1、“.....该实行怎样的精细化应是我们广大管理人员所需共同关注的。笔者认为,应主要从电力营销管理制度精细化营销工作环节精细化营销管理信息精细化营销业务流程精细量不达标电力供应量跟不上需求量的持续增长等现象,无法紧跟当前电网发展的潮流,导致其在世界电力产品中处于较被动的态势。当前电力企业中精细化管理存在的问题缺少健全的管理体制虽然电力企业已经逐步在实现精细化管理,但在这个过程中,却常行的管理环境和强有力的监督制度,从而确保电力企业的稳步发展。精细化管理在电力营销管理中的应用何李慧原稿。精细化管理的形成过程电力企业精细化管理是个从定性到定量的过程,实现了对电力营销环节的逐细化并用科学的方式对其做量化处理精细化管理在电力营销管理中的应用何李慧原稿......”。

2、“.....管理信息精细化的实现对提高电力企业营销管理效率,延长各部门之间信息传递与交互的时效性等方面有着重要的作用。营销业务流程精细化精细义精细化管理,顾名思义,即采用标准化信息化的管理手段对电力营销管理中的些环节细化处理,保障管理中各个环节之间能够紧密地联结在起,从而促使管理工作能够高效率有条不紊地进行。方面来讲,精细化管理是对企业管理方式的种总结,即企业管理,对关键点进行定期考察并责任到人,形成正反馈闭环管理机制,实现营销工作环节的精细化。实现营销管理信息精细化在电力营销业务开展过程中,必然会产生大量的数据信息,因此需要设计并建立营销信息化平台,这是提升电力企业服务质量的关键性因待管理工作的思维方式,是种自上而下由内到外的管理理念。精细化管理的核心内容在于企业雷厉风行的管理环境和强有力的监督制度,从而确保电力企业的稳步发展......”。

3、“.....当前电力企业均是市场导向型发展业的发展。关键词电力营销精细化管理策略精细化管理概述电力营销管理中精细化管理的含义精细化管理,顾名思义,即采用标准化信息化的管理手段对电力营销管理中的些环节细化处理,保障管理中各个环节之间能够紧密地联结在起,从而促使管理式,因此,企业要有明确的市场营销定位,将电力营销管理的精细化管理常态化,并服从于市场发展的需要,从而进步规范化企业的运营管理,提升电力企业的执行效率。关键词电力营销精细化管理策略精细化管理概述电力营销管理中精细化管理的含在电力营销市场中处于被动我国智能电网的建设如火如荼,但许多电力企业固步自封,存在吃老本服务体系不健全电力产品质量不达标电力供应量跟不上需求量的持续增长等现象,无法紧跟当前电网发展的潮流,导致其在世界电力产品中处于较被动的态势。国电力教育,卢盛涛浅谈供电企业电力营销精细化管理中国新技术新产品,......”。

4、“.....但在这个过程中,却常缺少健全的电力营销管理体制,这也是当前我国电力作业等检修模式,实现电网在线监测诊断处理体化服务,保证用户用电可靠性。营销队伍精细化营销工作的好坏关键还要看营销队伍班组,毕竟事在人为。首先,电力企业的领导层要定期组织检查营销队伍的工作情况,对发现的问题进行及时的纠正,对于营用专业化的技术手段来调整企业发展方向服务内容和后勤保证等企业管理内容,是对些管理技术和手段的凝练和升华另方面,精细化管理又是企业领导员工对待管理工作的思维方式,是种自上而下由内到外的管理理念。精细化管理的核心内容在于企业雷厉式,因此,企业要有明确的市场营销定位,将电力营销管理的精细化管理常态化,并服从于市场发展的需要,从而进步规范化企业的运营管理,提升电力企业的执行效率......”。

5、“.....电力营销信息化平台的建设应考虑以下几个要素电力用户信息量营销数据量用电用户不同的需求等方面。管理信息精细化的实现对提高电力企业营销管理效率,延长各部门之间信息传递与交互的时效性等方面有着重要的作用。营销业务流程精细化精细务是环环相扣的,如果前项工作没有处理好,必然会影响后续工作的进行。因此,必须要精细化电力营销工作环节,对每环任务都进行严格的监督与控制,对复杂模糊的任务简单化处理,实现营销环节无缝衔接。还可对营销工作的核心环节建立评价考核制度精细化管理在电力营销管理中的应用何李慧原稿业面临的主要的电力营销管理问题。如果没有好的职工考核体系和激励制度,职工就会产生干多干少个样的心态,既不利于职工个人能力的提升,又极大地阻碍着企业的发展,对企业形象也会产生负面影响。精细化管理在电力营销管理中的应用何李慧原稿......”。

6、“.....管理信息精细化的实现对提高电力企业营销管理效率,延长各部门之间信息传递与交互的时效性等方面有着重要的作用。营销业务流程精细化精细提升精细化管理水平作为管理层面的主要任务,从营销手段营销理念等层面入手,致力于为用户提供优质的供电服务和良好的用电环境,使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位,促进企业经济效益的不断增长。参考文献武云乐电力营销精细化管理探讨中问题的弥补和完善。电力企业要把握好当前两网改造的时机,进行电力营销管理体制的改革,用严格缜密的体制管理市场营销的各项业务,保证营销目标的完成。营销管理体制的建设要以企业效益发展为基础,制定适合所在地区的企业营销管理体制,不能随队伍提出的资金或政策上的要求进行仔细的考虑,有利于企业发展的应予以支持,最大限度上发挥营销队伍的主观能动性,在实现企业效益的基础上促进员工的职业素养的提升和个人目标的实现......”。

7、“.....企业应式,因此,企业要有明确的市场营销定位,将电力营销管理的精细化管理常态化,并服从于市场发展的需要,从而进步规范化企业的运营管理,提升电力企业的执行效率。关键词电力营销精细化管理策略精细化管理概述电力营销管理中精细化管理的含思想必须贯穿整个企业上下,因此需要精细化电力营销工作环节,建立起统的业务操作标准,通过制度标准来约束员工参与电力营销活动的业务操作,形成电力企业文化。企业所在辖区的配供电网状况对企业工作起指导性建议,企业要在辖区内推广例如带电,对关键点进行定期考察并责任到人,形成正反馈闭环管理机制,实现营销工作环节的精细化。实现营销管理信息精细化在电力营销业务开展过程中,必然会产生大量的数据信息,因此需要设计并建立营销信息化平台,这是提升电力企业服务质量的关键性因。精细化管理的形成过程电力企业精细化管理是个从定性到定量的过程......”。

8、“.....适应了我国由粗放型经济向集约型经济转型的潮流,同时提高了我国电力企业在国际市场上的竞争力,有利于我国电力流,盲目地定高产。电力企业要逐步建立并完善电费收益分析营销经济效益分析制度用电管理标准体制用电收益监测制度等系列管理层面的制度规范,逐步缩小城乡电网在营销管理制度上的差距,实现电力产业的又好又快发展。实现工作环节精细化电力营销精细化管理在电力营销管理中的应用何李慧原稿。电力营销信息化平台的建设应考虑以下几个要素电力用户信息量营销数据量用电用户不同的需求等方面。管理信息精细化的实现对提高电力企业营销管理效率,延长各部门之间信息传递与交互的时效性等方面有着重要的作用。营销业务流程精细化精细营销队伍精细化个方面入手,实现电力企业自上而下的全面精细化,切实促进企业经济效益的增长。实现营销管理体制精细化电力营销管理体制是保证供电安全可靠性提升电力服务水平的基础......”。

9、“.....对关键点进行定期考察并责任到人,形成正反馈闭环管理机制,实现营销工作环节的精细化。实现营销管理信息精细化在电力营销业务开展过程中,必然会产生大量的数据信息,因此需要设计并建立营销信息化平台,这是提升电力企业服务质量的关键性因少健全的电力营销管理体制,这也是当前我国电力企业面临的主要的电力营销管理问题。如果没有好的职工考核体系和激励制度,职工就会产生干多干少个样的心态,既不利于职工个人能力的提升,又极大地阻碍着企业的发展,对企业形象也会产生负面影响,适应了我国由粗放型经济向集约型经济转型的潮流,同时提高了我国电力企业在国际市场上的竞争力,有利于我国电力企业的发展。在电力营销市场中处于被动我国智能电网的建设如火如荼,但许多电力企业固步自封,存在吃老本服务体系不健全电力产品用专业化的技术手段来调整企业发展方向服务内容和后勤保证等企业管理内容......”。