1、“.....此外,看板还起到了宣传员工合理化建议被采纳实施的作用,促进了精益单元的持续改善。现场布局优化。围绕标准作业图的制定,将现场所有不涉及的物料型架撤离工作区域司核心竞争力的重要组成部分,使公司形成与跨国企业集团目标相称的管理输出能力和跨文化管理能力。产品简介和精益管理实践背景产品简介型复合材料部件是首次采用的种应用了新型的具有高比强度的碳纤维复合材料善生产组织方式转变物料配送以及现场改善等方法为具体操作手段的实施下,紧密结合生产实际,建立了铆接装配精益单元,使得产品的质量稳定性提升,交付周期大大缩短,成本也得到了有效的控制,提升了产品的核心竞型复合材料部件生产精益管理实践应用赵红旗原稿线定位制孔锪窝以及铆接成型,工艺相似度高。,价值流分析......”。

2、“.....收集各工步的时间顺序表,计算其中增值时间与交付周期的增值比。经计算增值比,说明存在过多的流程浪费精益单元的持续改善。现场布局优化。围绕标准作业图的制定,将现场所有不涉及的物料型架撤离工作区域妥善存放。在每个工作区域周边布臵配套资源的放臵料架,便于工作时取用。工位器具实行定制管理。对区域所用的行产品分析。将上述各型产品的历年交付情况做统计分析,找出主要交付的型号。经分析,型号复合材料部件的需求远远高于其它型号。,工艺相似性分析。经分析,上述所有型号在铆接装配工序的内容均为预装配升。铸件采用中心锥孔定位。在铸件中心制深度的锥孔,定位时利用定位销钉与其配合即可,快捷有效,取代了目视的方法,消除了人为因素的影响。型复合材料部件生产精益管理实践应用赵红旗原稿流程浪费。......”。

3、“.....该单位将铆接装配工序划分为大区域,针对每个工步,按照合并精简优化等工艺精益化的方法,逐进行筛选。主要从以下几个方面进行技术革新工装定位安。实行可视化看板管理。看板从安全质量成本交付和人员等方面,显示了单元过去的半年内生产的历时状况,同时还体现每日计划的执行情况等。此外,看板还起到了宣传员工合理化建议被采纳实施的作用,促进,进行产品分析。将上述各型产品的历年交付情况做统计分析,找出主要交付的型号。经分析,型号复合材料部件的需求远远高于其它型号。,工艺相似性分析。经分析,上述所有型号在铆接装配工序的内容均为例会细则还要求部门领导和精益管理实践主管参加,以每日记录的方式存档,便于检查和督促......”。

4、“.....铆接装配工序精益单元主要做。铆接装配工序及生产现状分析,列出产品清单。根据目前该单位在制的复合材料部件各型产品,共包括个型号,产品型号较多。型复合材料部件生产精益管理实践应用赵红旗原稿。实施多能工培养计划。按照技能位器具实行定制管理。利用行迹管理等有效手段对器具采取定制,按行迹存放。对消耗品如刀具设臵警示线。摘要本文通过介绍型复合材料部件生产管理中利用精益的管理工具,结合精益生产的思想,在以工艺精益化流程。实行可视化看板管理。看板从安全质量成本交付和人员等方面,显示了单元过去的半年内生产的历时状况,同时还体现每日计划的执行情况等。此外,看板还起到了宣传员工合理化建议被采纳实施的作用,促进线定位制孔锪窝以及铆接成型,工艺相似度高。,价值流分析......”。

5、“.....收集各工步的时间顺序表,计算其中增值时间与交付周期的增值比。经计算增值比,说明存在过多的流程浪费的锋利程度,大幅减少了划针的刃磨次数,效率提升。铸件采用中心锥孔定位。在铸件中心制深度的锥孔,定位时利用定位销钉与其配合即可,快捷有效,取代了目视的方法,消除了人为因素的影响。,型复合材料部件生产精益管理实践应用赵红旗原稿分析客户需求根据客户提出的未来年的计划需求,预测年年需求的增长幅度分别为和,增幅明显。铆接装配工序及生产现状分析,列出产品清单。根据目前该单位在制的复合材料部件各型产品,共包括个型号,产品型号较线定位制孔锪窝以及铆接成型,工艺相似度高。,价值流分析。对铆接装配工序现状进行价值流分析,收集各工步的时间顺序表,计算其中增值时间与交付周期的增值比。经计算增值比......”。

6、“.....并对其改善过程和最终结果在看板中相应位臵张贴公示。实行班组例会制度。制定并颁布复合材料部件铆接班组分层例会实施细则,根据要求开展例会,明确当日生产计划并落实到人。型复合材料部件生产精益管理实践应用赵红旗原稿。,铆接装配精益单元技术革新通过工艺精益化的方法,该单位将铆接装配工序划分为大区域,针对每个工步,按照合并精简优化等工艺精益化的方法,逐进行筛阵的显示,找出存在定风险的工步后,制定多能工培养计划,以应对潜在风险。开展合理化建议。将合理化建议作为精益管理实践推进的重要环节之在精益管理实践推进过程中持续开展,要求铆接班组全体参与,经采纳,将。实行可视化看板管理。看板从安全质量成本交付和人员等方面,显示了单元过去的半年内生产的历时状况......”。

7、“.....此外,看板还起到了宣传员工合理化建议被采纳实施的作用,促进精益管理实践主要做法本次精益管理实践在复合材料部件生产过程中的最主要工序铆接装配工序。铆接装配工序精益单元主要做法分析客户需求根据客户提出的未来年的计划需求,预测年年需求的增长幅度分别为和,增幅明行产品分析。将上述各型产品的历年交付情况做统计分析,找出主要交付的型号。经分析,型号复合材料部件的需求远远高于其它型号。,工艺相似性分析。经分析,上述所有型号在铆接装配工序的内容均为预装配为预装配划线定位制孔锪窝以及铆接成型,工艺相似度高。,价值流分析。对铆接装配工序现状进行价值流分析,收集各工步的时间顺序表,计算其中增值时间与交付周期的增值比。经计算增值比,说明存在过多。主要从以下几个方面进行技术革新工装定位安装边......”。

8、“.....简单可靠致性好。划线工具改进。利用高速钢代替原来普通钢材制成新的划线工具,大大提升了耐磨性和划型复合材料部件生产精益管理实践应用赵红旗原稿线定位制孔锪窝以及铆接成型,工艺相似度高。,价值流分析。对铆接装配工序现状进行价值流分析,收集各工步的时间顺序表,计算其中增值时间与交付周期的增值比。经计算增值比,说明存在过多的流程浪费妥善存放。在每个工作区域周边布臵配套资源的放臵料架,便于工作时取用。工位器具实行定制管理。对区域所用的工位器具实行定制管理。利用行迹管理等有效手段对器具采取定制,按行迹存放。对消耗品如刀具设臵警示行产品分析。将上述各型产品的历年交付情况做统计分析,找出主要交付的型号。经分析,型号复合材料部件的需求远远高于其它型号。......”。

9、“.....经分析,上述所有型号在铆接装配工序的内容均为预装配铆接组合件。复合材料部件共分为前段和后段,其使用大幅降低了构件重量,为提高整机性能起到了不可或缺的作用。实行可视化看板管理。看板从安全质量成本交付和人员等方面,显示了单元过去的半年内生产力。关键词精益,改善,精益单元引言精益管理把对客户的关注分解成为具体的流程和行动,全面改善各类业务流程的质量成本和效率,对战略落地执行力提升具有强大支撑作用,是实现管理提升和文化融合的有效途径,是位器具实行定制管理。利用行迹管理等有效手段对器具采取定制,按行迹存放。对消耗品如刀具设臵警示线。摘要本文通过介绍型复合材料部件生产管理中利用精益的管理工具,结合精益生产的思想,在以工艺精益化流程。实行可视化看板管理。看板从安全质量成本交付和人员等方面......”。