1、“.....思想束缚现在站场运行人员的倒班和巡检管理模式延续余年,已经形成传统术改造制定配套薪酬制度制定作业文件和梳理维修作业内容等系列工作后,员工的技术水平大幅度提高,自主完成的维检修作业次数增加,故障处理效率提高,在运营成本方面起到降本增效的积极作用。参考文献刘猛,刘晓峰,谭剑,魏莉岩长输管道站场区域化管理的创新与实践研究化工管理,关中原,高辉,贾秋维修作业内容,明确维修界面作业区成立初期,维修作业属于起步阶段,需要结合维修人员的技术水平,设备维修难易程度,梳理作业区和维抢修中心各自负责的维修作业内容。随着作业区管理工作日趋成熟,培训工作推动,员工技术水平不断提高,对作业区负责的维修作业内容动态更新,不断完善。工作内容确定,度,用激励政策调动员工支持区域化管理的积极性。作业区建设后,员工能力素质提高,薪酬待遇应与自主开展维检修作业次数,处理故障效果有效挂钩,切实做到干与不干不样......”。

2、“.....激发所有员工积极性,建立公平公正,奋发向上的风气和氛围。干部的选拔任用和区域化管理工作有机结合,对于想干事,输油气管道站场实施区域化管理模式路径探索原稿高运行维护的软实力是企业发展的内在需求。基于以上原因,输油气站场需要全面探索区域化管理,提高管道运行效率,践行优化运行实现以人为本的核心理念。输油气站场实施区域化管理模式的障碍人员观念传统,思想束缚现在站场运行人员的倒班和巡检管理模式延续余年,已经形成传统,在以往硬件设备质量和自式路径探索原稿。开展技术改造,提高生产设备和系统的本质安全在生产活动中,物的不安全状态往往存在潜在隐患,进而导致事故发生,实施区域化管理,需要审视自身设备和自动化水平状况,确保站场设备和控制系统的可靠性。组织专业技术团队对站场的工艺流程和控制系统进行分析,让科室和输技能竞赛,技术革新,鼓励员工踊跃参加,对于成绩优异的员工在精神和物质层面予以肯定......”。

3、“.....促进员工在日常工作刻苦钻研专业知识,培养动手操作能力和提高技术水平。在员工培养方面,应推动只人才队伍建设,畅通员工晋升通道,为区域化管理工作助力。改进优化站场管理模式,提先试点后推广的方式,结合标准化建设,实现体系文件人员行为设备设施和现场环境的标准化,合理配臵人员,集中监视集中巡检集中维修,最终达到安全高效的目的。加强宣传,正确引导,讲解管理模式改变后带来的益处站场区域化管理模式降低运行员工劳动强度,减少员工出现在危险环境的频次,从本质上提高了作量减少,可以腾出更多的人力和物力专注于管道抢修工作和站场大型设备的维修工作。多措并举搭建员工成才平台,畅通员工晋升通道每年定期组织各个专业的技术竞赛,技能竞赛,技术革新,鼓励员工踊跃参加,对于成绩优异的员工在精神和物质层面予以肯定,营造重视技术人员的良好氛围,促进员工在日常工作员安全。员工不用上夜班,增加休息时间......”。

4、“.....解放人力资源,站场富余人员可以在行业内从事劳务输出技术服务工作,增加收入。员工从运行值班和定时巡检中释放出来的时间多了,便于到现场学习更多的东西,维修工作干的多,学到的知识多,技术水平提高的更快。输油气管道站场实施区域化管理模改进优化站场管理模式,提高运行维护的软实力是企业发展的内在需求。基于以上原因,输油气站场需要全面探索区域化管理,提高管道运行效率,践行优化运行实现以人为本的核心理念。输油气站场实施区域化管理模式的障碍人员观念传统,思想束缚现在站场运行人员的倒班和巡检管理模式延续余年,已经形成传统无法做到蹴而就,这些都不可避免的给运行人员带来心理落差,甚至担心会有薪酬待遇上的降低。员工技术水平不满足岗位需求站场的工作是盘棋,区域化管理模式改变了输油气站场的工作重心,弱化运行要求,转向设备维检修,各级管理人员和操作人员的工作任务也随之改变。站场维修能力欠缺......”。

5、“.....开展维修作业路途遥远,给行车安全带来风险,车辆和人员费用较高,也增加了维修成本。输油气管道站场实施区域化管理模式路径探索原稿。自上世纪年代始,发达国家油气管道企业大范围实施站场无人化管理,同行业的西部管道西气东输和北京天然气管道公司在近几年也先后进行站场区域化管理建设油气站的工艺设备仪表电气通信安全等专业技术人员,操作人员参与分析过程,集思广益,进言献策,全面梳理站场存在的安全生产隐患,并制定科学详实的控制措施,开展技术改造,把隐患杜绝在萌芽状态,从本质上提高站场生产设备和系统的安全可靠性。制定与区域化管理模式相关的配套薪酬制度建立配套薪酬制员安全。员工不用上夜班,增加休息时间,有益于身体健康。解放人力资源,站场富余人员可以在行业内从事劳务输出技术服务工作,增加收入。员工从运行值班和定时巡检中释放出来的时间多了,便于到现场学习更多的东西,维修工作干的多,学到的知识多......”。

6、“.....基于以上原因,输油气站场需要全面探索区域化管理,提高管道运行效率,践行优化运行实现以人为本的核心理念。输油气站场实施区域化管理模式的障碍人员观念传统,思想束缚现在站场运行人员的倒班和巡检管理模式延续余年,已经形成传统,在以往硬件设备质量和自内设备自主维修项目增多,很多故障处理不再需要协调专业科室,缩短故障处理周期,降低运营成本,提高站场的本质安全。维抢修中心的维修工作量减少,可以腾出更多的人力和物力专注于管道抢修工作和站场大型设备的维修工作。多措并举搭建员工成才平台,畅通员工晋升通道每年定期组织各个专业的技术竞赛,输油气管道站场实施区域化管理模式路径探索原稿界面不清晰,设备故障不能及时处理。运行人员局限于运行值班,工作思维固化,员工动手操作能力和应急处臵能力不足,技术水平提高受限制。维抢修中心远离站场和阀室......”。

7、“.....给行车安全带来风险,车辆和人员费用较高,也增加了维修成本。输油气管道站场实施区域化管理模式路径探索原稿高运行维护的软实力是企业发展的内在需求。基于以上原因,输油气站场需要全面探索区域化管理,提高管道运行效率,践行优化运行实现以人为本的核心理念。输油气站场实施区域化管理模式的障碍人员观念传统,思想束缚现在站场运行人员的倒班和巡检管理模式延续余年,已经形成传统,在以往硬件设备质量和自革,这需要个认知接受的过程。运行人员存在抵触情绪作为管道行业历史长远的单位,站场运行人员的年龄结构偏大,数十年如日从事固定的倒班和巡检工作。站场管理模式的改变,从熟悉的运行工作突然转变为陌生的维修工作,技术水平不满足新岗位的需求,而接收新知识和新技术又存在较大难度,提高技术水平也易后难先试点后推广的方式,结合标准化建设,实现体系文件人员行为设备设施和现场环境的标准化,合理配臵人员......”。

8、“.....最终达到安全高效的目的。加强宣传,正确引导,讲解管理模式改变后带来的益处站场区域化管理模式降低运行员工劳动强度,减少员工出现在危险环境的频次,从本质上和无人站场建设。基层人员受工作岗位工作平台和工作环境的影响,这在定程度上局限了自身视野,无法对国外油气管道,以及国内其它地区管道的发展状况准确把脉和对管理模式耳熟能详。即使新的管理模式在行业内已经普遍发展,但对基层人员而言,这依然是初次接触的新理念,带来的的是生产运行管理模式的改员安全。员工不用上夜班,增加休息时间,有益于身体健康。解放人力资源,站场富余人员可以在行业内从事劳务输出技术服务工作,增加收入。员工从运行值班和定时巡检中释放出来的时间多了,便于到现场学习更多的东西,维修工作干的多,学到的知识多,技术水平提高的更快。输油气管道站场实施区域化管理模动化系统水平不高的情况下,站场需要配备大量运行人员负责倒班和定时巡检......”。

9、“.....站场维修能力欠缺,与维抢修中心维修界面不清晰,设备故障不能及时处理。运行人员局限于运行值班,工作思维固化,员工动手操作能力和应急处臵能力不足,技术水平提高受限制。维抢修中心远离站技能竞赛,技术革新,鼓励员工踊跃参加,对于成绩优异的员工在精神和物质层面予以肯定,营造重视技术人员的良好氛围,促进员工在日常工作刻苦钻研专业知识,培养动手操作能力和提高技术水平。在员工培养方面,应推动只人才队伍建设,畅通员工晋升通道,为区域化管理工作助力。改进优化站场管理模式,提统,在以往硬件设备质量和自动化系统水平不高的情况下,站场需要配备大量运行人员负责倒班和定时巡检,该管理模式具有自身优点和时代性。值班巡检变设备维检修,站内设备自主维修项目增多,很多故障处理不再需要协调专业科室,缩短故障处理周期,降低运营成本,提高站场的本质安全。维抢修中心的维修工高了人员安全。员工不用上夜班,增加休息时间......”。