1、“.....并对单辐射线路加强联络,以增强线路转供能力,提高供电可靠性电力建设与规划同步,完善网架结构,提高供电可靠性,满足要求,在建设未跟上电网发展时,加强运行输变电设备特巡维护,避免变电站全站失压的级事件,减少对用户停电的损失。宏观建议结合规划及项目后评价指标体系,完善信息体化建设。随着电网的发展,为了更好的指导规划报告编制工作,建议加强项目后评价指标体系的建设工作,借助目前电计时根据近期负荷情况及现场实际情况开展,是部分重过载配变由于重过载严重,配变已在技改项目实施,实际实施过程予以取消更换,因此造成了实际建设规模小于计划建设规模结果。年度投资计划完成率各年度投资计划完成情况如下表所示由上表可知,南宁网区年农网项目各年度投资计划完成率除年为,其余年份均为。项目于当年完成投资,年度投资计划完成得好。小结项目立项工作流程规范,符合相关要求......”。

2、“.....认真组织完成年度滚动规划编制工作,通过严格审查,完善农网建设的项目储备库,在充分考虑实际需求的基础上完成了南宁网区农网升级改造工程基建前期计划,做好资金的计划安排工作,并上报到广西电网有限责任公司行细致的调查,例如专业学问的丰厚水平技术能否过硬工作经历能否全面等,这样,才干够进步工作人员的综合素质,从而使管理团队的管理才能专业素质技艺得到提升。假如相关管理人员本身素质有限,还不愿意承受和学习新技术,在管理应中仍然沿用传统的管理形式,将会对电力工程项目管理的效果和作用形成极大的障碍。因而,在电力工程项目管理形式的创新开展中,必需进步管理人员的才能与素质,增强管理团队的专业化水平,从而更好的进行项目管理。采取管理模式,以科技为支撑点方面,管理模式使得电力工程的管理更加的专业化与细节化,它有利于实现物力财力与人力资源的合理分配......”。

3、“.....避免目由于征用土地和使用线路走廊难以落实,工期被延误,或被迫改建停建。部分县公司业主项目部管理水平参差不齐,管理经验不足。部分县公司业主项目部管理水平参差不齐,存在项目部人员配备不齐,管理经验不足等问题,施工建设队伍的薄弱给农网建设造成定的困难。例如农村电工管理有待完善,县级供电企业农网运行维护人员主要有合同工劳务派遣工及农村电工种形式。而农村电网分布点多面广,运行维护困难,电工队伍流动性较大,多数技术水平不高,只能进行抄表和般性低压电网维护工作,定程度上影响了农网项目的建设实施。电力工程项目管理模式创新发展建议引入比较法提升电力企业工程项目的效益最大化和成本最低化在不同类型的电力工程项目中,不同类型的管创新项目管理模式提升电力工程管理水平原稿调作用,力争将电网规划纳入城市总体规划和土地利用总体规划中。在城市电网建设和改造过程中,建设单位应积极争取得到市政建设相关部门的支持和配合......”。

4、“.....以免造成进度滞后,甚至变更项目。城市配电网建设和改造相对于农村电网来说更为复杂。由于建设区域人口密集道路错综复杂,建议电网公司加强对政府和社会的宣传和呼吁,力争得到政府对配电网建设项目的支持以及公众对配电网建设项目的理解,充分发挥政府对青赔工作的支持协调作用,增强公众对青赔工作的理解和接纳,使城市配电网建设和改造工作能够顺利进行。参考文献郑明敏关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究中国新技术新产品,计深度不够,施工图设计时根据近期负荷情况及现场实际情况开展,是部分重过载配变由于重过载严重,配变已在技改项目实施,实际实施过程予以取消更换,因此造成了实际建设规模小于计划建设规模结果。年度投资计划完成率各年度投资计划完成情况如下表所示由上表可知,南宁网区年农网项目各年度投资计划完成率除年为,其余年份均为。项目于当年完成投资,年度投资计划完成得好......”。

5、“.....符合相关要求。南宁供电局前期决策阶段严格执行基本建设程序,认真组织完成年度滚动规划编制工作,通过严格审查,完善农网建设的项目储备库,在充分考虑实际需求的基础上完成了南宁网区农网升级改造工程基建前期计划,做好资金的计划安排工作,并上报到评价指标体系,完善信息体化建设。随着电网的发展,为了更好的指导规划报告编制工作,建议加强项目后评价指标体系的建设工作,借助目前电网办公自动化系统调度自动化系统等,完善信息体化建设,及早建立电网投资数据信息库,统各项指标的计算口径和统计口径,采集电网年的实际各项数据,尤其结合电网的特殊运行方式政府的重大决策和发展方向,使各项指标能客观科学地反映电网现状,更好地指导电网规划报告编制投资决策和对项目建设效果的后评价。加强沟通和协调,保证城市配电网建设和改造工作的有效实施。电网建设是公共设施的部分,是保证地区建设和国民经济持续发展的重要基础......”。

6、“.....发挥政府在关键环节的协,平果邕宁节余率较高,分别为,邕宁投资金额节余最多,达万元。各区县年项目投资节余率情况见下表由以上图表可得邕宁年至年农网项目整体节余率分别为和。除年年投资控制在合理范围之内,其余两年投资控制效果均较差。工程造价存在问题及建议本次农网升级改造工程的造价变化因素主要是由设备和材料单价的变化引起。建议设计单位在工程可研概算预算时,能充分熟悉和运用设备信息价材料市场价,确保工程造价控制在合理范围内。同时,建议工程建设单位在工程完工后尽快敦促施工单位上报工程结算,防止工程结算时间过长而导致造价因素的改变。现有项目管理模式的缺陷为了更好地提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式,就需要先对现有的项目管理模式进行的支持和配合,尽可能使线路的建设和改造与市政道路的改造同步进行,以免造成进度滞后,甚至变更项目......”。

7、“.....由于建设区域人口密集道路错综复杂,建议电网公司加强对政府和社会的宣传和呼吁,力争得到政府对配电网建设项目的支持以及公众对配电网建设项目的理解,充分发挥政府对青赔工作的支持协调作用,增强公众对青赔工作的理解和接纳,使城市配电网建设和改造工作能够顺利进行。参考文献郑明敏关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究中国新技术新产品,何增鑫,童海林浅析电力工程项目管理及提升策略军民两用技术与产品,夏秋雨电力工程项目管理的现状及管理优化基于运筹学方法析和研究,才能针对不足之处和薄弱环节进行弥补和调整。般来说,现阶段的项目管理模式中的监理工作存在着比较多的问题,主要有以下几点监理单位介入的项目管理阶段过晚,全过程的实时管理无法实现监理工作比较重视对项目质量的管理,而忽视了投资和进度等要素对监理职位的要求很高但是待遇却偏低,使得监理部门不能很好地履行职责,这就需要尽快采取有效措施解决和处理......”。

8、“.....配变容量投产率南宁网区年农网项目配变立项投产容量为,实际投产容量为,配电容量投产率为。从表中可以看出,年配电容量投产率为,年为,年为,年为。造成立项投产规模不致的原因主要是台区项目前期可研设建议南宁供电局今后结合十规划,加快电网建设,完善上级主网架的结构,根据负荷发展及各站网架结构或运行方式,按照典型设计要求新增主变新增母线或分段开关提高主配网的供电可靠性,加快公用线路的建设,通过新建线路转带负载率偏高线路的负荷,并对单辐射线路加强联络,以增强线路转供能力,提高供电可靠性电力建设与规划同步,完善网架结构,提高供电可靠性,满足要求,在建设未跟上电网发展时,加强运行输变电设备特巡维护,避免变电站全站失压的级事件,减少对用户停电的损失。宏观建议结合规划及项目后评价指标体系,完善信息体化建设。随着电网的发展,为了更好的指导规划报告编制工作......”。

9、“.....借助目前电下达后正式施工前因各种原因发生项目增减变化。网架结构指标处于较低水平,还需持续改善。南宁网区各区县局环网化率变电站间联络率虽逐年提高,经过改造后,年整体的环网化率仅为,变电站间联络率仅为,需进步提高环网化率和变电站间联络率。对策及建议微观建议加强前期工作深度,提高单项工程投资控制的水平。针对单项项目的投资准确性不高问题,建议建设单位按照南方电网公司体化制度要求,完善农网项目前期工作的各环节,深入细致开展项目可行性研究,通过招投标,引入多家具有相关资质的设计单位开展项目的可研工作,对外界环境较复杂的项目加大现场勘测力度,把握风险,提高前瞻,确保建设规模和投资的准确性,在进行方案的评审时加大投资的审查力度大现场勘测力度,把握风险,提高前瞻,确保建设规模和投资的准确性,在进行方案的评审时加大投资的审查力度,加强配电网前期工作的深度......”。