1、“.....对于相对固定的预算项目建立成固定项目,如通讯管理优化点,提炼分析出业务化成本费用预算管理业务蓝图。通过会同咨询公司进行需求分析系统设计部署,初步实现业务部门按业务事项进行预算填报,经归口审批财务审核形成各个业务部门的预算数据,用于内部业务部门预算管控,并取核算数据作为预算执行数,可对各单位各业费用预算没有和员工报销集成应用,即成本费用没有在线事前预算控制,造成了预算执行控制两张皮,不能有效规避企业经营风险。主要创新点是设计建立新预算模型,新增业务事项维度与预算核算科目体系对应,实现多视角预算管理分析。预算模型如下图。深化成本费用预算敏捷管用预算和月度现金流预算及支付做同步联动进行需求分析优化管理流程预算敏捷管理的提出系统设计针对上述问题组织财务人员会同业务部门深入研究预算业务流程及管理优化点,提炼分析出业务化成本费用预算管理业务蓝图。通过会同咨询公司进行需求分析系统设计部署......”。

2、“.....更全面的了解成本预算业务处理思路,规划未来业务提升方向,提升财务人员的综合素质。改进措施及意见建议预算敏捷管理正处于实施阶段,今后以下几个方面需改进,是持续完善系统初步应用,进行应用效果检查提出优化反馈是强化预算执行结果分算执行偏差分析提供数据依据是要针对预算业务事项控制单据作为事前预算申请,目前并未与管控月度现金流预算关联对接进行需求分析。对于计划试行预算敏捷管理的单位,有以下两个方面建议。方面,针对成本预算业务梳理,对于相对变动的业务事项建立成动态项目,在编制过步应用实现了部门预算业务化,财务成本预算分析实时执行分析,数据贯通,满足部门预算业务化需求,面向业务面向基层经营预算敏捷管理,面向分业核定经营目标,统筹资源精准配置提升业务能效。通过对项目各个阶段的问题总结及提炼,让财务部门工作人员,能够对成本费用预,数据贯通......”。

3、“.....面向业务面向基层经营预算敏捷管理,面向分业核定经营目标,统筹资源精准配置提升业务能效。通过对项目各个阶段的问题总结及提炼,让财务部门工作人员,能够对成本费用预算业务进行深入的学习和了解,更全面的了解成本预算业务处理建设实现财务业务预算信息线上互通数据共享,实现归口费用的申请数归口审批财务审定数查询,并可按责任中心和费用项目明细进行穿透查询。同时支持查询归口费用的调整数和执行数情况,在查询界面选择显示调整数执行数,点击查询,在查询结果界面显示出日常调整数年中调整路,规划未来业务提升方向,提升财务人员的综合素质。改进措施及意见建议预算敏捷管理正处于实施阶段,今后以下几个方面需改进,是持续完善系统初步应用,进行应用效果检查提出优化反馈是强化预算执行结果分析,分析业务申请执行情况和财务入账执行数分析两者的差异为图主要做法预算体系优化,通过财务人员梳理总结部门预算管理业务体系......”。

4、“.....将现有线外编制表格中的预算项目按照业务体系进行分类整理,分类方式及明细粒度与预算科目体系对应。对于相对固定的预算项目建立成固定项目,如通讯前成本费用预算管理难点主要体现如下几方面成本费用预算线下传递,业财数据不互通。针对年度预算编制,由于没有业务事项维度,大多数县市单位都是由业务部门线下编制财务手工汇总,统计完之后再由财务将单位级汇总数据手工录入管控预算中,财务部工作量较大,不务梳理,对于相对变动的业务事项建立成动态项目,在编制过程中可以增加,专项费用下的明细事项分析核算执行数时由于入账科目变动为执行取数带来困难。目前预算申请控制流程未与费用事项支付申请联动,造成重复申请。另方面,建议各业务部门规范业务流程,以便根据业务的中可以增加,专项费用下的明细事项分析核算执行数时由于入账科目变动为执行取数带来困难。目前预算申请控制流程未与费用事项支付申请联动......”。

5、“.....另方面,建议各业务部门规范业务流程,以便根据业务的发生情况来梳理各类费用项目所对应的核算科目。建议针对成本路,规划未来业务提升方向,提升财务人员的综合素质。改进措施及意见建议预算敏捷管理正处于实施阶段,今后以下几个方面需改进,是持续完善系统初步应用,进行应用效果检查提出优化反馈是强化预算执行结果分析,分析业务申请执行情况和财务入账执行数分析两者的差异为业务进行深入的学习和了解,更全面的了解成本预算业务处理思路,规划未来业务提升方向,提升财务人员的综合素质。改进措施及意见建议预算敏捷管理正处于实施阶段,今后以下几个方面需改进,是持续完善系统初步应用,进行应用效果检查提出优化反馈是强化预算执行结果分行数,点击查询,在查询结果界面显示出日常调整数年中调整数累计执行数等数据信息。设置预算控制百分比支持费用报销时进行事前预算控制,支持超预算时自动预警。以费用项目做预算编报......”。

6、“.....进行单位各业务部门在线预算执行分析易用高效。通过系统深化成本费用预算敏捷管理原稿于管理,且线下编报预算,数据容易出错。是预算数据查询分析。提供敏捷预算编制数据查询功能,支持各业务部门查询归口部门查询以及单位级预算查询分析等,支持业务部门按业务角度查询,也支持财务部按预算科目体系查询。可以查询编制数日常调整数年中调整及成本核算执行业务进行深入的学习和了解,更全面的了解成本预算业务处理思路,规划未来业务提升方向,提升财务人员的综合素质。改进措施及意见建议预算敏捷管理正处于实施阶段,今后以下几个方面需改进,是持续完善系统初步应用,进行应用效果检查提出优化反馈是强化预算执行结果分询,也支持财务部按预算科目体系查询。可以查询编制数日常调整数年中调整及成本核算执行数。关键词预算管理成本费用敏捷管理面临的形势当前,监察审计逐渐呈现高压态势,财务管控系统应用不断深入......”。

7、“.....科目体系对应。对于相对固定的预算项目建立成固定项目,如通讯费交通费差旅费办公费等,对于相对变动的业务事项建立成动态项目。按部门业务管理需求建立预算编制表预算归口审批表,并建立预算编报关系。总结提炼预算体系优化,增强财务预算管理人员对预算整体管理有更系生情况来梳理各类费用项目所对应的核算科目。建议针对成本费用预算和月度现金流预算及支付做同步联动进行需求分析优化管理流程是预算数据查询分析。提供敏捷预算编制数据查询功能,支持各业务部门查询归口部门查询以及单位级预算查询分析等,支持业务部门按业务角度路,规划未来业务提升方向,提升财务人员的综合素质。改进措施及意见建议预算敏捷管理正处于实施阶段,今后以下几个方面需改进,是持续完善系统初步应用,进行应用效果检查提出优化反馈是强化预算执行结果分析,分析业务申请执行情况和财务入账执行数分析两者的差异为......”。

8、“.....目前并未与管控月度现金流预算关联对接进行需求分析。对于计划试行预算敏捷管理的单位,有以下两个方面建议。方面,针对成本预算步应用实现了部门预算业务化,财务成本预算分析实时执行分析,数据贯通,满足部门预算业务化需求,面向业务面向基层经营预算敏捷管理,面向分业核定经营目标,统筹资源精准配置提升业务能效。通过对项目各个阶段的问题总结及提炼,让财务部门工作人员,能够对成本费用预讯费交通费差旅费办公费等,对于相对变动的业务事项建立成动态项目。按部门业务管理需求建立预算编制表预算归口审批表,并建立预算编报关系。总结提炼预算体系优化,增强财务预算管理人员对预算整体管理有更系统更深入的理解。业务部门预算可查,财务部门预算可控。过系更深入的理解。业务部门预算可查,财务部门预算可控......”。

9、“.....实现归口费用的申请数归口审批财务审定数查询,并可按责任中心和费用项目明细进行穿透查询。同时支持查询归口费用的调整数和执行数情况,在查询界面选择显示调整数深化成本费用预算敏捷管理原稿业务进行深入的学习和了解,更全面的了解成本预算业务处理思路,规划未来业务提升方向,提升财务人员的综合素质。改进措施及意见建议预算敏捷管理正处于实施阶段,今后以下几个方面需改进,是持续完善系统初步应用,进行应用效果检查提出优化反馈是强化预算执行结果分部门实时在线预算执行分析。深化成本费用预算敏捷管理原稿。图主要做法预算体系优化,通过财务人员梳理总结部门预算管理业务体系,按各部门业务管理角度建立成本费用项目预算体系。将现有线外编制表格中的预算项目按照业务体系进行分类整理,分类方式及明细粒度与预步应用实现了部门预算业务化,财务成本预算分析实时执行分析,数据贯通,满足部门预算业务化需求......”。