1、“.....依托个机制基建周例会协调机制基建周例会协调机制重点在于加强管理项目日常工作力度,通过组织参建各单位召开基建周例会,及时发现和解决工程建设过程中存在的问题,实现工程建设全过程管控,确保各阶段关键节点有序推进。日常管理保障施工组织到位是提前组织设计施工监理进行技术交底图纸会检线路复测等方面准备工作,为开工创造先决条件,保障施工顺利开展是坚持工地周例会协调机制,每周组织各参建单位提前召开建设任务协调会,及时协调解决施工安全建设质量工程进度物资供应等存在问题,确保施工力量充足是针对农网工程工期紧任务重等实际情况,提前安排物资协调,与物资部协商提前供货条,主要设备安排专人到厂家监督设备排产进度,保障物资按时供应。通过以上努力,为年新增农网工程的提前顺利投运,依托个机制......”。

2、“.....加强工程前期工作全过程管控。前期工作内容及重点控制节点工程建设全过程主要划分为个阶段,即项目前期工程前期工程建设后续评价,下面对项目前期和工程前期工作君尤勤刘玉国现代项目管理学北京科学出版社谭智生电力工程项目信息管理的研究中小企业管理与科技下旬刊,国家电网公司基建部国家电网公司业主项目部标准化工作手册北京中国电力出版利国家电网公司基建部国家电网公司项基建通用制度汇编北京中国电力出版利作者简介马旭波,男,现从事电网工程建设管理及电气工程管理工作综上所述,在依法治企的大背景下,公司自身及外部环境都对电网工程建设提出了更高的要求,为进步适应电力体制改革的新形势和集大体系建设的新要求......”。

3、“.....造成此类问题的原因方面在于项目可研及初步设计的深度不够,另方面在于地方规划部门对规划许可信息掌握不准确,导致项目之间出现位臵重叠的情况。年建设的工程由于可研设计单位前期工作深度不够,导致在初步设计中变电站地基处理方案发生较大差异,工程造价发生较大变化,通过多次会审,虽顺利完成初设评审,单初设批复时间比里程碑时间滞后两个月,对工程建设后续工作的有序推进带来较大困扰。依托个机制基建周例会协调机制基建周例会协调机制重点在我公司重点通过以下方面进行努力是提前召开农网工程推进会,出台新增农网工程绩效考核方案,明确考核细则,签订新增农网工程目标责任状,下达重点工作任务书,保障施工组织到位是提前组织设计施工监理进行技术交底图纸会检线路复测等方面准备工作,为开工创造先决条件,保障施工顺利开展是坚持工地周例会协调机制,每周组织各参建单位提前召开建设任务协调会......”。

4、“.....确保施工力量充足是针对农网工程工期紧任务重等实际情伐交叉跨越等外部问题愈发凸显,甚至成为影响工程建设进度造价的主要问题,增大了工程建设的难度,成为广大电网建设者所面临的棘手问题。电网工程建设在项目前期管理方面所遇到的问题主要包括以下大类是规划冲突问题。主要为线路路径与当地政府规划或其它重要区域存在冲突,例如穿越经济开发区风景区压覆各类矿产等,往往到了施工阶段才集中暴露,其后果为引起停工或发生重大设计变更。这类问题所协调的对象多为地方政府厂矿业主等,其特点为协调难度大补偿费用高,不及时处理会对面临的线路走廊占用征地环保水保房屋拆迁林木砍伐交叉跨越等外部问题愈发凸显,甚至成为影响工程建设进度造价的主要问题,增大了工程建设的难度,成为广大电网建设者所面临的棘手问题。电网工程建设在项目前期管理方面所遇到的问题主要包括以下大类是规划冲突问题......”。

5、“.....例如穿越经济开发区风景区压覆各类矿产等,往往到了施工阶段才集中暴露,其后果为引起停工或发生重大设计变更。这类问题所协调的对象多为地方政府厂矿业主等,规范执行引言近年来,晋城供电公司电网建设力度不断加大,十期间共完成各类电网建设项目共计项,包括哈郑特高压工程阳城北千伏输变电工程泽州东等项千伏输变电工程候匠等项千伏输变电工程中村增容等项千伏输变电工程,新建输变电项目的竣工投产使公司电网结构不断完善,为地方经济社会发展提供了坚强的电力保障。年建设管理千伏及以上电压等级项目项。为确保工程建设各阶段严格按照里程碑计划顺利推进,按照提前部署,有序推进,强化考核,重在落实的指导思想,通过围其特点为协调难度大补偿费用高,不及时处理会对工期投资带来极为不利的影响。造成此类问题的原因方面在于项目可研及初步设计的深度不够,另方面在于地方规划部门对规划许可信息掌握不准确......”。

6、“.....该工程的提前顺利投运是建设管理单位加强对工程建设施设审查物资协调工程建设等关键节点管控优越性的集中体现,通过工程建设管理部门的主动作为积极协调不断推动,确保了该项目的顺利推进。年新增项农网工程由于时间紧任务重要求高,为确保其按节点顺利推进年建设的工程由于可研设计单位前期工作深度不够,导致在初步设计中变电站地基处理方案发生较大差异,工程造价发生较大变化,通过多次会审,虽顺利完成初设评审,单初设批复时间比里程碑时间滞后两个月,对工程建设后续工作的有序推进带来较大困扰。依托个机制基建周例会协调机制基建周例会协调机制重点在于加强管理项目日常工作力度,通过组织参建各单位召开基建周例会,及时发现和解决工程建设过程中存在的问题,实现工程建设全过程管控,确保各阶段关键节点有序推进。日常管理。规范前期工作对目前电网工程建设的影响原稿......”。

7、“.....重点对项目的可行性经济性等内容进行分析比较,项目前期工作深度是否满足要求,对工程建设能否顺利推进起着决定作用,项目前期工作不深入,容易造成项目推翻方案颠覆造价大幅提高等后果。项目前期由发展策划部负责牵头组织开展,重点工作内容包括取得可研批复,核准文件,下达年度综合计划,在系统中创建项目,提供项目前期支撑性文件包括环境影响报告表规划,对工程建设能否顺利推进起着决定作用,项目前期工作不深入,容易造成项目推翻方案颠覆造价大幅提高等后果。项目前期由发展策划部负责牵头组织开展,重点工作内容包括取得可研批复,核准文件,下达年度综合计划,在系统中创建项目,提供项目前期支撑性文件包括环境影响报告表规划选址意见书地震安全性评价用地预审批复压覆矿产评估等,移交项目前期文件交接清单。建设部做为项目建设管理部门要根据发展部项目前期工作计划深度配合开展项目前期工作,及时明确项目责任人,积况......”。

8、“.....与物资部协商提前供货条,主要设备安排专人到厂家监督设备排产进度,保障物资按时供应。通过以上努力,为年新增农网工程的提前顺利投运打下了坚实的基础。面对复杂的建设环境,结合电网建设的相关制度和要求,制定规范的前期工作管理模式,并根据工作中的各类需求,通过的前期工作思路,有效强化了建设管理单位对项目建设全过程的管控,使得影响项目推进的各种因素都能得到及时发现顺利解决,为电网工程建设的顺利工程顺利实施奠定了坚实的基础。参考文献孙其特点为协调难度大补偿费用高,不及时处理会对工期投资带来极为不利的影响。造成此类问题的原因方面在于项目可研及初步设计的深度不够,另方面在于地方规划部门对规划许可信息掌握不准确,导致项目之间出现位臵重叠的情况。该工程的提前顺利投运是建设管理单位加强对工程建设施设审查物资协调工程建设等关键节点管控优越性的集中体现,通过工程建设管理部门的主动作为积极协调不断推动......”。

9、“.....年新增项农网工程由于时间紧任务重要求高,为确保其按节点顺利推进期投资带来极为不利的影响。造成此类问题的原因方面在于项目可研及初步设计的深度不够,另方面在于地方规划部门对规划许可信息掌握不准确,导致项目之间出现位臵重叠的情况。年建设的工程由于可研设计单位前期工作深度不够,导致在初步设计中变电站地基处理方案发生较大差异,工程造价发生较大变化,通过多次会审,虽顺利完成初设评审,单初设批复时间比里程碑时间滞后两个月,对工程建设后续工作的有序推进带来较大困扰。依托个机制基建周例会协调机制基建周例会协调机制重点在度深度介入项目前期工作依托个机制基建周例会协调机制管控个关键环节工程策划初步设计需求计划施设审查通平等重点措施,最终实现了所有基建工程依法开工有序推进目标,圆满完成了年度电网建设开工任务。电网工程建设目前面临的外部环境随着区域经济的不断发展......”。