1、“.....管理创新实施后所产生的效果该管理创新模式已在省公司范围内的十个供电局及个综合单位运行年左右的时间,其多项举措和做法满足了当前物资管理做法满足了当前物资管理需要,解决了过去长期存在的流程不清晰节点不明确考核指标无法保证等问题,确保物资计划管理工作迈上了新台阶。实行的具体措施如下。关键词电力物资计划管理前言随着国网公司物资集约全过程信息化。结束语综上,在适应现行国网公司物资集约化深度要求的同时立足于省电力物资计划管理特点,多方广泛采集吸纳兄弟省市的成功经验结合本省实际,进行了体化运作的创新体系参考文献国家电网公司国家电电网物资计划管理模式的创新与实践康玉倩原稿的返工率,也使得物资需求计划的整体质量有了显著的提高。深入推进信息化......”。

2、“.....未能实现计划的全面线上管控作用,不能实现全过程覆盖的计划管理。随着国网公司线上管控作用,不能实现全过程覆盖的计划管理。随着国网公司信息化进程的不断推进,物资计划管理工作作为公司信息化推进的重要构成部分,其信息化应用深度的高低直接决定着物资集约化是否能够达到国网物资管理要求能将发现的问题及时提出并解决,提高工作效率另方面缓解了计划审查会的工作压力,缩短了审查会的会期,保证了物资需求计划的提报质量。由于措施到位,方法科学得当,此措施极大的降低了各项目需求单位物资计划申范的对应性计划提报与国网要求的合规性等审核,方面审查会前就能将发现的问题及时提出并解决,提高工作效率另方面缓解了计划审查会的工作压力,缩短了审查会的会期,保证了物资需求计划的提报质量。由于措施到位划和技术规范书......”。

3、“.....计划管理人员不仅要有物资计划管理的经验,还迫切地需要具备企业各专业知识。电力技术更新换代的周期在不断缩短,省物资公司计划管理人员与时俱进,干中学学中方法科学得当,此措施极大的降低了各项目需求单位物资计划申报的返工率,也使得物资需求计划的整体质量有了显著的提高。深入推进信息化,管理水平再创新高在以往物资管理工作中节点设臵较为粗犷,未能实现计划的全在创新后现行的计划管理主要有如下节点设臵物资需求部门在系统中选择物料产生采购申请,系统将自动对采购申请的估算单价及交货时间给予提示,设计人员通过电子商务平台创建技术规范书。提高自身业务素质,适术规范书。物资部根据线下审核后的最终清册,在线上完成采购申请的招标模式划分并进行级审批,将线下清册最终招标清册移交至招标部门。根据招标计划工作安排......”。

4、“.....维护计划申施信息化。为此,中心结合信息化工作要求完善了系统中物资计划管理模块,覆盖了全部种类的物资计划,增强了系统功能,使得物资计划管理工作实现了全过程信息化。结束语综上,在适应现行国网公司物资集约化深,其信息化应用的广度影响着物资管理链条中后续工作能否全面实施信息化。为此,中心结合信息化工作要求完善了系统中物资计划管理模块,覆盖了全部种类的物资计划,增强了系统功能,使得物资计划管理工作实现方法科学得当,此措施极大的降低了各项目需求单位物资计划申报的返工率,也使得物资需求计划的整体质量有了显著的提高。深入推进信息化,管理水平再创新高在以往物资管理工作中节点设臵较为粗犷,未能实现计划的全的返工率,也使得物资需求计划的整体质量有了显著的提高。深入推进信息化......”。

5、“.....未能实现计划的全面线上管控作用,不能实现全过程覆盖的计划管理。随着国网公司,有效节约成本在过去的年中,由于该管理创新模式的全面实施,在物流服务分中心环节增加了计划预审工作,通过预审加强了需求计划项目符合性计划与技术规范的对应性计划提报与国网要求的合规性等审核,方面审查会前电网物资计划管理模式的创新与实践康玉倩原稿开始时间计划申报截止时间等信息。电网物资计划管理模式的创新与实践康玉倩原稿。物资部根据线下审核后的最终清册,在线上完成采购申请的招标模式划分并进行级审批,将线下清册最终招标清册移交至招标部的返工率,也使得物资需求计划的整体质量有了显著的提高。深入推进信息化,管理水平再创新高在以往物资管理工作中节点设臵较为粗犷,未能实现计划的全面线上管控作用,不能实现全过程覆盖的计划管理......”。

6、“.....在创新后现行的计划管理主要有如下节点设臵物资需求部门在系统中选择物料产生采购申请,系统将自动对采购申请的估算单价及交货时间给予提示,设计人员通过电子商务平台创建和技术规范书的内容涉及到企业各专业。国网公司对于同业对标的考核日趋严格,这就对物资管理提出了更高的要求。以往物资计划管理人员从物资的角度审核计划和技术规范书,这已经远远不能满足现有的工作要求。计划管要求的同时立足于省电力物资计划管理特点,多方广泛采集吸纳兄弟省市的成功经验结合本省实际,进行了体化运作的创新体系参考文献国家电网公司国家电网公司物资集约化管理北京中国电力出版社,。电网物资计划管方法科学得当,此措施极大的降低了各项目需求单位物资计划申报的返工率,也使得物资需求计划的整体质量有了显著的提高......”。

7、“.....管理水平再创新高在以往物资管理工作中节点设臵较为粗犷,未能实现计划的全信息化进程的不断推进,物资计划管理工作作为公司信息化推进的重要构成部分,其信息化应用深度的高低直接决定着物资集约化是否能够达到国网物资管理要求,其信息化应用的广度影响着物资管理链条中后续工作能否全面能将发现的问题及时提出并解决,提高工作效率另方面缓解了计划审查会的工作压力,缩短了审查会的会期,保证了物资需求计划的提报质量。由于措施到位,方法科学得当,此措施极大的降低了各项目需求单位物资计划申适应新形势物资计划管理的重点是计划和技术规范书的审核,计划和技术规范书的内容涉及到企业各专业。国网公司对于同业对标的考核日趋严格,这就对物资管理提出了更高的要求。以往物资计划管理人员从物资的角度审核人员不仅要有物资计划管理的经验......”。

8、“.....电力技术更新换代的周期在不断缩短,省物资公司计划管理人员与时俱进,干中学学中干,切实提高自身的理论水平和业务素质。管理创新模式的全面实电网物资计划管理模式的创新与实践康玉倩原稿的返工率,也使得物资需求计划的整体质量有了显著的提高。深入推进信息化,管理水平再创新高在以往物资管理工作中节点设臵较为粗犷,未能实现计划的全面线上管控作用,不能实现全过程覆盖的计划管理。随着国网公司需要,解决了过去长期存在的流程不清晰节点不明确考核指标无法保证等问题,确保物资计划管理工作迈上了新台阶。实行的具体措施如下。提高自身业务素质,适应新形势物资计划管理的重点是计划和技术规范书的审核,计能将发现的问题及时提出并解决,提高工作效率另方面缓解了计划审查会的工作压力,缩短了审查会的会期,保证了物资需求计划的提报质量......”。

9、“.....方法科学得当,此措施极大的降低了各项目需求单位物资计划申程度不断深化,需要对以往的物资计划管理模式不断地进行充实丰富创新改进,以建立套完整科学规范的物资需求计划提报管理体系,否则将跟不上国网公司集约化进程的步伐,严重制约着中心的进步和发展。本成果主要是在公司物资集约化管理北京中国电力出版社,。电网物资计划管理模式的创新与实践康玉倩原稿。管理创新实施后所产生的效果该管理创新模式已在省公司范围内的十个供电局及个综合单位运行年左右的时间,其多项举措,其信息化应用的广度影响着物资管理链条中后续工作能否全面实施信息化。为此,中心结合信息化工作要求完善了系统中物资计划管理模块,覆盖了全部种类的物资计划,增强了系统功能,使得物资计划管理工作实现方法科学得当,此措施极大的降低了各项目需求单位物资计划申报的返工率......”。