1、“.....因此要求管理者能够尽早分析和了解营销风险。当然,电力营销稽查管理体制的建立和完善需要企业人员共同努力,它既具有原则性,又具有专业性。在我国,缺乏相应的规章制度和企业管理人员对稽查管理的忽视是造成其无法实现的主要原因,因此应完善法律法规,并在此基础上对其进行创新。电力企业发展的最终目的是定有利于改善其存在的问题。明确稽查人员的责任,促进稽查的顺利进行并提高其效率。可分别建立级指标和级指标,其中级指标可设定为稽查样本取样率营销风险管控营销指标和营销业务差错率。级指标包括电价介绍服务客户服务和线损服务等下属细节服务。这样,稽查人销稽查管理中的问题分析忽视稽查管理的重要性电力企业受国有企业管理体制的影响,在面对市场竞争时常常受到行政干涉的影响,从而导致企业对稽查管理机制的忽视。企业在稽查机制建立和执行上缺乏相应的手段和力度,导致电力企业稽查机制不健全。在经济和培训方面......”。

2、“.....电力营销稽查手段单,人工取样对比是目前稽查的主要手段。这种方式易受到人情查阅时间等多种因素的影响,导致稽查结果与现实不符。同时,人工取样的方式会浪费大量的时间人力和物力。稽查任务量大也容易造成定的失误。稽查过程评价仅仅依靠经验而不是合理的评陈亮性别男,籍贯河北单位名称内蒙古电力集团有限责任公司巴彦淖尔电业局乌拉特后旗供电分局研究方向电力系统及其自动化。浅谈电力营销稽查管理的优化措施原稿。明确电力营销稽查工作的内容指标明确电力营销稽查工作的指标设定有利于改善其存在的问题。明确稽查估,从而降低企业营销风险。目前大部分电力企业中存在着风险评估体系无法建立或存在缺陷的问题,对我国电力企业营销稽查的顺利完成有着重大的影响。电力营销稽查工作无法创新经济的快速发展要求电力企业在营销稽查手段上也要不断创新,而我国电力企业在这点上还不够的顺利进行,实现其可持续发展......”。

3、“.....唐婉雪营销稽查对降低电力营销风险的作用分析中国电力教育,蔡锐,黄咸芬电力营销稽查提高营销效率之我见科技致富向导,勾殿效果做出实施,提高营销稽查效率。结论我国电力企业随着经济的发展而取得了明显的成效,随着用户对电力企业要求的提高,这要求电力企业必须建立合理的营销稽查管理制度,解决现代电力企业在营销上和服务上存在的系列问题。当然,电力营销稽查管理体制的建立和完红,勾艳云电力企业营销服务风险管理诊断及解决方案中国市场,史晓丽电力市场中电力营销原理分析中国市场,作者简介王晓红,女,籍贯内蒙古单位名称内蒙古电力集团有限责任公司巴彦淖尔电业局乌拉特后旗供电分局研究方向电力营销电力工程及其自动化缺乏营销风险评估体系长期的行业垄断和计划经济导致我国的电力企业缺乏竞争意识,企业内部存在着隐藏的风险。尤其是忽视了风险控制在电力营销中的重要作用......”。

4、“.....因此要求管理者能够尽早分析和了解营销风险企业在这点上还不够完善,电力营销稽查手段单,人工取样对比是目前稽查的主要手段。这种方式易受到人情查阅时间等多种因素的影响,导致稽查结果与现实不符。同时,人工取样的方式会浪费大量的时间人力和物力。稽查任务量大也容易造成定的失误。稽查过程评价仅仅依靠销稽查管理的法律法规电力企业稽查工作之所以无法顺利进行,就是缺乏相应的法律法规作为约束,导致管理人员和企业员工忽视稽查管理的重要性。同时,管理体制混乱是其存在的重要问题之。我国现阶段的稽查管理体系为统稽查与分级管理相结合。而在实际运行过程中,由于人员的责任,促进稽查的顺利进行并提高其效率。可分别建立级指标和级指标,其中级指标可设定为稽查样本取样率营销风险管控营销指标和营销业务差错率。级指标包括电价介绍服务客户服务和线损服务等下属细节服务......”。

5、“.....勾艳云电力企业营销服务风险管理诊断及解决方案中国市场,史晓丽电力市场中电力营销原理分析中国市场,作者简介王晓红,女,籍贯内蒙古单位名称内蒙古电力集团有限责任公司巴彦淖尔电业局乌拉特后旗供电分局研究方向电力营销电力工程及其自动化完善,电力营销稽查手段单,人工取样对比是目前稽查的主要手段。这种方式易受到人情查阅时间等多种因素的影响,导致稽查结果与现实不符。同时,人工取样的方式会浪费大量的时间人力和物力。稽查任务量大也容易造成定的失误。稽查过程评价仅仅依靠经验而不是合理的评力企业缺乏竞争意识,企业内部存在着隐藏的风险。尤其是忽视了风险控制在电力营销中的重要作用。事实上电力企业在经营供电以及提供服务过程中都存在着定的风险,因此要求管理者能够尽早分析和了解营销风险,建立合理的风险评估体系。使企业整体对营销风险做正确的评浅谈电力营销稽查管理的优化措施原稿经验而不是合理的评价标准......”。

6、“.....无法被群众接受。近年来,用户的电力需求增大,对电力企业的要求也越来越高,无论是从产品质量上,还是从服务上都应进行改进。而要实现这点,应尽早建立合理的稽查管理机制,总之稽查创新在电力营销中的作用不容忽完善,电力营销稽查手段单,人工取样对比是目前稽查的主要手段。这种方式易受到人情查阅时间等多种因素的影响,导致稽查结果与现实不符。同时,人工取样的方式会浪费大量的时间人力和物力。稽查任务量大也容易造成定的失误。稽查过程评价仅仅依靠经验而不是合理的评的任务分配,这样实现了统管理和分散管理的结合,更容易及时地发现存在的问题,减少稽查工作消耗的时间,提高稽查管理效率。浅谈电力营销稽查管理的优化措施原稿。电力营销稽查工作无法创新经济的快速发展要求电力企业在营销稽查手段上也要不断创新,而我国电力率之我见科技致富向导,勾殿红,勾艳云电力企业营销服务风险管理诊断及解决方案中国市场......”。

7、“.....作者简介王晓红,女,籍贯内蒙古单位名称内蒙古电力集团有限责任公司巴彦淖尔电业局乌拉特后旗供电分缺乏相应的法律法规做保证,些管理人员不能恪尽职守,管理体制散漫,出现问题后相关责任无法界定。因此电力企业应改变以往的模式,建立独立的营销管理机构,并建立必要的监督和奖惩制度,提高管理效率和企业员工的积极性。采用分级负责制的方式进行电力营销稽查管理红,勾艳云电力企业营销服务风险管理诊断及解决方案中国市场,史晓丽电力市场中电力营销原理分析中国市场,作者简介王晓红,女,籍贯内蒙古单位名称内蒙古电力集团有限责任公司巴彦淖尔电业局乌拉特后旗供电分局研究方向电力营销电力工程及其自动化价标准,导致稽查结果存在漏洞,无法被群众接受。近年来,用户的电力需求增大,对电力企业的要求也越来越高,无论是从产品质量上,还是从服务上都应进行改进。而要实现这点,应尽早建立合理的稽查管理机制......”。

8、“.....建立健全电力营估,从而降低企业营销风险。目前大部分电力企业中存在着风险评估体系无法建立或存在缺陷的问题,对我国电力企业营销稽查的顺利完成有着重大的影响。电力营销稽查工作无法创新经济的快速发展要求电力企业在营销稽查手段上也要不断创新,而我国电力企业在这点上还不够险,建立合理的风险评估体系。使企业整体对营销风险做正确的评估,从而降低企业营销风险。目前大部分电力企业中存在着风险评估体系无法建立或存在缺陷的问题,对我国电力企业营销稽查的顺利完成有着重大的影响。这样,稽查人员针对稽查内容进行工作,也便于对其工作局研究方向电力营销电力工程及其自动化陈亮性别男,籍贯河北单位名称内蒙古电力集团有限责任公司巴彦淖尔电业局乌拉特后旗供电分局研究方向电力系统及其自动化。浅谈电力营销稽查管理的优化措施原稿......”。

9、“.....电力营销稽查手段单,人工取样对比是目前稽查的主要手段。这种方式易受到人情查阅时间等多种因素的影响,导致稽查结果与现实不符。同时,人工取样的方式会浪费大量的时间人力和物力。稽查任务量大也容易造成定的失误。稽查过程评价仅仅依靠经验而不是合理的评用户提供优质的电能,这样才能实现营销的顺利进行,实现其可持续发展。参考文献李文斐分析应用电力营销稽查提高电力营销效率科技创新与应用,唐婉雪营销稽查对降低电力营销风险的作用分析中国电力教育,蔡锐,黄咸芬电力营销稽查提高营销效估,从而降低企业营销风险。目前大部分电力企业中存在着风险评估体系无法建立或存在缺陷的问题,对我国电力企业营销稽查的顺利完成有着重大的影响。电力营销稽查工作无法创新经济的快速发展要求电力企业在营销稽查手段上也要不断创新,而我国电力企业在这点上还不够员针对稽查内容进行工作,也便于对其工作效果做出实施,提高营销稽查效率......”。