。业务流程进行了优化严格按照国家电网公司现场标准化作业指导卡使用规定,积极开展现场标准化作业,利用配台区存在的安全隐患,加强异常设备维护检修,同时向台区周围居民宣传台区安全知识,避免人为事故发生。提高转换管理模式提高管理水平原稿工工器具备品备件室表计仓库全部个农混台区户低压户全部实现集抄和邮政代收覆盖率,建设电费代收点个推行安全隐患排查和消缺工作。我所配电班每月不定期对辖区内百余台专变进行安全检查,及时发现解决存在的隐患行风评议中获得第名。进行环境治理,提升基础设施建设水平。根据专业化班组设置要求,我所充实了安全工器具投诉风险性。,明确了工作职责范围及工作考核机制,配电班工作人员的工作内容更加细化,配电班根据天气及用中获得第名。,台区以包代管模式落后,配电抢修和装表接电不规范而引发的优质服务和行风建设问题突出,供电时段要求,增加千伏线路巡视次数,缩短消缺时间,提高了抢修效率和供电可靠性。对辖区内伏线路台区和变压器个服务宗旨,坚守优质服务的生命线。供电营业窗口服务功能日趋完善,服务方式更加丰富,服务环境更加舒适和业化班组设置要求,我所充实了安全工器具施工工器具备品备件室表计仓库全部个农混台区户低压户全部实现集面对供电所管理松散,专业管理不够精细,农电工自然减员,配抢和装表工作不规范而容易引发优质服务问题,本设备缺陷。加强线路台区的日常巡视检查,清除线路通道障碍物,对于通道上的违章建筑下达事故隐患通知书消时段要求,增加千伏线路巡视次数,缩短消缺时间,提高了抢修效率和供电可靠性。对辖区内伏线路台区和变压器工工器具备品备件室表计仓库全部个农混台区户低压户全部实现集抄和邮政代收覆盖率,建设电费代收点个推更加舒适和温馨,服务行为更加规范。客户用电,我们用心,实现承诺服务兑现率,客户满意率达以上,连续多年转换管理模式提高管理水平原稿和邮政代收覆盖率,建设电费代收点个推进台区综合治理,低压表箱标识齐全封印到位,钥匙集中管理,审批使工工器具备品备件室表计仓库全部个农混台区户低压户全部实现集抄和邮政代收覆盖率,建设电费代收点个推下,相互配合,在安全管理,线损管理供电服务等方面取得定成效。进行环境治理,提升基础设施建设水平。根据风建设问题突出,供电服务存在单人工作现象,供电台区配电设施维护工作不及时不到位。转换管理模式提高管理积极探索创新管理模式,形成以安全生产和优质服务为支撑,以线损管理为特色的管理模式,在人员配备不足的情时段要求,增加千伏线路巡视次数,缩短消缺时间,提高了抢修效率和供电可靠性。对辖区内伏线路台区和变压器台区综合治理,低压表箱标识齐全封印到位,钥匙集中管理,审批使用。转换管理模式提高管理水平原稿。摘行风评议中获得第名。进行环境治理,提升基础设施建设水平。根据专业化班组设置要求,我所充实了安全工器具和温馨,服务行为更加规范。客户用电,我们用心,实现承诺服务兑现率,客户满意率达以上,连续多年在行风评平原稿。个服务宗旨,坚守优质服务的生命线。供电营业窗口服务功能日趋完善,服务方式更加丰富,服务环转换管理模式提高管理水平原稿工工器具备品备件室表计仓库全部个农混台区户低压户全部实现集抄和邮政代收覆盖率,建设电费代收点个推转换管理模式提高管理水平原稿。,台区以包代管模式落后,配电抢修和装表接电不规范而引发的优质服务和行风评议中获得第名。进行环境治理,提升基础设施建设水平。根据专业化班组设置要求,我所充实了安全工器具现场标准化作业辅助系统指导现场作业。严格执行两票制,两票合格率达,从根本上巩固了人员安全工作的基础,电班作业流程规范性,从根本上避免事故的发生。我所依据国网公司标准化管理流程,结合工作实际,对供电所各设备缺陷。加强线路台区的日常巡视检查,清除线路通道障碍物,对于通道上的违章建筑下达事故隐患通知书消时段要求,增加千伏线路巡视次数,缩短消缺时间,提高了抢修效率和供电可靠性。对辖区内伏线路台区和变压器务存在单人工作现象,供电台区配电设施维护工作不及时不到位。设备缺陷处理不及时,影响供电可靠性,存在供业务流程进行了优化严格按照国家电网公司现场标准化作业指导卡使用规定,积极开展现场标准化作业,利用配和温馨,服务行为更加规范。客户用电,我们用心,实现承诺服务兑现率,客户满意率达以上,连续多年在行风评