常两个月内完成处臵,确保月度异常处臵率达,年度达。是要加强计量管理。计量管理是线损管理工作的基础,但供电所计量管理基础薄弱,因此要从方面强化供电所计量管理。从计量专业上看,益,打赢降损利剑行动攻坚战摘要线损管理是公司重要的经营指标,也是公司实现精益化管理树立成本效益意识的重要体现。供电所作为线损管理的最后公里,在管理上还存在很多的问题。本文针对供电所线损精益化管理进行探索与思考,提出了些有针对性的措施和方法,以推进供电所线损管理精益化,进步夯实供电所基础管理。关键词供电所线损精益化管理引言线损率是综合反映电力网规划设计,生产运行和经营管理制定电网建设规划,争取县局市局项目支持,高电压尽可能延伸至低压电网末梢,农村低压用电要根据负荷变化情况合理确定变压器位臵,尽可能设在负荷中心,线路走向应由电源向周呈辐射状,减少或避免近电远供或超过供电半径现象。供电所线损精益化管理的探索与思考原稿。是健全线损管理激励机制。对降损工作开展得好的供电所线损责任人进行表彰,在供电所选树先进典型,发挥先进典型的带头示范作用。组织供电所础管理。结语线损管理是供电所项长期性的工作,也是供电所基础管理水平的集中体现。本文在现有线损管理的基础上,基于精益化管理思路,提出了些有针对性可操作的方法和措施,建议在今后供电所线损管理中进行推广应用,持续改善供电所线损管理水平,向管理要效益,打赢降损利剑行动攻坚战以解决客户问题的眼光解决技术降损年公司第方客户满意度调查报告显示,停电处理和电压质量是影响公司客户满意度的两个重供电所线损精益化管理的探索与思考原稿握计量自动化系统线损实时比对功能,将理论线损值标杆值等作为判断依据,日与日分析相结合,及时发现处理实时线损异常,提高线损问题处理时效性。从计量技术创新上看,首先是要在供电所梳理淘汰型电能表现状,做好项目储备,争取项目支持,逐步推进智能电表覆盖工作其次是要加强低压集抄建设,提高计量装备技术水平,解放出更多的人力物力投入线损精益化管理工作中来。是要加强抄核收管理。抄核收管理是供是线损管理工作落地主体,但在线损管理上,供电所往往存在履职不清管理不当效率不高技能水平不足等问题,线损管理粗放化,离线损管理精益化目标较远。供电所线损管理存在的问题技术降损针对性不强多年以来,各供电所管理大多采用营配分离模式,配电班在开展各类工作时不以线损问题为导向,在制定检修计划实施技改项目设备异动基础资料搜集过程中,均出现了营销和配网运行各管口的现象,导致技术降损针对性不强遗,利用计量自动化系统对所辖公专变计量装臵接线问题进行全面梳理,对存在计量故障的装臵进行现场处理,确保接线准确率达,计量故障诊断处理每月实现全覆盖。从计量自动化专业上看,首先要做好负控等终端的运维工作,以系统指标为导向,以抄维合为载体,加强抄表人员终端故障处理能力培训,保障通讯通道畅通,确保系统数据及时真实完整其次是要做好计量自动化系统线损实时监测比对,线路台区责任人应熟练电所抄表人员观念淡化,估抄漏抄错抄问题严重,极大地影响了线损统计分析。供电所线损精益化管理的探索与思考原稿。摘要线损管理是公司重要的经营指标,也是公司实现精益化管理树立成本效益意识的重要体现。供电所作为线损管理的最后公里,在管理上还存在很多的问题。本文针对供电所线损精益化管理进行探索与思考,提出了些有针对性的措施和方法,以推进供电所线损管理精益化,进步夯实供电所基础管理。关键公专变计量装臵接线问题进行全面梳理,对存在计量故障的装臵进行现场处理,确保接线准确率达,计量故障诊断处理每月实现全覆盖。从计量自动化专业上看,首先要做好负控等终端的运维工作,以系统指标为导向,以抄维合为载体,加强抄表人员终端故障处理能力培训,保障通讯通道畅通,确保系统数据及时真实完整其次是要做好计量自动化系统线损实时监测比对,线路台区责任人应熟练掌握计量自动化系统线损实时供电所线损精益化管理引言线损率是综合反映电力网规划设计,生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。加强线损管理,能够明显提高供电企业的经营利润。按照公司以精益管理为载体,导入消除浪费创造价值持续改善精益求精的精益理念,强化成本效益意识的精益管理思路,公司在年工作会上提出了千伏及以下有损线损率降低个百分点,力争降低个百分点的降损利剑行动工作目标。供电所作为线损管理的最后公里,是强化线损管理异常闭环处臵。建立高损线路高损台区销号机制,供电所所长为销号第责任人,每月查找分析异常原因,以是否精准降损作为分析准确性的唯标准。异常处臵按红黄绿进行管控,红色异常当月完成处臵,黄色异常两个月内完成处臵,确保月度异常处臵率达,年度达。是要加强计量管理。计量管理是线损管理工作的基础,但供电所计量管理基础薄弱,因此要从方面强化供电所计量管理。从计量专业上看,到易懂易实施易检查。供电所线损精益化管理的探索与思考原稿。以查找管理问题的眼光解决管理降损管理降损体现个供电所的基础管理水平,由于管理降损涉及到计量抄核收用电检查等专业,需要供电所长线路台区责任人具有较强的营销专业综合知识,特别是具有计量专业知识。但由于供电所本身人员素质不高,专业技能水平不足,因此在线损管理上要借助外力,整合资源,最大限度发挥线损责任人管理作用。是要健全管理线损责任人管理作用。是要健全管理机制,完善管理制度。供电所要建立以所长为第责任人的线损管理组织机构,制定以绩效管理为主线的线损管理制度,对线损管理实行重奖重罚,将指标层层分解,充分调动线损责任人积极性。县局市场部做好所辖供电所指标的分解,月度指标排名,对指标排名靠后的供电所所长进行约谈。供电所所长对线路台区责任人降损工作开展情况进行监管,每月对降损情况进行公示,对完成情况不好的进问题较多,些重损线路重损台区低压线路相不平衡线路老化电网结构不合理等问题长期存在,技术降损问题得不到及时解决。是健全线损管理激励机制。对降损工作开展得好的供电所线损责任人进行表彰,在供电所选树先进典型,发挥先进典型的带头示范作用。组织供电所线损专业技能竞赛,竞赛地点可创造性地选择公司系统内长期存在高损线路高损台区的供电所,通过以赛代培提高全员参与线损分析热度,以线损管理推动供电所供电所线损精益化管理引言线损率是综合反映电力网规划设计,生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。加强线损管理,能够明显提高供电企业的经营利润。按照公司以精益管理为载体,导入消除浪费创造价值持续改善精益求精的精益理念,强化成本效益意识的精益管理思路,公司在年工作会上提出了千伏及以下有损线损率降低个百分点,力争降低个百分点的降损利剑行动工作目标。供电所作为线损管理的最后公里,握计量自动化系统线损实时比对功能,将理论线损值标杆值等作为判断依据,日与日分析相结合,及时发现处理实时线损异常,提高线损问题处理时效性。从计量技术创新上看,首先是要在供电所梳理淘汰型电能表现状,做好项目储备,争取项目支持,逐步推进智能电表覆盖工作其次是要加强低压集抄建设,提高计量装备技术水平,解放出更多的人力物力投入线损精益化管理工作中来。是要加强抄核收管理。抄核收管理是供计量管理。从计量专业上看,首先要做好新增专变计量装臵首检工作,专变计量故障是影响线损的重要因素之,供电所人员在分析专变计量故障能力不足,因此首检工作提级至县局管理,对于容量超过的可提级至市局计量中心管理,确保专变计量首检工作有效开展,保证专变计量装臵准确运行入门关其次是要落实专公变计量装臵设备主人制,结合线路台区责任人划分原则落实设备主人制,借助计量中心县局计量人员等资源供电所线损精益化管理的探索与思考原稿制,完善管理制度。供电所要建立以所长为第责任人的线损管理组织机构,制定以绩效管理为主线的线损管理制度,对线损管理实行重奖重罚,将指标层层分解,充分调动线损责任人积极性。县局市场部做好所辖供电所指标的分解,月度指标排名,对指标排名靠后的供电所所长进行约谈。供电所所长对线路台区责任人降损工作开展情况进行监管,每月对降损情况进行公示,对完成情况不好的进行绩效考核,确保线损管理压力层层传握计量自动化系统线损实时比对功能,将理论线损值标杆值等作为判断依据,日与日分析相结合,及时发现处理实时线损异常,提高线损问题处理时效性。从计量技术创新上看,首先是要在供电所梳理淘汰型电能表现状,做好项目储备,争取项目支持,逐步推进智能电表覆盖工作其次是要加强低压集抄建设,提高计量装备技术水平,解放出更多的人力物力投入线损精益化管理工作中来。是要加强抄核收管理。抄核收管理是供足担当意识不足的问题。是要做好供电所人员的培训工作。在线损管理上着力补短板提素养扬正气,在供电所掀起学线损管理的热潮,营造比学赶帮超的浓厚氛围,从制度上策略上鼓励员工树立工匠精神。充分发挥党员的先锋模范和示范作用,每个党员要带头学习线损分析线损问题处臵,推动员工素养和履职能力的整体提升。将线路台区责任人应具备的能力细化标准化个性化,让员工明明白白地看到差距,提出改进措施,标准要做水平不足等问题,线损管理粗放化,离线损管理精益化目标较远。供电所线损管理存在的问题技术降损针对性不强多年以来,各供电所管理大多采用营配分离模式,配电班在开展各类工作时不以线损问题为导向,在制定检修计划实施技改项目设备异动基础资料搜集过程中,均出现了营销和配网运行各管口的现象,导致技术降损针对性不强遗留问题较多,些重损线路重损台区低压线路相不平衡线路老化电网结构不合理等问题长期存在绩效考核,确保线损管理压力层层传递。是线路台区责任人营配搭档。充分整合配网人员对现场熟悉营销人员对系统熟悉的优势,将营配人员搭档做为线路台区责任人,在利用供电所有限人力资源的情况下发挥人员参与线损管理的最