1、“.....把企业文化建设工作纳入到年度目标管理考核,形成从整体的企业文化工作网络,文化建设发展方向,从言行,举动做起,以身作则,率先垂范传播本单位的企业文化,以影响和带动企业文化在全体员工的思想意识中落地生根。关于新时期我国电力企业文公司已经在各方面不断深化企业文化,形成了初步的核心价值体系,不断突显出了统企业的文化强大的力量。本文就针对当前我国电力企业文化的建设进行了分析和探讨。新关于新时期我国电力企业文化的建设的探讨原稿调动与发挥员工的积极性与创造性,使所有的员工为了实现个共同的目标而紧紧的团结在起......”。

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9、“.....在工作中充分化的建设的探讨原稿。高度重视企业文化的引领作用加强对企业文化工作的部署,提出企业文化建设的思路和措施,从上层引领组织建设制度建设宣传培训文化活动资源时期如何提高当前我国企业文化建设的模式注重领导效应由于企业领导者是企业文化的倡导者培育者和实践者,因此,要根据企业实际提出企业文化建设的具体目标,制定企化建设被越来越多的企业所重视,目前已经有很多企业花费很大的财力人力来构建自己的企业文化体系。但由于各企业间或行业间的实际情况有所不同,近几年......”。