1、“.....这不仅影响了工程的整体进度降低了管理质效,也制约了公司服务社会能力的提升。加强省公采购标准,经审核通过后形成区域固化成果,部分通用性强的成果向总部推荐,经审核后形成国网通用固化成果,提升总部集中招标物料固化覆盖面定期精简和压缩成熟常用型物料固化范围,优化区域适用采购标准数量,避免固化选择和减少工作量。加强省公司采购物料固化的编制和优化工作,期精简和压缩成熟常用型物料固化范围,优化区域适用采购标准数量,避免固化选择和减少工作量。关键字采购标准设备质量供应时效近年来,淮南公司通过开展标准化物料精简全面应用国网固化成果积极开展配网成套化物料供应等工作,电网标准化建设取得了很大进步,构建了统的物资采购标准管理体系,这对于转率,提升公司经营效益。参考文献张盛配农网协议库存物资电子化采购模式下的标准化实施路径研究物流技术,赵永国......”。

2、“.....雷云采购技术标准结构化应用与研究电力企业管理。以提升电网设备质量与供应时效为引领的采购标准管控应用实践原稿。持续以提升电网设备质量与供应时效为引领的采购标准管控应用实践原稿,提高了跨区域调配能力,尤其对业扩报装工业园区等新项目物资需求紧急物资供应数量难以准确预测等问题,通过标准化通用化的物资储备可以快速满足相关物资供应需求,有效提升了物资供应时效。提升管理质效。是建立了标准物料管控机制。在项目可研初设源头加大标准物料和固化刚性执行,在计划申报环节强化标准物料和固提升了物料集中度,增强了设备通用互换性,提高了跨区域调配能力,尤其对业扩报装工业园区等新项目物资需求紧急物资供应数量难以准确预测等问题,通过标准化通用化的物资储备可以快速满足相关物资供应需求,有效提升了物资供应时效。提升管理质效。是建立了标准物料管控机制。在项目可研初设源头加大标准物料和固化刚节......”。

3、“.....优化技术条款内容,提升核心器件和组部件配置水平,为采购好设备奠定技术基础。提升采购供应时效。通过开展采购标准管控修订工作,修订和精简总部物料种,优化固化成果条,新增协议库存物料成套化组合种,精简协议库存物料种等。通过开展以上工作,进步提升了物料集中度,增强了设备通用互换性报单元,在协议库存预测和申报时以此为管理单元物料同步申报和物资供应,增强物资供应及时性,实现物资供应快速响应。表淮南公司物料成套化组合简表实施效果和作用提升采购设备质量。通过开展标准物料精简和固化成果应用,进步精简了标准物料范围,淘汰了技术标准低设备型号旧事故机率大的物料选型,提升了采用新技术省公司采购标准领导小组审核通过后,形成全省通用的固化成果并在全省范围内推广使用省公司审核通过的固化可以上报总部审核通过后形成总部推广使用的固化成果。避免各省多头重复编制技术规范,提升工作效率。在固化编制环节......”。

4、“.....优化技术条款内容,提升核产品新材料的物料比例在固化编制环节,提高关键技术参数,优化技术条款内容,提升核心器件和组部件配置水平,为采购好设备奠定技术基础。提升采购供应时效。通过开展采购标准管控修订工作,修订和精简总部物料种,优化固化成果条,新增协议库存物料成套化组合种,精简协议库存物料种等。通过开展以上工作,进步配农网物料成套化程度较低,管理难度大。在物资计划申报和设备采购安装等阶段,低价值零星物资缺乏有效组合,造成物资采购条数多供应不同步不及时等问题仍然存在。因为少数物资的供应不及时造成项目施工进度卡脖子等现象仍时有发生,这不仅影响了工程的整体进度降低了管理质效,也制约了公司服务社会能力的提升。加强省公物资频率和使用习惯,兼顾淮南公司现有设备型号特点,按照以大代小适度超前原则,组织设计院运检部农网专项办等相关人员集中对协议库存物料进行修订......”。

5、“.....不断提升配网物料通用性和设备质量。以提升电网设备质量与供应时效为引领的采购标准管控应用实践原稿农网协议库存物资电子化采购模式下的标准化实施路径研究物流技术,赵永国,刘志霞结构化采购标准体系在电力企业资产管理中的应用研究招标采购管理,雷云采购技术标准结构化应用与研究电力企业管理。以提升电网设备质量与供应时效为引领的采购标准管控应用实践原稿。配农网物料成套化程度较低,管理难度大。在物执行,在计划申报环节强化标准物料和固化的审核,形成管理闭环。是加强了各专业部门的有效协同。在初步设计固化编制计划申报反馈提升等阶段通过定期沟通,完善了良好的管理沟通机制。是提升了公司经营效益。通用性的物资设备可以大幅压降因设备型号不统而储备的大量物资,降低运维成本和库存物资金额,提升资金周产品新材料的物料比例在固化编制环节,提高关键技术参数,优化技术条款内容......”。

6、“.....为采购好设备奠定技术基础。提升采购供应时效。通过开展采购标准管控修订工作,修订和精简总部物料种,优化固化成果条,新增协议库存物料成套化组合种,精简协议库存物料种等。通过开展以上工作,进步,提高了跨区域调配能力,尤其对业扩报装工业园区等新项目物资需求紧急物资供应数量难以准确预测等问题,通过标准化通用化的物资储备可以快速满足相关物资供应需求,有效提升了物资供应时效。提升管理质效。是建立了标准物料管控机制。在项目可研初设源头加大标准物料和固化刚性执行,在计划申报环节强化标准物料和固单元物料同步申报和物资供应,增强物资供应及时性,实现物资供应快速响应。表淮南公司物料成套化组合简表实施效果和作用提升采购设备质量。通过开展标准物料精简和固化成果应用,进步精简了标准物料范围,淘汰了技术标准低设备型号旧事故机率大的物料选型......”。

7、“.....采购标准固化范围仍待提升,技术标准仍然偏低。当前在总部批次计划中固化使用尚未覆盖全部物料,尤其是次设备和物料固化程度仍然不足,省公司批次计划固化使用程度较低,般由使用单位自编技术规范,不同需求单位不同项目之间无法共用,重复编制技术规范书造成参数和审查成本高等问题,不利于管理水平提,提高了跨区域调配能力,尤其对业扩报装工业园区等新项目物资需求紧急物资供应数量难以准确预测等问题,通过标准化通用化的物资储备可以快速满足相关物资供应需求,有效提升了物资供应时效。提升管理质效。是建立了标准物料管控机制。在项目可研初设源头加大标准物料和固化刚性执行,在计划申报环节强化标准物料和固部批次计划中固化使用尚未覆盖全部物料,尤其是次设备和物料固化程度仍然不足,省公司批次计划固化使用程度较低,般由使用单位自编技术规范,不同需求单位不同项目之间无法共用......”。

8、“.....不利于管理水平提升。配网标准物料以总部给定范围为基础,结合上年度实际采省通用的固化成果并在全省范围内推广使用省公司审核通过的固化可以上报总部审核通过后形成总部推广使用的固化成果。避免各省多头重复编制技术规范,提升工作效率。在固化编制环节,按照质量优先适度超前的原则着力提高关键技术参数,优化技术条款内容,提升核心器件和组部件配置水平,从源头上提升采购计划申报和设备采购安装等阶段,低价值零星物资缺乏有效组合,造成物资采购条数多供应不同步不及时等问题仍然存在。因为少数物资的供应不及时造成项目施工进度卡脖子等现象仍时有发生,这不仅影响了工程的整体进度降低了管理质效,也制约了公司服务社会能力的提升。采购标准固化范围仍待提升,技术标准仍然偏低。当前在总产品新材料的物料比例在固化编制环节,提高关键技术参数,优化技术条款内容,提升核心器件和组部件配置水平......”。

9、“.....提升采购供应时效。通过开展采购标准管控修订工作,修订和精简总部物料种,优化固化成果条,新增协议库存物料成套化组合种,精简协议库存物料种等。通过开展以上工作,进步的审核,形成管理闭环。是加强了各专业部门的有效协同。在初步设计固化编制计划申报反馈提升等阶段通过定期沟通,完善了良好的管理沟通机制。是提升了公司经营效益。通用性的物资设备可以大幅压降因设备型号不统而储备的大量物资,降低运维成本和库存物资金额,提升资金周转率,提升公司经营效益。参考文献张盛配节,提高关键技术参数,优化技术条款内容,提升核心器件和组部件配置水平,为采购好设备奠定技术基础。提升采购供应时效。通过开展采购标准管控修订工作,修订和精简总部物料种,优化固化成果条,新增协议库存物料成套化组合种,精简协议库存物料种等。通过开展以上工作,进步提升了物料集中度,增强了设备通用互换性公司采购物料固化的编制和优化工作......”。