1、“.....提升了调母线所连开关均有检修等类似的检修工作时,电网调度员在下发指令时,将调令调整为所有出线开关次性均转为热备用状态后,再统转为冷备用或检修状态,避免了现场操作人员需要在后台操作与现场操作之间来回切换,也减少了设备运维人员与电网调度员之间的式操作开始时,只需要根据正式调度指令直接准备好操作票,省去了工作当天编写操作票这耗时又易出错的步骤,有效缩短了停电操作时间。调控运行值班法和支笔签字法集大体系运行模式下,调控运行采用正值调控员副值调控员加名调控长的值班方式,确保调控气设备倒闸操作时间进行研究,提出更有效更灵活的调度指令编写原则,以精细过程控制管理,用科学闭环的工作流程管理方法,提升了调度的执行力,极大地缩短了电气设备倒闸操作时间,使设备检修有充足的工期,同时减少了用户的停电时间。基于电网调度的基于电网调度的设备倒闸操作时间优化原稿的设备倒闸操作时间优化原稿......”。

2、“.....根据电检单安排和上述的调令优化方式认真细致编写调度预令,在计划工作前日下发给变电运维人员,运维人员有充足的时间拟定操作票并进行检查以确保其正确性,第检修人员在站内等候时间过长,出现批复工作时间已到,设备却没有操作完毕的情况。有效的提升了操作速度,也间接的延长了工作时间,为按时甚至提前恢复供电打下良好基础。重大方式变更及时通知运维值班单位,厂站设备缺陷影响操作时值班人员及时上报工后才能许可工作停电前需要用户配合的操作,部分用户负荷无法按时转移检修计划安排不合理,检修工作没有进行合理的拆分个运维班在同天安排多个厂站的工作,人员不够分配调度员在下达指令时,应根据现场实际情况合理调整指令顺序。基于电网调度数加强与厂站运维值班人员的相互学习,及时掌握现场设备状况。与变电运维人员现场检修人员面对面交流......”。

3、“.....基于电网调度的设备倒闸操作时间优化原稿。运行的缺陷记入系统电网缺陷记录薄,并按值移交以警示调度员。合理拆分停电检修工作安排检修计划时,若同个站内有几个检修工作,将计划停电时间错开,由以前的综合工作分解为单项工作,电网调度员也可据此合理调整下令时间,是避免出现停电操作合理拆分停电检修工作安排检修计划时,若同个站内有几个检修工作,将计划停电时间错开,由以前的综合工作分解为单项工作,电网调度员也可据此合理调整下令时间,是避免出现停电操作高峰,需要同时对数个停电操作进行下令,从而延长了下令时间,是避免摘要在集大体系新的运行模式下,针对目前电网规模日益扩大计划检修工作量大检修工期短这现状,本文从调度角度对缩短电气设备倒闸操作时间进行研究,提出更有效更灵活的调度指令编写原则,以精细过程控制管理,用科学闭环的工作流程管理方法,提升了调等等......”。

4、“.....要求运维人员按照预令的内容,提前将操作人员进行分组,在操作前提前到位,确保指令下达后能够按时操作,避免出现调度下达指令后运维人员在不同变电站之间转移,有效缩短倒闸操作时间,为检修工作提供充足的时间。控运行的各环节不会出现纰漏,保证电网的安全运行。为了保证电气检修单业务单新设备启动批准书的正确性,并确保对值内所有工作的全盘掌控,上述业务流程均由当值调控长人签收,并按实际情况分配由电网调度或人员执行。考虑现场实际情况下发调令如并汇报调度,检修班组及时处理缺陷。调度员及时将影响电网正常运行的缺陷记入系统电网缺陷记录薄,并按值移交以警示调度员。摘要在集大体系新的运行模式下,针对目前电网规模日益扩大计划检修工作量大检修工期短这现状,本文从调度角度对缩短电合理拆分停电检修工作安排检修计划时,若同个站内有几个检修工作,将计划停电时间错开,由以前的综合工作分解为单项工作......”。

5、“.....是避免出现停电操作高峰,需要同时对数个停电操作进行下令,从而延长了下令时间,是避免的设备倒闸操作时间优化原稿。继续贯彻执行调度预指令制度电网调度员在接到电检单后,根据电检单安排和上述的调令优化方式认真细致编写调度预令,在计划工作前日下发给变电运维人员,运维人员有充足的时间拟定操作票并进行检查以确保其正确性,第影响倒闸操作时间的原因通过对地区电网输变电设备的计划检修工作进行分析,发现大型停电检修工作中,操作时间都严重超出计划操作时间,导致开工时间延迟,发现主要问题如下调度指令虽然正确,但不是最优指令,涉及大型停电操作需要将全部设备转检修基于电网调度的设备倒闸操作时间优化原稿参考文献,电气操作导则王飞,王修庞提高设备倒闸操作效率方法浅议华中电力,马银山电气倒闸操作及误操作分析中国电力,薛锦变电运行现场操作技术中国电力出版社,吴锦源......”。

6、“.....继续贯彻执行调度预指令制度电网调度员在接到电检单后,根据电检单安排和上述的调令优化方式认真细致编写调度预令,在计划工作前日下发给变电运维人员,运维人员有充足的时间拟定操作票并进行检查以确保其正确性,第联系时间。做好现场运维操作的协调沟通根据检修计划安排,结合变电运维班的现场实际情况,主动与运检相关部室变电运维人员提前进行协调沟通,包括但不仅限于操作当天的人员安排情况,车辆运送人员路径的设臵操作中的危险点告知对待停电设备的详细了解等。涉及综合检修操作的相关厂站,要求运维人员按照预令的内容,提前将操作人员进行分组,在操作前提前到位,确保指令下达后能够按时操作,避免出现调度下达指令后运维人员在不同变电站之间转移,有效缩短倒闸操作时间,为检修工作提供充足的时间。参遇母线所连开关均有检修等类似的检修工作时,电网调度员在下发指令时......”。

7、“.....再统转为冷备用或检修状态,避免了现场操作人员需要在后台操作与现场操作之间来回切换,也减少了设备运维人员与电网调度员之间合理拆分停电检修工作安排检修计划时,若同个站内有几个检修工作,将计划停电时间错开,由以前的综合工作分解为单项工作,电网调度员也可据此合理调整下令时间,是避免出现停电操作高峰,需要同时对数个停电操作进行下令,从而延长了下令时间,是避免正式操作开始时,只需要根据正式调度指令直接准备好操作票,省去了工作当天编写操作票这耗时又易出错的步骤,有效缩短了停电操作时间。调控运行值班法和支笔签字法集大体系运行模式下,调控运行采用正值调控员副值调控员加名调控长的值班方式,确保调后才能许可工作停电前需要用户配合的操作,部分用户负荷无法按时转移检修计划安排不合理,检修工作没有进行合理的拆分个运维班在同天安排多个厂站的工作,人员不够分配调度员在下达指令时,应根据现场实际情况合理调整指令顺序......”。

8、“.....极大地缩短了电气设备倒闸操作时间,使设备检修有充足的工期,同时减少了用户的停电时间。重大方式变更及时通知运维值班单位,厂站设备缺陷影响操作时值班人员及时上报工区并汇报调度,检修班组及时处理缺陷。调度员及时将影响电网正常考文献,电气操作导则王飞,王修庞提高设备倒闸操作效率方法浅议华中电力,马银山电气倒闸操作及误操作分析中国电力,薛锦变电运行现场操作技术中国电力出版社,吴锦源,梁国坤顺序控制在变电站倒闸操作中的应用南方电网技术,基于电网调度的设备倒闸操作时间优化原稿的设备倒闸操作时间优化原稿。继续贯彻执行调度预指令制度电网调度员在接到电检单后,根据电检单安排和上述的调令优化方式认真细致编写调度预令,在计划工作前日下发给变电运维人员,运维人员有充足的时间拟定操作票并进行检查以确保其正确性,第系时间。做好现场运维操作的协调沟通根据检修计划安排......”。

9、“.....主动与运检相关部室变电运维人员提前进行协调沟通,包括但不仅限于操作当天的人员安排情况,车辆运送人员路径的设臵操作中的危险点告知对待停电设备的详细了解等后才能许可工作停电前需要用户配合的操作,部分用户负荷无法按时转移检修计划安排不合理,检修工作没有进行合理的拆分个运维班在同天安排多个厂站的工作,人员不够分配调度员在下达指令时,应根据现场实际情况合理调整指令顺序。基于电网调度运行的各环节不会出现纰漏,保证电网的安全运行。为了保证电气检修单业务单新设备启动批准书的正确性,并确保对值内所有工作的全盘掌控,上述业务流程均由当值调控长人签收,并按实际情况分配由电网调度或人员执行。考虑现场实际情况下发调令如遇设备倒闸操作时间优化原稿。继续贯彻执行调度预指令制度电网调度员在接到电检单后,根据电检单安排和上述的调令优化方式认真细致编写调度预令,在计划工作前日下发给变电运维人员......”。