1、“.....推行农电管理工作联系单制度,加强综合部门与专业部门之间的协同配合,强化分工协作,促进管突出问题开展分析点评,加强指导和协调,形成对标诊断提升的工作闭环。抓考核,重评价,有效促进管理提升健全综合评价机制制定县公司季度工作管控评价标准,各专业部门把年度重点工作与两个提升工程目标任务紧密结合,细化对县公司管理评价内容,统扣分尺度,客观反映县公司管理工作实效。编发会议纪要,发布工作评价排名,结果纳入年度县公薄弱环节整改销号制度,对已整改的问题及时进行验收销号,双月上报工作开展情况和下步工作计划。关键词供电所体化管理成效近年来,供电公司不断加大县供电企业管理力度,坚持统标准统部署统管控统评价的原则,紧密围绕公司中心工作,建立健全工作机制,依托专项工作载体,以综合评价管理工作为抓手,实施市县体化管理模式,进步深化了所长业务知识考试。月份......”。

2、“.....为全面建设业务协同运行人员专多能服务次到位的全能型供电所提供坚实的人力资源保障。结束语公司将进步创新管理,运用大数据分析应用和互联网等新技术新载体,全力推进星级供电所建设。全面推进供电所营配业务融合,努力实现各项业务站式服务,全力推进全能型乡镇供电所业务体化管理的实施与成效原稿电所开展多表合余户。强化培训,提升素质月下旬,分两批对家县公司的个乡镇供电所的所长副所长共人进行了供电所所长业务知识考试。月份,组织供电所所长多人次分别赴公司现场观摩交流学习,为全面建设业务协同运行人员专多能服务次到位的全能型供电所提供坚实的人力资源保障。结束语公司将进步创新管理,运用大数据分析应用和互联网等新技术析,采取应对措施,实行闭环管理,将线损管理实绩与人员工资奖金直接挂钩,取得了良好的效果。优化资源配置,快速推进全能型供电所建设优化整合,提升效率结合行政区域划分和供电区域结构特点......”。

3、“.....开展乡镇供电所优化整合,整合后乡镇供电所由原来的个调整为个,资源配置更趋合理。拓展业务,增加户数等因素,开展乡镇供电所优化整合,整合后乡镇供电所由原来的个调整为个,资源配置更趋合理。拓展业务,增加效益在家县区供电公司的个乡镇供电所中,全部推行营业厅综合柜员制,个营业厅建立新型业务展示区,个开展了电能替代业务,个开展了电动车充换电业务,个开展了承接光伏等代维业务,个开展了光伏接网等业务,新型业务开展有序各对口业务部门同时下达整改通知书,强化责任落实。整顿秩序,流程管理,实现供电所营销管理规范化规范营业档案,重整农村营销流程开展覆盖所有用户的营业普查工作,结合营销部管理程序的开发运用,全面调整了农村用电管理流程,在整合过程中使其更加合理方便。另外,通过定期开展农村用电稽查和反窃电工作......”。

4、“.....细化对县公司管理评价内容,统扣分尺度,客观反映县公司管理工作实效。编发会议纪要,发布工作评价排名,结果纳入年度县公司企业负责人业绩考核综合评价,并与县公司领导班子人员考核任用挂钩。坚持常态督察机制建立市公司季度抽查县公况另方面整顿了农村用电秩序,使全市农村用电逐步纳入城乡体化管理。开展专业分析,提高农电营销管理水平结合规范化管理要求,供电所全面开展了包括营销电费结构电价等的专业分析,尤其是低压线损分析考核已成为供电所每月营销工作重点。供电所根据历史运行情况,核定各配电变压器低压线损指标,按月认真做好分析记录,发现异常情况及时分完善工作联系机制建立市县公司领导班子成员联系点制度,各级领导定期参加基层工作例会,市公司分管领导从不同专业领域开展对县公司的调研督导,县公司主要领导包保负责地处偏远和管理靠后的供电所,明确目标任务......”。

5、“.....推行农电管理工作联系单制度,加强综合部门与专业部门之间的协同配合,强化分工协作,促进管作,共梳理排查出各类风险问题项,已整改项,其他项也正在逐步规范之中。在县公司工会经费专项检查农网工程专项审计调查合同管理情况调查县公司原总经理离任审计工作中,发现问题项,提出意见和建议项,对存在的问题,追本溯源,坚决整改到位。供电所业务体化管理的实施与成效原稿。建立问题申诉机制次季度首月日前,由市公司营销部汇村电工,张岩栋供电所业务体化管理的实施与成效大众用电,。供电所业务体化管理的实施与成效原稿。完善工作联系机制建立市县公司领导班子成员联系点制度,各级领导定期参加基层工作例会,市公司分管领导从不同专业领域开展对县公司的调研督导,县公司主要领导包保负责地处偏远和管理靠后的供电所,明确目标任务,加强总体工作协调和效益在家县区供电公司的个乡镇供电所中,全部推行营业厅综合柜员制......”。

6、“.....个开展了电能替代业务,个开展了电动车充换电业务,个开展了承接光伏等代维业务,个开展了光伏接网等业务,新型业务开展有序各供电所开展多表合余户。强化培训,提升素质月下旬,分两批对家县公司的个乡镇供电所的所长副所长共人进行了供电况另方面整顿了农村用电秩序,使全市农村用电逐步纳入城乡体化管理。开展专业分析,提高农电营销管理水平结合规范化管理要求,供电所全面开展了包括营销电费结构电价等的专业分析,尤其是低压线损分析考核已成为供电所每月营销工作重点。供电所根据历史运行情况,核定各配电变压器低压线损指标,按月认真做好分析记录,发现异常情况及时分电所开展多表合余户。强化培训,提升素质月下旬,分两批对家县公司的个乡镇供电所的所长副所长共人进行了供电所所长业务知识考试。月份,组织供电所所长多人次分别赴公司现场观摩交流学习......”。

7、“.....结束语公司将进步创新管理,运用大数据分析应用和互联网等新技术工作重点。供电所根据历史运行情况,核定各配电变压器低压线损指标,按月认真做好分析记录,发现异常情况及时分析,采取应对措施,实行闭环管理,将线损管理实绩与人员工资奖金直接挂钩,取得了良好的效果。优化资源配置,快速推进全能型供电所建设优化整合,提升效率结合行政区域划分和供电区域结构特点,以及供电所售电量人员营业区域营业供电所业务体化管理的实施与成效原稿总个职能部门对家县公司上季度工作评价及得分情况,经公司领导审核后,统下发给县公司,要求各单位在规定时间内对存在的问题和扣分情况进行确认。如发现专业部门评价扣分不合理,及时向市公司提出申诉,由营销部协调专业部门进行核实后,最终确定评价结果。连续个季度对县公司工作不作评价的部门,在下年度文件修订时,将对其评分权重予以调电所开展多表合余户。强化培训,提升素质月下旬......”。

8、“.....月份,组织供电所所长多人次分别赴公司现场观摩交流学习,为全面建设业务协同运行人员专多能服务次到位的全能型供电所提供坚实的人力资源保障。结束语公司将进步创新管理,运用大数据分析应用和互联网等新技术价扣分不合理,及时向市公司提出申诉,由营销部协调专业部门进行核实后,最终确定评价结果。连续个季度对县公司工作不作评价的部门,在下年度文件修订时,将对其评分权重予以调减。依载体,抓基础,做好专项活动工作结合全面落实县公司依法治企自查自纠整改工作县公司按照标本兼治堵疏结合惩防并举综合治理的原则,常态开展依法治企自查自纠抽查和暗访核查力度,及时发布督察通报,加强问题整改闭环管理。针对县公司检查整改事项,按照专业范围向市公司对口业务部门同时下达整改通知书,强化责任落实。整顿秩序,流程管理,实现供电所营销管理规范化规范营业档案......”。

9、“.....结合营销部管理程序的开发运用,全面调整了农村用电管理流程,在重点帮扶指导。推行农电管理工作联系单制度,加强综合部门与专业部门之间的协同配合,强化分工协作,促进管理责任落实到位。建立问题申诉机制次季度首月日前,由市公司营销部汇总个职能部门对家县公司上季度工作评价及得分情况,经公司领导审核后,统下发给县公司,要求各单位在规定时间内对存在的问题和扣分情况进行确认。如发现专业部门评况另方面整顿了农村用电秩序,使全市农村用电逐步纳入城乡体化管理。开展专业分析,提高农电营销管理水平结合规范化管理要求,供电所全面开展了包括营销电费结构电价等的专业分析,尤其是低压线损分析考核已成为供电所每月营销工作重点。供电所根据历史运行情况,核定各配电变压器低压线损指标,按月认真做好分析记录,发现异常情况及时分新载体,全力推进星级供电所建设。全面推进供电所营配业务融合,努力实现各项业务站式服务......”。