1、“.....变电站的改造建设工程也越来越多,影响变电站安全运行的因素也越来越多。变电站建设工程周期内的风险管理直接影响着变电站的经济性安全性和可靠性,进而影响着整个电力系统的稳定运行。关键词变电站建设工程项目风险引言随和高科技的使用,项目的工期要求越来越紧,项目的安全要求越来越高。对工程项目建设进行风险控制和管理,使技术与安全相结合,更有效地控制工程项目工期质量,确保建设工程项目执行过程中的正确性与安全性,对整个建设工程进行全局优化合理利用有限的人力资金及物质资源是整个电网安全稳定发展提高电力企业经济效益的关键,同时也为国家经济的持续发展提供了可靠的电力基础。那么,如何以灵活正确的方式来应对各类风险因素,及时根据外界环境的变化不断对自身进行调整,如何在保障变安全管理体系的循环模式基础上,梳理变电站建设工作般化流程,从工作计划组织实施整改治理监督改进等环节......”。

2、“.....以对电网设备和生产环境中存在的隐患缺陷和问题,实现安全风险的超前分析和流程化控制,形成管理规范责任落实闭环动态持续改进的安全风险管理工作机制。摘要变电站是电力系统的重要组成部分之,其作用是实现对电能的分配调度和传输控制,满足社会经济及人民生活的需要。为了确保整个电网的持续可靠的供电,首先要确保变电站的安全稳定运行程,这些特性就决定在项目实施过程中将会面临到各种各样的风险。项目风险具有以下个特征项目风险存在的客观性个别的项目风险发生具有偶然性项目风险存在的普遍性项目风险的可变性大量项目风险的发生具有必然性。根据美国项目管理协会的报告,风险管理有层内涵风险管理就是对风险因素进行识别和评估的过程风险管理就是对风险因素进行识别和控制所采取的有效的手段风险管理就是在项目整个生命周期内对风险因素进行识别分析,并采取有效策略的领导科学和艺术的结合......”。

3、“.....然后进行具体分析,确定对建设项目影响大的主要风险。按照变电站建设工程项目个阶段进行风险识别,不能将各阶段的风险混为谈,也不能将几个阶段相互联系的风险单独分析。参考文献沈建明项目风险管理北京机械工业出版社,唐文哲,强茂山,陆佑楣,陈云华基于伙伴关系的项目风险管理研究水力发电,贺铭工程项目风险及风险评价方法重庆交通学院学报,黄德源,夏志坚工程项目风险管理的现状及对策分析企业家天地,。变电站的建设施工要求在短时间内完成,般备光纤设备等各种设备的安装调试,由于专业不同,这些设备的安装调试由检修部门土建部门调度部门运行部门等几大部门负责。造成建设工程大量风险因素之间的关系错综复杂,交叉影响,造成变电站建设工程的风险具有多层次性特点。风险的危害性大变电站的建设工程不同于初步建设工程,建设工程般均是为了满足当地的经济及人民生活的需要而进行的工程......”。

4、“.....在用电高峰时期到来之前及时将设备扩充容量,满足需要。如不能及时完成,将会造成部分地区拉织措施与设备厂家签订的供货计划施工的进度计划高压开关设备油浸式变压器电压互感器电流互感器等次设备管理规范其它相关资料,如国家电网公司电力安全工作规程变电部分国家电网公司专业及时监督规定建设项目部管理规定电力法等。变电站建设工程项目风险识别过程中,应遵循以下的原则认识风险要大胆假设,小心求证。做个尽可能大的潜在风险览表,包括所有可能成为风险的危险源点,不轻易漏掉些风险。识别风险要系统化具体化。通过对变电站建设项目全过程进行全面分析,得到项制,形成管理规范责任落实闭环动态持续改进的安全风险管理工作机制。项目风险是指项目由于受所处的条件和环境的不稳定性和不确定性以及项目团队不能准确预见和不能控制的因素影响,使项目的最终实施结果与关系人的期望值产生偏离,并可能造成损失。项目风险是普遍存在的......”。

5、“.....这些特性就决定在项目实施过程中将会面临到各种各样的风险。项目风险具有以下个特征项目风险存在的客观性个别的项目风险发生具有偶然性项目风险高电力企业经济效益的关键,同时也为国家经济的持续发展提供了可靠的电力基础。那么,如何以灵活正确的方式来应对各类风险因素,及时根据外界环境的变化不断对自身进行调整,如何在保障变电站运行设备安全运行的基础上确保建设工程的建设能够及时安全投入使用,满足社会经济的发展和人民的需要是变电站建设工程项目风险管理的重中之重。在项目的整个实施过程中,就是不断利用科学的方法对项目的风险因素进行识别分析,并采取有效的应对措施控制风险。项目风险管理研究的内容外国好多存在的普遍性项目风险的可变性大量项目风险的发生具有必然性。根据美国项目管理协会的报告......”。

6、“.....并采取有效策略的领导科学和艺术的结合。风险管理是项目管理的重要部分,它贯穿于整个项目的生命周期内,是项目圆满成功完成的关键所在。风险的多层次性变电站的建设工程包括线路大型变电站设备次电缆通信摘要变电站是电力系统的重要组成部分之,其作用是实现对电能的分配调度和传输控制,满足社会经济及人民生活的需要。为了确保整个电网的持续可靠的供电,首先要确保变电站的安全稳定运行。随着国家经济的高速发展,国家对基础建设和改造工程的投资不断扩大,变电站的改造建设工程也越来越多,影响变电站安全运行的因素也越来越多。变电站建设工程周期内的风险管理直接影响着变电站的经济性安全性和可靠性,进而影响着整个电力系统的稳定运行......”。

7、“.....如国家电网公司电力安全工作规程变电部分国家电网公司专业及时监督规定建设项目部管理规定电力法等。变电站建设工程项目风险识别过程中,应遵循以下的原则认识风险要大胆假设,小心求证。做个尽可能大的潜在风险览表,包括所有可能成为风险的危险源点,不轻易漏掉些风险。识别风险要系统化具体化。通过有定的独立性,但与其他部门如物质部后勤部财务部等联系也非常的紧密造成了只有在输电配电变电大类之间的工程协调容易,与生产以外的部门协调变得困难,也从侧面反映了有些部门有些人员缺乏全局观念,以自我为中心的老观念旧观念没有得到根除。建设项目不断增加,人才培养与激励机制不合理,同时由于现在社会部分领导与下级沟通太少,导致现在的基层工作人员被动工作,有些人甚至消极怠工,造成工程进度缓慢,还容易出现事故。风险管理体系的不完善......”。

8、“.....由于变电站建设工程是在带有高压电的变电站内进行,施工期间与带电的设备距离较近,如误碰到带电设备,将会造身伤亡事故电网停电事故的发生。针对变电站建设工程项目风险研究分析原稿。项目风险是指项目由于受所处的条件和环境的不稳定性和不确定性以及项目团队不能准确预见和不能控制的因素影响,使项目的最终实施结果与关系人的期望值产生偏离,并可能造成损失。项目风险是普遍存在的,项目的实现是个复杂的次性的创新性的并涉及多种关系与变数的存在的普遍性项目风险的可变性大量项目风险的发生具有必然性。根据美国项目管理协会的报告,风险管理有层内涵风险管理就是对风险因素进行识别和评估的过程风险管理就是对风险因素进行识别和控制所采取的有效的手段风险管理就是在项目整个生命周期内对风险因素进行识别分析,并采取有效策略的领导科学和艺术的结合。风险管理是项目管理的重要部分......”。

9、“.....是项目圆满成功完成的关键所在。风险的多层次性变电站的建设工程包括线路大型变电站设备次电缆通信的最初风险因素览表。然后进行具体分析,确定对建设项目影响大的主要风险。按照变电站建设工程项目个阶段进行风险识别,不能将各阶段的风险混为谈,也不能将几个阶段相互联系的风险单独分析。参考文献沈建明项目风险管理北京机械工业出版社,唐文哲,强茂山,陆佑楣,陈云华基于伙伴关系的项目风险管理研究水力发电,贺铭工程项目风险及风险评价方法重庆交通学院学报,黄德源,夏志坚工程项目风险管理的现状及对策分析企业家天地,。变电站的建设施工要求在短时间内完成,般险等,通过对这些风险的认真分析,认识这些风险究竟是可接受的风险,还是属于不可接受的风险是能控制的风险,还是不能控制的风险等,以及它们会给变电站扩建项目的带来什么样的后果......”。