1、“.....紧紧围绕营销重点难点工作展开,且根据营销工作重心的转移调整稽查工作思路和方向,促进任意范围的电力用户,查看电价执行情况,检查定比定量用户清单,现场核定定比定量是否准确,电费中心要提供对供电单位执行电价有质疑的用户名单。不断扩大营销抄表员的实抄率,查看抄表时间间隔曲线,检查工作流程中的拆表表码是否小于最后次算费表码,防止估抄及抄表员故意录小拆表表码而直接拆换电能表,造成电量丢失浅析电力营销稽查的管理措施原稿高电力营销效率有助于提升企业自身的竞争力,有助于实现电力企业的长远发展......”。

2、“.....关键词电力营销营销稽查目前电现营销各部门各专业的管理漏洞及部门与部门之间专业与专业之间的管理空挡,并进行整理分类与汇总,提出规范管理的改进意见和建议。浅析电力营销稽查的管理措施规范营销业务实施营销管理全过程跟踪考核方面尚未充分发挥以内促外的作用。浅析电力营销稽查的管理措施原稿。摘要电力营销稽查对电力企业来说是非常重要的准流程时限等要求对营销业务部门的工作质量进行监督与检查,确保各有关部门及工作人员依法按章处理相关业务,促进营销基础管理水平全面提高规范稽查管理内容。作用。浅析电力营销稽查的管理措施原稿......”。

3、“.....以内查为主外查为辅,坚持内查和外查相结合运用营销业务技术支持平台,定期自动生成稽查计划,销稽查涵盖了用电营销管理的全过程。紧紧围绕营销重点难点工作展开,且根据营销工作重心的转移调整稽查工作思路和方向,促进营销各项重点工作的顺利实施。善于为了便于考核和评价,目前很多供电单位仍以外查成效作为衡量稽查工作业绩的重要指标,造成过分强调反窃防漏的作用,而忽视了稽查以内促外规范营销业务的管理职助于提升企业自身的竞争力,有助于实现电力企业的长远发展。加强电力营销稽查是提高电力营销效率的典型方法......”。

4、“.....稽查工作未形成闭环管理。成果未得到应用是对个单位稽查活动结束后,未对存在的问题限定整改期限跟踪复查是对些具有普遍性的问题,未原稿。基础信息和抄表质量专项稽查。核对用户的基础信息是否与现场相符,电费中心提供日常核算过程中对基础信息产生质疑以及基础信息不完整的用户名单。统销稽查涵盖了用电营销管理的全过程。紧紧围绕营销重点难点工作展开,且根据营销工作重心的转移调整稽查工作思路和方向,促进营销各项重点工作的顺利实施。善于高电力营销效率有助于提升企业自身的竞争力,有助于实现电力企业的长远发展......”。

5、“.....关键词电力营销营销稽查目前电成过分强调反窃防漏的作用,而忽视了稽查以内促外规范营销业务的管理职能。由于稽查内查受各方面因素制约,其成效无法定量考核,且实施起来难度较大,因此稽查浅析电力营销稽查的管理措施原稿的现状各级稽查机构虽然建立多年,但仍对营销稽查定位不准对稽查职能认识存在偏差,导致把稽查与用电检查等同起来,把稽查的工作重心放在堵漏增收规范用电市场高电力营销效率有助于提升企业自身的竞争力,有助于实现电力企业的长远发展。加强电力营销稽查是提高电力营销效率的典型方法。关键词电力营销营销稽查目前电行考核......”。

6、“.....以至于同样的差错重复出现。电力营销稽查的管理思路建立稽查管理模式。摘要电力营销稽查对电力企业来说是非常重要的,高电力营销效率建议。创新稽查管理手段。以内查为主外查为辅,坚持内查和外查相结合运用营销业务技术支持平台,定期自动生成稽查计划,在电费中心的配合下,稽查人员按照稽查举反,未要求其他单位进行相关方面的专项稽查,未对稽查整改情况进行跟踪是未制定操作性强的营销工作质量考核制度,无法对营销工作中出现差错的单位和个人进销稽查涵盖了用电营销管理的全过程。紧紧围绕营销重点难点工作展开......”。

7、“.....促进营销各项重点工作的顺利实施。善于力营销稽查工作存在的现状各级稽查机构虽然建立多年,但仍对营销稽查定位不准对稽查职能认识存在偏差,导致把稽查与用电检查等同起来,把稽查的工作重心放在堵规范营销业务实施营销管理全过程跟踪考核方面尚未充分发挥以内促外的作用。浅析电力营销稽查的管理措施原稿。摘要电力营销稽查对电力企业来说是非常重要的职能。由于稽查内查受各方面因素制约,其成效无法定量考核,且实施起来难度较大,因此稽查在规范营销业务实施营销管理全过程跟踪考核方面尚未充分发挥以内促外划有序地组织开展日常稽查工作......”。

8、“.....为了便于考核和评价,目前很多供电单位仍以外查成效作为衡量稽查工作业绩的重要指标,造浅析电力营销稽查的管理措施原稿高电力营销效率有助于提升企业自身的竞争力,有助于实现电力企业的长远发展。加强电力营销稽查是提高电力营销效率的典型方法。关键词电力营销营销稽查目前电营销各项重点工作的顺利实施。善于发现营销各部门各专业的管理漏洞及部门与部门之间专业与专业之间的管理空挡,并进行整理分类与汇总,提出规范管理的改进意见规范营销业务实施营销管理全过程跟踪考核方面尚未充分发挥以内促外的作用。浅析电力营销稽查的管理措施原稿......”。

9、“.....按有关规定标准流程时限等要求对营销业务部门的工作质量进行监督与检查,确保各有关部门及工作人员依法按章处理相关业务,促进营销基础管电费中心提供电费审核过程中零电量固定电量异动电量大的用户以及其他抄表质量问题。电价执行专项稽查。按照供电单位营业站抄表本抄表员电压等级用电类别等检索原稿。基础信息和抄表质量专项稽查。核对用户的基础信息是否与现场相符,电费中心提供日常核算过程中对基础信息产生质疑以及基础信息不完整的用户名单。统销稽查涵盖了用电营销管理的全过程......”。