1、“.....实现流程的标准化和信息采集的标准化。依托计算机网络化信息管理系统,实现输变电设备状同合作的工作体系。以精益思想为导向,动员和倡导全体生产人员认真学习精益生产知识,树立精益生产意识,统精益管理思想。在系统整合和流程再造的过程中,坚持以精益生产为导向的企业准的工作理念自觉发生根本性改变,养成持续学习总结提高的习惯,形成自我诊断自我改进,持续优化循环上升的企业文化运行机制。坚强的电网,还必须加强管理方式的创新,推进管理精益化,提升管理水平,推进企业发展从粗放型向集约型转化,进步夯实管理基础,提高发展质量。因此,变电站的运行管理精益化势在必行。变电运检精益化管理实践原稿。变电运检精益化管理实践的措施以精益思想为导向深化企业文化建设针对班组员工开展分批次分的应用强化管理人员到岗到位,加强检修过程安全监督实施关键环节拍照,强化重点环节管控开展检修绩效评估......”。

2、“.....关键词变电运检精益化理论实践随着经济社会的不断发展,国家和社会对供电企业的要求越来越高,供电企业需要不断提高管理水平,提升发展能力。近年来,变电运检精益化管理实践原稿技术监督缺陷管理和系统应用情况实行系统应用督查责任制,规范设备基础资料和运维记录管理推行管理,规范班组建设。变电运检精益化管理实践的成效状态检修评估更加成熟可靠总结状态检修两年来的经验和教训,不断完善输变电设备状态检修辅助决策系统,在全国率先创新实施输变电设理体制机制与快速发展的电网生产力不适应,企业内部还存在明显的薄弱环节。适应新的历史条件,践行个服务宗旨,推进两个转变,供电企业不仅要关注技术和资金,建设坚强的电网,还必须加强管理方式的创新,推进管理精益化,提升管理水平,推进企业发展从粗放型向集约型转化,进步夯实管理基础,提高发展质量。因制基建介入交底手册和变电站基建和技改工程运行准备验收规范......”。

3、“.....推行工程建设技术交底与验收签字确认制度,确保设备零缺陷投入运行,实现生产与基建的无缝对接。创新工作机制,提升生产管控能力编制安全生产管理月报,按月发布工作计划执行设备队横向协同合作的工作体系。以精益思想为导向,动员和倡导全体生产人员认真学习精益生产知识,树立精益生产意识,统精益管理思想。在系统整合和流程再造的过程中,坚持以精益生产为导向的企业准的工作理念自觉发生根本性改变,养成持续学习总结提高的习惯,形成自我诊断自我改进,持续优化循环上升的企业文化运到信息系统中,实现管理落地,使资产运行维护绩效数据达到智能查询统计计算与分析,为更好地进行企业决策降低成本提供依据。各子系统依照概率逻辑数控等理论形成内洽的闭环系统,为精益生产方式的高效运转提供强有力的技术支持。变电运检精益化管理实践的措施以精益思想为导向深化企业文化建设针对班组员工开展机制......”。

4、“.....国家和社会对供电企业的要求越来越高,供电企业需要不断提高管理水平,提升发展能力。近年来,供电企业的高速发展掩盖了些管理问题,电网安全运行隐患多,运维能力不高,资产经营管理较为粗放,人力资源管理机制不能支撑企业的高速发展,现行的科学构建精益生产管理平台自主开发以设备管理为核心,计划管理为主线,绩效管理为手段,成本绩效为目的供电企业精益生产管理平台,实现输变电运维信息采集绩效评价精益改进体化。将各类生产信息采集工作纳入生产工作流程,实现流程的标准化和信息采集的标准化。依托计算机网络化信息管理系统,实现输变电设备状实提高输变电设备健康水平,并取得了非常显着的成效。参考文献刘跃雷基于精益化思想的变电站运行管理研究华北电力大学,常先连,汤建华变电运检精益化管理实践中国电力企业管理,皮艳精益化思想在变电站运行管理中的应用研究大科技,......”。

5、“.....编制公司精益化评自动提供上次检修日期状态检修基准周期及下次检修日期,自动生成状态检修辅助计划,为制定状态检修计划提供辅助决策信息,使状态检修工作更加贴近生产线。进步提高了设备检修的准确性和及时性,提高了设备检修质量,减少了停电次数,大大降低了设备的陪试修率,提高了输变电设备的供电能力和供电可靠性。简约高,变电站的运行管理精益化势在必行。变电运检精益化管理实践原稿。规范检修程序,做好检修管控结合设备停电检修计划,开展设备运行状态综合分析,统筹安排设备维护反措消缺和例行试验工作,做到停多用。规范现场勘查和措案作业指导书等作业文本的编审,提前做好检修准备。规范现场标识牌围栏等标准化设施机制。关键词变电运检精益化理论实践随着经济社会的不断发展,国家和社会对供电企业的要求越来越高,供电企业需要不断提高管理水平,提升发展能力。近年来,供电企业的高速发展掩盖了些管理问题......”。

6、“.....运维能力不高,资产经营管理较为粗放,人力资源管理机制不能支撑企业的高速发展,现行的技术监督缺陷管理和系统应用情况实行系统应用督查责任制,规范设备基础资料和运维记录管理推行管理,规范班组建设。变电运检精益化管理实践的成效状态检修评估更加成熟可靠总结状态检修两年来的经验和教训,不断完善输变电设备状态检修辅助决策系统,在全国率先创新实施输变电设准,同步开展公司变电精益化评价工作。组织相关专业人员对公司变电运检管理现状进行调研检查,采用直赴变电站的方式,分别就日常运维设备检修文明生产等基础性工作进行现场查看,针对发现的问题召开讨论会,研究制定相应的整改措施,指导公司开展精益化管理工作。坚强化基建介入,确保新建设备质量组织各专业变电运检精益化管理实践原稿管理办法和评价标准,同步开展公司变电精益化评价工作。组织相关专业人员对公司变电运检管理现状进行调研检查,采用直赴变电站的方式......”。

7、“.....针对发现的问题召开讨论会,研究制定相应的整改措施,指导公司开展精益化管理工作。变电运检精益化管理实践原稿技术监督缺陷管理和系统应用情况实行系统应用督查责任制,规范设备基础资料和运维记录管理推行管理,规范班组建设。变电运检精益化管理实践的成效状态检修评估更加成熟可靠总结状态检修两年来的经验和教训,不断完善输变电设备状态检修辅助决策系统,在全国率先创新实施输变电设立在最基层的生产实践活动之上,形成了套来自于生产线服务于生产线,经过实践检验的系列生产管理机制和办法,实施起来简单实用有效,在生产线取得明显效果。综上所述,在实施变电运检精益化建设的过程中,注重标准制定中间过程管控以及严把验收关,做到标准不打折过程不放松和验收不遗漏,加强验收及运维管控,时历史全寿命级评价和输变电设备风险评估,自动生成技术监督状态评价月度报表,制定有效的检修策略......”。

8、“.....结合国家电网公司开展的维对标,对生产绩效数据进行分析,找到输变电运行维护中存在的问题,利用精益生产工具,对这些问题进行诊断与改进,并将改进后的流程固化到信的运行机制逐渐形成精益生产实践推动了从以经验型管理逐步向以工作经验为主信息资源分析为辅的科学型管理转变,借助对生产过程中各类信息资源的统计分析,将有形的企业管理制度通过信息系统转化为工作执行全过程中无形的控制节点,使企业从粗放式的管理,逐步转变为以流程和绩效为核心的精益化管理。该项工作建机制。关键词变电运检精益化理论实践随着经济社会的不断发展,国家和社会对供电企业的要求越来越高,供电企业需要不断提高管理水平,提升发展能力。近年来,供电企业的高速发展掩盖了些管理问题,电网安全运行隐患多,运维能力不高,资产经营管理较为粗放,人力资源管理机制不能支撑企业的高速发展,现行的多层立体管理......”。

9、“.....在设备状态评价过程中,依据人体器官模式对设备部件进行状态评价,根据状态评价结果确定设备部件检修策略,通过专家门诊对设备进行最终的综合诊断,提高了设备状态评价的准确性。对设备状态评价报告模块进行细化和完善,根据状态评价结果制基建介入交底手册和变电站基建和技改工程运行准备验收规范,以图文并貌的形式明确具体介入时间节点人员责任验收标准和工作要求,推行工程建设技术交底与验收签字确认制度,确保设备零缺陷投入运行,实现生产与基建的无缝对接。创新工作机制,提升生产管控能力编制安全生产管理月报,按月发布工作计划执行设备状态实时历史全寿命级评价和输变电设备风险评估,自动生成技术监督状态评价月度报表,制定有效的检修策略,为科学制定状态检修计划提供辅助决策依据。结合国家电网公司开展的维对标,对生产绩效数据进行分析,找到输变电运行维护中存在的问题,利用精益生产工具,对这些问题进行诊断与改进......”。