1、“.....火电厂的经营计划部门根据煤炭需求量制定出采购计划,然后由采购部门进行采购。燃料管理市的工作量,而且误差率也会较高,燃料管理人员的工作效率将会很低,而且采用人工管理的方式来进行燃料管理,各个部门就难以共享燃煤数据信息,企业对煤炭市场的反馈速度会比较慢,火电厂很难实现燃料管理的现代化信息化与智能化。因此,火电厂应建立现代化的燃料管理系统,从制定燃料采购计划开始至燃料掺配掺烧环大利益。完善绩效考核,提高管理效率燃料管理过程中的绩效管理工作是非常重要的,火电厂应建立套完善的燃料管理绩效考核体系,该考核体系要能够真实反应出燃料管理情况,能够及时发现并纠正燃料管理过程中存在的些问题,同时对燃料管理人员进行有效约束,以此提高燃料管控能力,提高管理人员的工作效率。良好的绩管理制度,保障各项管理制度能够执行与操作其次,火电厂应进步明确燃料管理部门的职责,强化燃料管理人员的责任意识另外......”。

2、“.....通过加强监管,督促工作人员奉公守法,保障各项工作都能够按照制度展开。优化采购战略,降低市场风险火电厂燃料采购部门应根据企业燃煤需求,在充分了解火电厂燃料管理模式分析与优化研究原稿,矛盾很多,加上燃料管理过程中信息不透明,导致火电厂难以应对多变的煤炭市场。目前,大唐华银金竹山火力发电厂根据集团公司的要求,实现了统采购,并进行了网上竞价,这在定程度上提高了燃料采购的管理效率,解决了些矛盾,但从整体上,仍有进步改善的空间。燃料管理模式概述火电厂燃料管理主要包括采购管理生管理过程中,由于涉及到燃料价格燃料质量燃料数量库存数据运行数据等繁杂数据信息,因此有必要建立从最初的计划到采购再到入厂直至入炉的全环节统计分析处理功能的燃料管理系统。燃料管理模式的优化加强人员培训,改进思维方式火电厂应强化对燃料管理人员进行培训,改变管理人员的思维方式,不断提高管理人员的综的管理比较重视......”。

3、“.....这就导致企业对燃煤市场缺乏足够的认识。火电厂在采购燃煤时,如果煤炭市场供大于求,火电厂对燃煤供应商的打压会比较严重,而当煤炭市场供货不足时,火电厂又难以处理燃煤供应商的作假行为,只能依靠政府利用行政手段来解决问题。火电厂与燃煤供应商关系比较紧张管理的各种规章制度相对完善,在效能监管方面也制定了比较完善的管理制度,但需要注意的是,随着燃料管理模式的不断变革,各种规章制度有待作出调整并进步进行完善。火电厂燃料管理模式分析与优化研究原稿。燃料管理不重视现代管理手段目前,很多火电厂在燃料管理过程中并不注重利用现代化管理手段,导致企业商的作假行为,只能依靠政府利用行政手段来解决问题。火电厂与燃煤供应商关系比较紧张,矛盾很多,加上燃料管理过程中信息不透明,导致火电厂难以应对多变的煤炭市场。目前,大唐华银金竹山火力发电厂根据集团公司的要求,实现了统采购,并进行了网上竞价......”。

4、“.....解决了些矛盾,料管理效率难有较大水平的提高。些火电厂比较重视办公系统自动化及财务信息化的建设,对燃料管理信息化建设并不重视,火电厂各各职能部门由于在企业内部不能共享燃料信息,导致燃料管理工作难以科学进行统筹协调。大唐华银金竹山火力发电厂目前已经开始进行数字化煤场的建设,实验室管理也实现了标准化,但在燃料燃料管理模式概述火电厂燃料管理主要包括采购管理生产管理及监督管理个部分。采购管理是火电厂燃料管理最为重要的部分,关系着火电厂燃煤成本的控制。采购管理包括明确采购意向制定采购计划签订采购合同及调运煤炭个环节。火电厂的经营计划部门根据煤炭需求量制定出采购计划,然后由采购部门进行采购。燃料管理市。关键词燃料管理模式优化引言火力发电行业是我国电力系统的重要组成部分,对推动国家经济社会发展具有非常重要的作用,长期以来,火电厂直都由政府主导......”。

5、“.....涉及到煤炭电力交通等行业,采购调运验收保存入炉每个环节都有多项复杂的管理业务,而我国火电厂的燃料管理模式由于要组成部分,对推动国家经济社会发展具有非常重要的作用,长期以来,火电厂直都由政府主导。火电厂燃料管理是项非常复杂的作业,涉及到煤炭电力交通等行业,采购调运验收保存入炉每个环节都有多项复杂的管理业务,而我国火电厂的燃料管理模式由于长期受到计划经济体制的影响,到目前仍然以人为经验管理为主,随意合素质。燃料管理人员通过不断学习现代化的管理思想,必然会认识到燃料管理过程中的技术创新很重要,而科学的管理方法同样重要,只有不断创新管理思想及管理方法才能持续提高火电厂燃料管理水平。健全管理体制,形成有效预控建立健全的管理体制有利于提高火电厂燃料管理效率。首先,火电厂应根据实际情况完善燃料料管理效率难有较大水平的提高。些火电厂比较重视办公系统自动化及财务信息化的建设......”。

6、“.....导致燃料管理工作难以科学进行统筹协调。大唐华银金竹山火力发电厂目前已经开始进行数字化煤场的建设,实验室管理也实现了标准化,但在燃料,矛盾很多,加上燃料管理过程中信息不透明,导致火电厂难以应对多变的煤炭市场。目前,大唐华银金竹山火力发电厂根据集团公司的要求,实现了统采购,并进行了网上竞价,这在定程度上提高了燃料采购的管理效率,解决了些矛盾,但从整体上,仍有进步改善的空间。燃料管理模式概述火电厂燃料管理主要包括采购管理生发电厂为例,该火电厂是个投产多年的老厂,关于燃料管理的各种规章制度相对完善,在效能监管方面也制定了比较完善的管理制度,但需要注意的是,随着燃料管理模式的不断变革,各种规章制度有待作出调整并进步进行完善。燃料管理市场意识不强在现阶段,火电厂燃煤采购工作基本都由政府主导......”。

7、“.....到目前仍然以人为经验管理为主,随意性较大,缺乏有效的监督约束,且各个环节的管理机制不透明,因此存在不少问题。本文主要探讨当前火电厂燃料管理模式存在的些问题,并有针对性的提出了些优化对策,对提高火电厂燃料管理水平具有重要意义。火电厂燃料管理模式分析与优化研究原稿,矛盾很多,加上燃料管理过程中信息不透明,导致火电厂难以应对多变的煤炭市场。目前,大唐华银金竹山火力发电厂根据集团公司的要求,实现了统采购,并进行了网上竞价,这在定程度上提高了燃料采购的管理效率,解决了些矛盾,但从整体上,仍有进步改善的空间。燃料管理模式概述火电厂燃料管理主要包括采购管理生结果来进行结算。库存是存储备用燃煤,这个环节主要是进行煤场管理,而掺配掺烧环节则要根据化验分析结果对不同煤炭品质及种类进行合理掺配,从而优化煤炭燃烧利用效率。监督管理主要为了避免煤炭在采购及验收过程中出现腐败问题,般情况下......”。

8、“.....同时由纪检监察部门配合断优化燃煤采购战略,不断优化燃料管理绩效考核体系,并通过建立现代化的燃料管理系统,来提高燃料管理水平,推动企业健康可持续发展。参考文献郭文武电厂燃料管理系统研究与应用体会科技与企业石永贵浅谈火电厂燃料管理甘肃科技黄跃春电力企业燃料管理存在的问题及对策技术与市场高鹏里智能化电厂建设探索性较大,缺乏有效的监督约束,且各个环节的管理机制不透明,因此存在不少问题。本文主要探讨当前火电厂燃料管理模式存在的些问题,并有针对性的提出了些优化对策,对提高火电厂燃料管理水平具有重要意义。火电厂燃料管理模式分析与优化研究原稿。结算则由火电厂财务部分负责,财务人员依据合同及计量化验分析料管理效率难有较大水平的提高。些火电厂比较重视办公系统自动化及财务信息化的建设,对燃料管理信息化建设并不重视,火电厂各各职能部门由于在企业内部不能共享燃料信息......”。

9、“.....大唐华银金竹山火力发电厂目前已经开始进行数字化煤场的建设,实验室管理也实现了标准化,但在燃料产管理及监督管理个部分。采购管理是火电厂燃料管理最为重要的部分,关系着火电厂燃煤成本的控制。采购管理包括明确采购意向制定采购计划签订采购合同及调运煤炭个环节。火电厂的经营计划部门根据煤炭需求量制定出采购计划,然后由采购部门进行采购。关键词燃料管理模式优化引言火力发电行业是我国电力系统的的管理比较重视,而对燃煤的采购管理则不够重视,这就导致企业对燃煤市场缺乏足够的认识。火电厂在采购燃煤时,如果煤炭市场供大于求,火电厂对燃煤供应商的打压会比较严重,而当煤炭市场供货不足时,火电厂又难以处理燃煤供应商的作假行为,只能依靠政府利用行政手段来解决问题。火电厂与燃煤供应商关系比较紧张市场意识不强在现阶段,火电厂燃煤采购工作基本都由政府主导,大部分火电厂对燃料厂内的管理比较重视......”。