需求量进行浮动调整。价格作为市场营销中关键最活跃的因素,价格高低直接决定了用户对电力产品的选择,电力产品因其具备特殊性,其价格往往会受到政府宏观调控制约,因而供电企业不具有直接的电力产品价格决定权。作为电力企业可策主导的工作,实现良好的政企关系维系。要策划多样化的客户互动和客户关怀活动,主动帮助客户解决用能问题,变客户满意为客户信任,提高客户的忠诚度。进行市场细分,采用多样化的市场营销策略市场策略只有被准确合理的运用在目标市场中才新时期供电企业电力营销管理不足及改进措施赵云峰原稿制,积极呼应主动服务政府政策主导的工作,实现良好的政企关系维系。要策划多样化的客户互动和客户关怀活动,主动帮助客户解决用能问题,变客户满意为客户信任,提高客户的忠诚度。新时期供电企业电力营销管理不足及改进措施赵云峰原稿需根据市场需求量进行浮动调整。价格作为市场营销中关键最活跃的因素,价格高低直接决定了用户对电力产品的选择,电力产品因其具备特殊性,其价格往往会受到政府宏观调控制约,因而供电企业不具有直接的电力产品价格决定权。作为电力企业可平,进步推动供电企业的持续发展。参考文献王超英新形势下电力营销队伍的素质教育浅析科技经济导刊,谢秋丽论供用电合同在用电营销管理中的重要性科技经济导刊,潘志煌新环境下供电所营销管理模式的创新分析企业改革与管理,陈子煌供以免因为抄表时间差导致出现线损波动加强重视地调与县调网损管理无功设备投运管理,提高无功设备的投运率在企业内建立线损分析例会机制,制定完善的分析规范与标准,从而形成完善的线损指标统计机制将反窃电专项任务作为工作的重点,营销管理时,需要更好地改进电力营销行为,完善电力营销管理体系,以用电客户为中心,不断改进电力营销管理工作,为用电客户提供更好的服务,只有这样才能促使供电企业跟上电力行业的发展步伐适应新的市场需求,进而提高其自身的生产经营水因为供电企业的核心工作内容就是电力营销,同时电力营销管理的成效也是直接关系到供电企业在整个大环境的市场中的地位。但由于能源市场被长期垄断的原因,许多供电企业还无法适应当前以市场需求为基础原则的管理理念,此外,也在很大程度上以根据市场需求状况,积极推出合理的电价政策,以适配电价体系,争取更多的用户基数。第,产品策略。产品市场竞争的主体,产品品质又是参与市场竞争的核心,供电企业更多的是承担公益服务职能,而不是经济属性,因此,在电力营销中,电力企会产生效果,当前我国电力营销必须对市场客户进行细分研究,并采取多样化的营销策略配合,以此才能达到事半功倍的效果,这也是提升市场有效质量的基本要求。第,价格策略。在自由开放的新时代经济体制下,电力产品定价必须遵循价值规律,并压器线路进行重点改造,按照既定方案对计量装置进行改造与管理工作,执行轮换制度,加强考核,以免因为抄表时间差导致出现线损波动加强重视地调与县调网损管理无功设备投运管理,提高无功设备的投运率在企业内建立线损分析例会机制,制严抓窃电现象,强化内稽外查,以营业分析最终成果作为营业检查与用电检查依据。强化客户关系维系随着市场竞争的深入,产品和服务将逐步趋于同质化,经营客户将成为制胜市场的重要手段。要建立政企关系常态维护机制,积极呼应主动服务政府政新时期供电企业电力营销管理不足及改进措施赵云峰原稿需根据市场需求量进行浮动调整。价格作为市场营销中关键最活跃的因素,价格高低直接决定了用户对电力产品的选择,电力产品因其具备特殊性,其价格往往会受到政府宏观调控制约,因而供电企业不具有直接的电力产品价格决定权。作为电力企业可工作,严格落实分区分压分线分元件统计分析与所有变电站母线电量平衡分析推进创新工作,创建降损硬系统,针对变电站无功补偿设备项目与重损变压器线路进行重点改造,按照既定方案对计量装置进行改造与管理工作,执行轮换制度,加强考核,会产生效果,当前我国电力营销必须对市场客户进行细分研究,并采取多样化的营销策略配合,以此才能达到事半功倍的效果,这也是提升市场有效质量的基本要求。第,价格策略。在自由开放的新时代经济体制下,电力产品定价必须遵循价值规律,并期供电企业电力营销管理不足及改进措施赵云峰原稿。缺乏竞争与风险意识由于科学技术的进步,以及环保意识的提升,现在很多太阳能等清洁能源占据了市场很大的主导地位。同时,能源市场对服务和质量都有着很高的标准,因而就影响了整个市期供电企业电力营销管理不足改进措施供电企业电力营销管理的不足电力营销管理意识薄弱当前,供电企业都在迅猛发展和进步,其相关的电力营销管理工作也是逐步完善和提升,目前已经进入新时期。因为供电企业的核心工作内容就是电力地开展电力营销。线损管理力度薄弱。新型表的轮显内容比较多,投放速度快,由于培训工作不到位,导致部分员工抄表容易出现营销计量生产以及调度等多个线损关联部门信息与管理存在脱节,若不及时加以解决必然会影响电力营销管理工作的因为供电企业的核心工作内容就是电力营销,同时电力营销管理的成效也是直接关系到供电企业在整个大环境的市场中的地位。但由于能源市场被长期垄断的原因,许多供电企业还无法适应当前以市场需求为基础原则的管理理念,此外,也在很大程度上在很多太阳能等清洁能源占据了市场很大的主导地位。同时,能源市场对服务和质量都有着很高的标准,因而就影响了整个市场竞争。因此,供电企业如果还是以传统的观念在市场中竞争,不积极改变观念,缺乏竞争与风险意识,这将会严重影响到供电营销,同时电力营销管理的成效也是直接关系到供电企业在整个大环境的市场中的地位。但由于能源市场被长期垄断的原因,许多供电企业还无法适应当前以市场需求为基础原则的管理理念,此外,也在很大程度上表现出电力营销管理意识的薄弱。新时压器线路进行重点改造,按照既定方案对计量装置进行改造与管理工作,执行轮换制度,加强考核,以免因为抄表时间差导致出现线损波动加