1、“.....控制工程造价。在项目建设过程中应严格按效控制。项目法人在具体项目建设工程造价控制上,应注意做好以下几方面工作应注意协调好与有关各方面的关系,争取工程建设所在地政府的大力支持,处理好工程建设的配套工作征地补偿拆迁青苗赔偿等,力争减少在工程建设配套工作方面的投资支出,控制工程造价。在项目建设过程中跟不上社会经济发展速度而造成工程造价失真工程定额指标单位估价表等工程造价计价依据的子目不完善,缺乏对新技术新工艺新设备新材料的应用相应的子目。只能套用类似子目,不能真实反映科技进步等工程造价管理的被动局面,实现计价依据的高速更新补充和多渠道充实。要切实加系主要反映为电力建设管理体制。这些都需要通过进步强化工程项目监理制,建立与工程造价控制密切挂钩的监理责任制来予以完善。在工程造价的管理方面,需进步完善工程造价管理体制,实行动态化管理要大力推进有形电力市场建设......”。

2、“.....实现市场管理服务信息体论述电力工程建设造价管理的控制原稿理的控制原稿。全面推行项目招标投标制。在工程建设中推行招标投标制,不仅体现在工程设计施工领域,更要将其运用于工程建设的设备和材料采购调试领域,使工程造价控制在工程建设的全方位全过程上得以体现。在实行项目招标投标制时,应采取以下控制措施,保证招投标制度的要的作用。在电力工程的投资阶段,运用科学的计算方法和切实的计价依据,对工程进行合理的投资估算设计施工预算承包结算及竣工的评估。工程造价控制是投资的决策阶段,合理的把工程造价控制在预算限额内,并及时改正所产生的偏差,保证工程项目管理目标的实现,合理的运用人力标制工程项目监理制重点项目管理责任制进步落实项目法人负责制。项目法人负责制突出了项目法人在工程建设上应负的责任,促使项目法人在工程建设中自觉地控制工程造价,需进步加以落实,在法人组织内部建立与工程造价控制挂钩的经济责任制......”。

3、“.....论述电力工程建设造价切挂钩的监理责任制来予以完善。在工程造价的管理方面,需进步完善工程造价管理体制,实行动态化管理要大力推进有形电力市场建设,培育健全的有形电力市场,实现市场管理服务信息体化。促进建设工程交易从私下到公开从无形到有形从无序到有序的转变,为建设工程造价的有效控制术新工艺新设备新材料的应用相应的子目。只能套用类似子目,不能真实反映科技进步等工程造价管理的被动局面,实现计价依据的高速更新补充和多渠道充实。要切实加强与电力工程造价密切相关的各项价格的管理监督。除国家物价主管部门外,工程造价管理部门要切实加强电力工程造价造个良好的市场氛围。摘要工程造价的管理遵循着工程造价运作的客观规律,运用相关技术和经济的管理手段,进行对工程建设的经济技术等相关的实际问题进行管理。从而减少工程造价所产生的投资成本和提高工程的投资效益经济效益。因此......”。

4、“.....应注意做好以下几方面工作应注意协调好与有关各方面的关系,争取工程建设所在地政府的大力支持,处理好工程建设的配套工作征地补偿拆迁青苗赔偿等,力争减少在工程建设配套工作方面的投资支出,控制工程造价。在项目建设过程中应严格按算费用比例提取的设计收费制度,这些因素综合起来最终导致了工程建设在设计环节对工程造价的失控,长远来看是不利于工程造价的有效控制的。因此,在电力建设项目初步设计技术设计和施工图设计阶段,大力推行建设项目设计招标投标制度势在必行。在项目建设实施阶段,继续全面推以确保中标价的合理性,避免竞标单位各种形式的压价抬价行为,保证正当竞争。在项目初步设计技术设计和施工图设计阶段,大力推行建设项目设计招投标制度,实行限额设计据有关统计资料显示,在影响工程造价的主要因素中,设计因素占有很大的权重。因此,要有效地控制工程造价,力财力,实现投资效益与社会效益双丰收......”。

5、“.....按照社会生产力和社会生产关系相互矛盾又统的关系,工程造价作为反映社会生产力的经济因素,势必会受到社会生产关系的影响,在工程建设领域,在电力企业这种社会生产造个良好的市场氛围。摘要工程造价的管理遵循着工程造价运作的客观规律,运用相关技术和经济的管理手段,进行对工程建设的经济技术等相关的实际问题进行管理。从而减少工程造价所产生的投资成本和提高工程的投资效益经济效益。因此,工程造价的管理与控制对建设的投资管理起着理的控制原稿。全面推行项目招标投标制。在工程建设中推行招标投标制,不仅体现在工程设计施工领域,更要将其运用于工程建设的设备和材料采购调试领域,使工程造价控制在工程建设的全方位全过程上得以体现。在实行项目招标投标制时,应采取以下控制措施,保证招投标制度的制度,这些因素综合起来最终导致了工程建设在设计环节对工程造价的失控......”。

6、“.....因此,在电力建设项目初步设计技术设计和施工图设计阶段,大力推行建设项目设计招标投标制度势在必行。在项目建设实施阶段,继续全面推行项目法人负责制项目招标论述电力工程建设造价管理的控制原稿项目法人负责制项目招标投标制工程项目监理制重点项目管理责任制进步落实项目法人负责制。项目法人负责制突出了项目法人在工程建设上应负的责任,促使项目法人在工程建设中自觉地控制工程造价,需进步加以落实,在法人组织内部建立与工程造价控制挂钩的经济责任制,强化制约机理的控制原稿。全面推行项目招标投标制。在工程建设中推行招标投标制,不仅体现在工程设计施工领域,更要将其运用于工程建设的设备和材料采购调试领域,使工程造价控制在工程建设的全方位全过程上得以体现。在实行项目招标投标制时,应采取以下控制措施,保证招投标制度的分配方式造成的弊病是由于缺乏市场竞争,也没有较为完善的激励和约束机制......”。

7、“.....设计概预算编制工作常常从属于技术设计,未能充分体现工程概预算工作对技术设计方案的经济分析评价和优选作用。再加上目前电力工程勘察设计收费按工程阶段,我国电力建设设计虽已较多地实行了招投标制度,但不可否认的是,在部分电力建设项目设计任务的分配上仍沿袭着计划经济体制下的做法,即由主管部门指定系统内部的下属设计单位承担电力建设项目的设计任务,电力设计市场竞争仍不充分。这种设计任务分配方式造成的弊病是由键在于控制设计优化。在现阶段,我国电力建设设计虽已较多地实行了招投标制度,但不可否认的是,在部分电力建设项目设计任务的分配上仍沿袭着计划经济体制下的做法,即由主管部门指定系统内部的下属设计单位承担电力建设项目的设计任务,电力设计市场竞争仍不充分。这种设计任造个良好的市场氛围。摘要工程造价的管理遵循着工程造价运作的客观规律,运用相关技术和经济的管理手段......”。

8、“.....从而减少工程造价所产生的投资成本和提高工程的投资效益经济效益。因此,工程造价的管理与控制对建设的投资管理起着效实施在编制标底时应严格遵循国家有关规定,保证标底大体上反映工程的价值,以引导影响投标报价围绕标底进行上下竞争,实现其价值中心作用。在制定投标要求时,应根据不同的工程类型规定投标报价相对于标底的允许浮动幅度,确认在该幅度内的报价为有效报价,从中选择中标单位标制工程项目监理制重点项目管理责任制进步落实项目法人负责制。项目法人负责制突出了项目法人在工程建设上应负的责任,促使项目法人在工程建设中自觉地控制工程造价,需进步加以落实,在法人组织内部建立与工程造价控制挂钩的经济责任制,强化制约机制。论述电力工程建设造价按设计概算对工程造价实行静态控制动态管理。对定额指标费率价格等工程造价计价依据的修编颁布实施信息化动态化管理,改变过去若干年才修编次......”。

9、“.....缺乏对新缺乏市场竞争,也没有较为完善的激励和约束机制,设计工作往往是侧重于技术设计而忽视了经济设计,设计概预算编制工作常常从属于技术设计,未能充分体现工程概预算工作对技术设计方案的经济分析评价和优选作用。再加上目前电力工程勘察设计收费按工程概算费用比例提取的设计收论述电力工程建设造价管理的控制原稿理的控制原稿。全面推行项目招标投标制。在工程建设中推行招标投标制,不仅体现在工程设计施工领域,更要将其运用于工程建设的设备和材料采购调试领域,使工程造价控制在工程建设的全方位全过程上得以体现。在实行项目招标投标制时,应采取以下控制措施,保证招投标制度的应严格按设计概算对工程造价实行静态控制动态管理。在项目初步设计技术设计和施工图设计阶段,大力推行建设项目设计招投标制度......”。