1、“.....整个施工过程大体可划分为预制拼装和安装个主要阶段,其中安装工作又可分为子模块水平组装组合件垂直组装模块整体安装。针对整个施工过程中的风险应对需着重关注以下方面在变形风险控制中,特别需要对过滤器安装位置的模块平面度和及水平支撑位置的变形控制,这些位置,结构模块设计采用了大量的美标材料,其价格昂贵,采购周期长,现场设计部需要根据等强代换原则对板材,型材和钢筋进行国标代换,为后续项目的国产化提供支持。技术文件审查风险对于承包商的文件,现场设计部主要审查承包商编制的采购技术说明书混凝土浇筑文件清单施工计算书等技术文件,辅审施工方案施工专项工作程序等方案文件,承包商技术文件审查风险问题应高度关注,以确保以上文件符合设计文件和规范要求。模块化组装风险识别子模块子组件的组装偏差风险结构模块组装偏差风险主要包括尺寸偏差和组对错边,结构模块各子模块取了号岛的经验......”。

2、“.....在西屋设计基础上添加了有效的防变形支撑,使其就位后的偏差较号岛明显减少。模块就位风险模块就位风险主要包括就位的预埋板和定位销安装风险,根据图纸,要求就位埋板的坐标和标高及定位销的位置准确,就位精准度高,吊装风险突出。另方面核岛已经预埋的竖向插筋有可能在模块就位时与就位模块产生碰撞风险。其中大型模块和模块在就位时受到竖向插筋的影响,延长了吊装时间,后续吊装活动中多发成钢筋冲突。三门核电项目结构模块化风险识别及应尽可能减小误差,为总体吊装的误差控制提供余量。三门核电项目结构模块化风险识别及应对的研究原稿。模块化风险管理识别过程模块化设计风险识别分析设计进度滞后风险结构模块化设计的最大风险是设计进度的滞后风险,设计图纸不能固化,设计变更大量发生,开口项和项数量繁多,需要大量技术人员对设计方发布的规格书图纸变更等进行严格审查,确保施工中使用设计文件的完整性有效性及可操作性......”。

3、“.....现场设计部门需要针对图纸中的项和冲突项三门核电项目结构模块化风险识别及应对的研究原稿质管理体系,使得特种作业人员进场施工得到有效控制,特别是焊工的资质管理经过多次有效整改后,确保结构模块现场焊工资质完全符合国家核安全局和美国核管会对核电焊工的要求,使得结构模块的焊接质量最终得到了有效的保证。对结构模块组装和安装施工质量的有效管理办法,包括质量计划的优化和严格编审批程序,不符合项等质量文件的管理体系,完整的监督计划和监督清单体系,施工记录文件规范化填写,使得结构模块的组装和安装施工规范化标准化,对后续同类型结构模块的施工质量控制有重要的指导意义。结语本文基于门核电项目,。模块化组装风险识别子模块子组件的组装偏差风险结构模块组装偏差风险主要包括尺寸偏差和组对错边,结构模块各子模块均设有点......”。

4、“.....目前,设计单位有套严格的误差控制系统,现场必须严格按照设计允许误差要求,放线时控制尺寸偏差,控制焊接的错位偏差,根据局部超差情况开启,需不符合项关闭之后才能继续下步施工。局部焊接变形风险由于大型结构模块的焊接量大,如的焊接长度可达米,最长单条焊缝达米,因此焊接变形风险的控制尤其重要。局部焊接质量计划施工方案文件的管理等,通过不断的计划设计检查反馈形成循环闭合质量体系,经过这些不断优化的质量控制方法的应用,使得结构模块的组装和安装的经验得到了总结和优化,推动了施工方案施工工艺的改进,在质量检查方面也形成了标准化的体系。运用在结构模块施工中的质量风险控制的措施可以归为以下类有效质量监督体系,使整个结构模块的质控过程能形成良性循环,承包商围绕着建立的质保大纲建立了适用于结构模块建造项目的施工方案和检查程序,并在施工过程中进行适应性调整升版。承包商人员门核电项目大型模块化技术......”。

5、“.....实质是进步分解各级风险中包含的级风险项,形成明确的风险管理体系。在识别分析核电项目结构模块化设计建造安装的基础上,对各类风险采取有效控制措施,通过严格的设计逻辑,施工方案论证与评估,质量监测等信息化手段,完善应对措施,形成定向力量,促进工程建设又好又快发展。参考文献李鹏鹏,王家远,汪范军风险应对能力对风险评估影响的探索性分析工程管理学报,赵天宇核电项目现场施工风险分析及应对中国电力教育,王晓辉,徐管理工作包括质量计划施工方案文件的管理等,通过不断的计划设计检查反馈形成循环闭合质量体系,经过这些不断优化的质量控制方法的应用,使得结构模块的组装和安装的经验得到了总结和优化,推动了施工方案施工工艺的改进,在质量检查方面也形成了标准化的体系。运用在结构模块施工中的质量风险控制的措施可以归为以下类有效质量监督体系......”。

6、“.....承包商围绕着建立的质保大纲建立了适用于结构模块建造项目的施工方案和检查程序,并在施工过程中进行适应性调整升版辉核电工程的项目风险管理高科技通讯,杨捷大型工程项目风险管理初探长江建设,简华晋建筑企业施工项目的风险管理中国高新技术企业,周书明,潘国栋水下隧道风险分析与控制地下空间与工程学报,孟建民,陈志芳总承包模式下业主和承包商的风险分担与应对国际经济合作大型结构模块的就位变形控制,因为大型模块易变性,所以需要在施工方案中重点关注变形控制。随着大型模块就位,焊缝集中区域可能会产生不可预知的变形,这个方面最好能有专门的监测检测措施。施工风险应对堆型核电站主要有等大型结构模块。整个施工过程大体可划分为预制拼装和安装个主要阶段,其中安装工作又可分为子模块水平组装组合件垂直组装模块整体安装。针对整个施工过程中的风险应对需着重关注以下方面在变形风险控制中......”。

7、“.....这些位置的定义及流程项目风险管理的定义项目风险管理是通过风险识别风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的基本流程项目风险管理包括了风险管理规划风险识别风险定性分析风险定量分析风险应对和风险大管理活动。其中风险识别风险定性分析风险定量分析风险应对是在项目实施过程中不断循环往复,风险则贯穿于整个项目全过程。在单板结构浇筑前项目风险管理高科技通讯,杨捷大型工程项目风险管理初探长江建设,简华晋建筑企业施工项目的风险管理中国高新技术企业,周书明,潘国栋水下隧道风险分析与控制地下空间与工程学报,孟建民,陈志芳总承包模式下业主和承包商的风险分担与应对国际经济合作,。形主要出现在双相钢焊接......”。

8、“.....由于焊接工艺及技术要求苛刻,在部分双相钢角接焊和碳钢双相钢对接焊时极易产生了局部变形风险,需控制焊接电流和热输入,并通过局部焊接防变形工装的加设,进而降低焊接变形量风险。子组件翻转变形风险大型结构模块如体积大,结构复杂,模块内房间多,因此在模块的组装翻转过程中需严格控制子组件的变形风险。在大型模块的组装之前,现场设计部需严格审查承包商的吊装方案,重点审查吊装防变形支撑的设置和计算,保证组装阶段的吊装变形满足设计误差要求辉核电工程的项目风险管理高科技通讯,杨捷大型工程项目风险管理初探长江建设,简华晋建筑企业施工项目的风险管理中国高新技术企业,周书明,潘国栋水下隧道风险分析与控制地下空间与工程学报,孟建民,陈志芳总承包模式下业主和承包商的风险分担与应对国际经济合作质管理体系,使得特种作业人员进场施工得到有效控制,特别是焊工的资质管理经过多次有效整改后......”。

9、“.....使得结构模块的焊接质量最终得到了有效的保证。对结构模块组装和安装施工质量的有效管理办法,包括质量计划的优化和严格编审批程序,不符合项等质量文件的管理体系,完整的监督计划和监督清单体系,施工记录文件规范化填写,使得结构模块的组装和安装施工规范化标准化,对后续同类型结构模块的施工质量控制有重要的指导意义。结语本文基于门核电项目要采用毫米级的控制,因此最好在组装过程中就开始对该些位置的平面度相对尺寸进行区域控制。对于到场的特殊截面的子模块倾斜位置角度与图纸存在偏差,建议在车间制作过程中安装临时防焊接变形工装及严格控制焊接工艺,以保证子模块尺寸及角度的正确。由于实际完成的所有组合件均不在同标高,需在总装平台相应位置放置少量垫铁,在组合件经批准翻转竖立前,应根据检查清单及相关要求,组织相关人员进行联合检查,检查合格后,方可进行组合件的翻转竖立......”。