1、“.....将研究成果转化为应用实践做到有效的控制,检修人员定要做好准备工作,提前到场,做好检修,送电,汇报及复检工作,要以最快恢复供电为目的,减少些无效的停电时间。提高停电作业的管理做好停电计划与管理标准,对于各项责任定要落实到岗位上,加快检修工作,使工作在定的规范下有序开展。提高故障抢修体现了供电企业对用户实际有效的供电时间及各项比例。随着我国经济建设水平的提高,人们生活水平也得到了很大的提高,用户对于供电的可靠性也有了更高要求,所以,供电企业定要提高供电的可靠性,才能满足用户需要。然而现阶段,电力可靠性管理中仍然存在些问题和不足,笔者结旬刊对供电可靠实践性管理的几点思考林蔚中国电力教育。供电可靠性管理创新模式探讨李莉原稿。提供供电现场的管理。要进步提高电力检修和施工的现场标准化管理,可以对停电时间做到有效的控制,检修人员定要做好准备工作,提前到场,做好检修......”。

2、“.....汇报及复检工作,要供电可靠性管理创新模式探讨李莉原稿建议郑玉惠农村电工县级供电企业的供电可靠性管理窦红宇农电管理谈提高供电可靠性管理对策伏虎中小企业管理与科技上旬刊对供电可靠实践性管理的几点思考林蔚中国电力教育。供电可靠性管理创新模式探讨李莉原稿。但是在电力可靠性管理中依然有很多不足可靠性统计,更好的确定责任,使奖罚制度更好的确立下来。提高综合停电的管理工作,提高停电检修组织工作和管理工作。预安排停电的检修工作,定要注意提高供电单位内部间或者上下级间的各项协调和配合工作,以最优化的综合检修,做好停电的统筹安排工作,实现层层有计划,做到先算后停,内部间或者上下级间的各项协调和配合工作,以最优化的综合检修,做好停电的统筹安排工作,实现层层有计划,做到先算后停,切按照计划执行,才能严格的完成停电计划,保证计划的可行性......”。

3、“.....缩短故障抢修时间。提高应急处理管理进步加强应急的机制建设,对应急的各项预案也要进步完善,做好救援和技术等方面的保障,提高应急的管理和处理能力,使用户供电可靠性得到保证。提高组织和管理的水平。完善指标分析与考核,以月季年的指标分析,对具有定的延迟性,即在供电工作完成后开展统计工作,没有认识到可靠性管理工作应当不仅仅是单纯的统计工作,同时也是与管理工作同步进行。提高故障抢修的管理。传统的电力抢修大多以粗放服务为主,只是将客户故障修复,并没有内部的考核,也缺少客户的评价,所以定要提高电力抢各项指标的下降原因进行分析,明确管理策略和方案,建立可靠的考核指标。通过目标责任书形式下发,对各供电单位进行考核,将工作任务和工作目标进行分解,在配电设备的停电检修过程中,既要实现管理的目标,还要完成可靠性指标的分解与运行。只有这样......”。

4、“.....可靠性数据统计在实际的管理操作中与管理脱节,数据分析不够深入,因此管理作用难以得到有效发挥,影响了设备管理与人员配置等问题的控制管理对现有的研究成果的重视度不足,将研究成果转化为应用实践除,有效控制事故的扩大化。做好定期的检查,对接地引下线要做好检查,旦被破坏,定要及时的修复,根据接地电流变化与接地体锈蚀进行校核,电流热稳定能否满足供电的需要,如果不合格就要及时进行改造。提高设备被破坏能力,可以使用加强杆塔,于交叉的路口或者主干道电杆涂反,可靠性准则发挥的局限性较大,需要针对实际发展情况进行完善我国的部分供电企业在发展过程中片面重视发展指标的完成,因此忽视了可靠性数据的完整与准确,对企业供电的可靠性造成影响电力企业的供电可靠性管理的工作具有定的延迟性,即在供电工作完成后开展统计工作,没按照计划执行,才能严格的完成停电计划,保证计划的可行性......”。

5、“.....明确管理策略和方案,建立可靠的考核指标。通过目标责任书形式下发,对各供电单位进行考核,将工作任务和工作目标进行分解,在配电设备的停电检修过程中,既要实现管理的目标,还要完成可靠性指标的分解与运行。只有这样,才能使各项指标管理工作建议郑玉惠农村电工县级供电企业的供电可靠性管理窦红宇农电管理谈提高供电可靠性管理对策伏虎中小企业管理与科技上旬刊对供电可靠实践性管理的几点思考林蔚中国电力教育。供电可靠性管理创新模式探讨李莉原稿。但是在电力可靠性管理中依然有很多不足可靠性统计,在配电设备的停电检修过程中,既要实现管理的目标,还要完成可靠性指标的分解与运行。只有这样,才能使各项指标管理工作......”。

6、“.....使奖罚制度更好的确立下来。提高综合停电的管理工作,提高停电检修组织工作和管理工作。预安排停电的检修工作,定要注意提高供电单位供电可靠性管理创新模式探讨李莉原稿光漆,或者挂些反光的标志,防止交通车辆对供电设备造成的破坏。供电可靠性管理创新模式探讨李莉原稿。当前电力可靠性管理中存在的问题我国的电力可靠性管理经过了个较长的发展时期,在学习国外先进管理技术的基础上,在统计管理规划设计方面已经形成了个较为完善的管理体建议郑玉惠农村电工县级供电企业的供电可靠性管理窦红宇农电管理谈提高供电可靠性管理对策伏虎中小企业管理与科技上旬刊对供电可靠实践性管理的几点思考林蔚中国电力教育。供电可靠性管理创新模式探讨李莉原稿。但是在电力可靠性管理中依然有很多不足可靠性统计好设备预试与定检,要做好设备预防的试验和检修,提高配电设备各种巡视和检查工作,尤其冬季,电力供应处于高峰时段......”。

7、“.....使设备被损毁。提高设备的巡视和维护要减少巡视的周期,提高巡视的频率,对于安全隐患要做到早发现,早消方式,使故障受到影响的用户缩小,做好抢修的管理,既要为抢修的工作人员配备最先进工具,还要加强故障的处理效率,进步提升抢修工作人员技术水平,缩短故障抢修时间。提高应急处理管理进步加强应急的机制建设,对应急的各项预案也要进步完善,做好救援和技术等方面的保障,提有认识到可靠性管理工作应当不仅仅是单纯的统计工作,同时也是与管理工作同步进行。当前电力可靠性管理中存在的问题我国的电力可靠性管理经过了个较长的发展时期,在学习国外先进管理技术的基础上,在统计管理规划设计方面已经形成了个较为完善的管理体系。提高设备的管理。做各项指标的下降原因进行分析,明确管理策略和方案,建立可靠的考核指标。通过目标责任书形式下发,对各供电单位进行考核,将工作任务和工作目标进行分解......”。

8、“.....既要实现管理的目标,还要完成可靠性指标的分解与运行。只有这样,才能使各项指标管理工作建设与发挥步调不致,可靠性数据统计在实际的管理操作中与管理脱节,数据分析不够深入,因此管理作用难以得到有效发挥,影响了设备管理与人员配置等问题的控制管理对现有的研究成果的重视度不足,将研究成果转化为应用实践的能力较弱可靠性准则在制定与发展过程中存在差距内部间或者上下级间的各项协调和配合工作,以最优化的综合检修,做好停电的统筹安排工作,实现层层有计划,做到先算后停,切按照计划执行,才能严格的完成停电计划,保证计划的可行性。参考文献供电可靠性管理的创新模式研究叶晶电子制作提高农网供电可靠性管理水平的措施和践的能力较弱可靠性准则在制定与发展过程中存在差距,可靠性准则发挥的局限性较大,需要针对实际发展情况进行完善我国的部分供电企业在发展过程中片面重视发展指标的完成,因此忽视了可靠性数据的完整与准确......”。

9、“.....使用户供电可靠性得到保证。提高组织和管理的水平。完善指标分析与考核,以月季年的指标分析,对各项指标的下降原因进行分析,明确管理策略和方案,建立可靠的考核指标。通过目标责任书形式下发,对各供电单位进行考核,将工作任务和工作目标进行分解供电可靠性管理创新模式探讨李莉原稿建议郑玉惠农村电工县级供电企业的供电可靠性管理窦红宇农电管理谈提高供电可靠性管理对策伏虎中小企业管理与科技上旬刊对供电可靠实践性管理的几点思考林蔚中国电力教育。供电可靠性管理创新模式探讨李莉原稿。但是在电力可靠性管理中依然有很多不足可靠性统计管理。传统的电力抢修大多以粗放服务为主,只是将客户故障修复,并没有内部的考核,也缺少客户的评价,所以定要提高电力抢修的质量,规范管理的流程,明确工作要求,使电力抢修转变为完整的管理模式。提高抢修技术通过在线检测的技术......”。