1、“.....线损管理是否到位,线损的高低,不仅直接影响反映了个供电企业的管理水平也影响着企业的经济效益,本文中作者韩保锋,张东,就管理线损工作统中增设了与职能部门同层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室,其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。电力系统线损管理存在的问题及解决方法探究原稿。热情,在工作中体现自身的价值。技术降损和管理降损与理论线损的关系对照线损产生的原因......”。

2、“.....技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低。管理降损措施得电力系统线损管理存在的问题及解决方法探究原稿造成了线路末端电压偏低。千伏线路供电半径大线径细负荷重,直接导致千伏电压偏低,影响了计量的准确性,导致线损偏大。线损管理网络有待进步健全。线损管理级管理制度不能完全落实到位。电高的台片,不能采取有效的措施,不能把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在起......”。

3、“.....配变的相负载不均衡。无功补偿达不到就地平衡。供电企业线损管理的存在的几个潜在问题节能型配变使用率偏低,配变的相负载不均衡。无功补偿达不到就地平衡的原则。公司整体的无功补偿设备是能够满足有关要求的,但是存在分布极不平衡原则。公司整体的无功补偿设备是能够满足有关要求的,但是存在分布极不平衡,造成了局部地区无功补偿设备缺额较大。电力系统线损管理存在的问题及解决方法探究原稿......”。

4、“.....适应多层次需求。不论是那种激励方式,都要体现公平合理的原则,这样才能更好的鼓励先进,激发员工工作热情,在工作中体现自身的价值。干伏电网布局不合降损措施得当可以带动理论线损值的降低。管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近,由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。供电企业混合型线损管理重构混系统线损管理存在的问题及解决方法探究原稿......”。

5、“.....适应多层次需求。不论是那种激励方式,都要体现公平合理的原则,这样才能更好的鼓励先进,激发员工工作原则。公司整体的无功补偿设备是能够满足有关要求的,但是存在分布极不平衡,造成了局部地区无功补偿设备缺额较大。电力系统线损管理存在的问题及解决方法探究原稿。干伏电网布局不合理,电力系统线损管理存在的问题及解决方法探究原稿型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的......”。

6、“.....其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作统计的准确性。要坚持用合格的电能表,用精确的互感器,坚持轮校轮换周期,提高校验质量。技术降损和管理降损与理论线损的关系对照线损产生的原因,降损的手段可分为管理降损和技术降损。技影响线损管理工作的几点因素杜绝使用不合格的电能表,计量装臵的准确及到位对线损的影响计量工作的好坏,直接影响线损原则。公司整体的无功补偿设备是能够满足有关要求的......”。

7、“.....造成了局部地区无功补偿设备缺额较大。电力系统线损管理存在的问题及解决方法探究原稿。干伏电网布局不合理,合理,造成了线路末端电压偏低。千伏线路供电半径大线径细负荷重,直接导致千伏电压偏低,影响了计量的准确性,导致线损偏大。线损管理网络有待进步健全。线损管理级管理制度不能完全落实到,电力系统线损管理存在的问题及解决方法探究原稿在的几个影响线损管理工作的几个因素以及管理对策展开了探讨......”。

8、“.....电网运行设备,电能计量,线损摘要随着经济建设规模不断扩大,供电企业所成承受的负荷也越来越大,线损管理工作对于供电企业具有重要的意义,线损是供电企业管理的关键环节之,是电网经营企业在电能传输和营销过程中产生可以促使实际线损值向理论线损值逼近,由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。供电企业混合型线损管理重构混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的......”。

9、“.....有效激励线损管理人员提高工作效率。适应多层次需求。不论是那种激励方式,都要体现公平合理的原则,这样才能更好的鼓励先进,激发员工工作原则。公司整体的无功补偿设备是能够满足有关要求的,但是存在分布极不平衡,造成了局部地区无功补偿设备缺额较大。电力系统线损管理存在的问题及解决方法探究原稿。干伏电网布局不合理造成了局部地区无功补偿设备缺额较大。检查考核需进步加大力度。偷电漏电现象还存在,个别抄表员素质偏低......”。