,如何贯彻落实,没有好的制度保障是很难实现。目前,我国许多企业领导不重视人力资源管理制度建设,不能根据需要及时进行团队调整和员工角色的转换。使以人为本的人力资源管活力,使员工能积极主动的从事创造性的工作。作为人力资源管理者,要必须充分发挥桥梁和纽带作用,在工作,帮助员工处理和协调好企业中的各种关系,扫除工作中的障碍。企业人力资源管理特点的缺失人力资源管理的源泉来自于独特的企业文化,与核心价值体系的价值需要长时间相互影响和渗透。但是,我国大多数企业采取国内外先进企业改革的基本做法,加上自己的经验,形成了自己企业的人力资题与优化对策经济视野,贾志欣加强电力企业人力资源管理合作经济与科技,高培毅电力企业人力资源管理及其战略选择研究内蒙古煤炭经济,。对电力企业人力资源管理的分析原稿。企业人力资源管理特点的缺失人力资源管理的源泉来自于独特的企业文化,与核心价值体系的价值需要长时间相互影响和渗透。但是,我国大多数企业采取国内外先进企业改革的基本做法,加上自己的经验,形成了国企要生存要发展就必须树立人力资源是第资源的思想。人本管理思想正是以人为中心的管理思想,主要体现为充分尊重知识,尊重人才,把人做为企业最重要的资源,在工作中充分考虑到员工的成长和价值。使员工的利益得以最充分的体现。企业有了这种方针,才能谈得上运用科学的管理方法,进行全面的人力资源管理与开发。所以,在激励机制方面电力企业应建立以能力决定晋升以绩效决定薪酬以态度对电力企业人力资源管理的分析原稿的门径是建立新体制,变大锅饭机制为优胜劣汰的竞争机制,变相马制为赛马制,让优秀人才有用武之地。建立健全人力资源培训体系。现代人力资源管理不仅是对职工进行的日常事务管理,更重要的是研究和探讨如何结合企业的目标,更好地调动职工的积极性,开发利用人力资源。科学系统的培训是开发职工潜能的重要途径。员工培训是电力企业的项基础工作,也是电力企业培养人才的重要手段,已成,也是电力企业培养人才的重要手段,已成为增强企业核心竞争力的最有效方式。通过合理规划,科学管理,为每位员工提供行之有效的培训。创造大量增进个人成长成才的机会,同时也是为电力企业的发展提供人才支持。职工的职业生涯设计则使职工与企业成长紧密联系,既可以结合企业发展做出人才需求预测,进行人才储备,以保证企业未来发展需要,又可以使职工对企业产生归属感和凝聚力。显然,努力将员工的个人价值与企业发展结合起来,培养员工的归属感,增强企业的向心力和凝聚力。所以,电力企业应该彻底改变用人权力高度集中的弊端,废止暗箱操作,促进选人用人的公开化民主化是实行民主集中制。实行这制度有利于集思广益,减少用人的失误,有利于防止和克服用人的不正之风是充分走群众路线,变少数人选人为多数人选人,这洋,不仅能使优秀人才脱颖而出,而且堵住了任人唯亲创造良好的制度环境工作环境和生活环境,努力将员工的个人价值与企业发展结合起来,培养员工的归属感,增强企业的向心力和凝聚力。所以,电力企业应该彻底改变用人权力高度集中的弊端,废止暗箱操作,促进选人用人的公开化民主化是实行民主集中制。实行这制度有利于集思广益,减少用人的失误,有利于防止和克服用人的不正之风是充分走群众路线,变少数人选人为多数人选人,这洋,不仅能人力资源这种特殊的资本缺乏科学的研究,对其作用影响及特性认识不足,忽视甚至轻视人力资源的开发和利用,直未建立起有效的人力资源开发的制度与保障体系等。树立科学的选人标准,开拓人力资源获取渠道。人员招聘是企业人力资源管理的第关,其招聘的质量不仅决定着招聘工作的有效性,同时也影响着企业整个人力资源管理系统的效率,所以,选人标准是否科学,公正,招聘渠道的多少都至关重使优秀人才脱颖而出,而且堵住了任人唯亲的门径是建立新体制,变大锅饭机制为优胜劣汰的竞争机制,变相马制为赛马制,让优秀人才有用武之地。建立健全人力资源培训体系。现代人力资源管理不仅是对职工进行的日常事务管理,更重要的是研究和探讨如何结合企业的目标,更好地调动职工的积极性,开发利用人力资源。科学系统的培训是开发职工潜能的重要途径。员工培训是电力企业的项基础工作这就要求员工要有良好的素质,掌握市场运作规律和发展动向,充分领会管理者意图并为之积极努力,争取企业目标的实现。人力资源管理保障体系的缺乏以人为本是现代各类企业的领导公认的话题,而以人为本的载体是什么,如何贯彻落实,没有好的制度保障是很难实现。目前,我国许多企业领导不重视人力资源管理制度建设,不能根据需要及时进行团队调整和员工角色的转换。使以人为本的人力资源管企业人力资源管理合作经济与科技,高培毅电力企业人力资源管理及其战略选择研究内蒙古煤炭经济,。对电力企业人力资源管理的分析原稿。这就要求员工要有良好的素质,掌握市场运作规律和发展动向,充分领会管理者意图并为之积极努力,争取企业目标的实现。人力资源管理是企业发展的需要人是企业生存和发展的关键。这是因为,企业管理的目标是企业管理者制定实施和控制的,但在工作值的现代人力资源管理的重要活动。人力资源培训体系可以分层次分阶段地建立,例如可以根据企业人员类别开发出针对蓝领工人中层干部和高层领导的不同的培训课程和科目也可以根据员工进入企业不同时间进行培训,初期是企业认知和岗位职能培训,中期进行业务提高培训,对于在职超过年的员工需要进行归属感等方面的培训。建立有效的激励机制以留人。国企要生存要发展就必须树立人力资源是第工培训和职业生涯规划,是产生极大价值增值的现代人力资源管理的重要活动。人力资源培训体系可以分层次分阶段地建立,例如可以根据企业人员类别开发出针对蓝领工人中层干部和高层领导的不同的培训课程和科目也可以根据员工进入企业不同时间进行培训,初期是企业认知和岗位职能培训,中期进行业务提高培训,对于在职超过年的员工需要进行归属感等方面的培训。建立有效的激励机制以留人。使优秀人才脱颖而出,而且堵住了任人唯亲的门径是建立新体制,变大锅饭机制为优胜劣汰的竞争机制,变相马制为赛马制,让优秀人才有用武之地。建立健全人力资源培训体系。现代人力资源管理不仅是对职工进行的日常事务管理,更重要的是研究和探讨如何结合企业的目标,更好地调动职工的积极性,开发利用人力资源。科学系统的培训是开发职工潜能的重要途径。员工培训是电力企业的项基础工作的门径是建立新体制,变大锅饭机制为优胜劣汰的竞争机制,变相马制为赛马制,让优秀人才有用武之地。建立健全人力资源培训体系。现代人力资源管理不仅是对职工进行的日常事务管理,更重要的是研究和探讨如何结合企业的目标,更好地调动职工的积极性,开发利用人力资源。科学系统的培训是开发职工潜能的重要途径。员工培训是电力企业的项基础工作,也是电力企业培养人才的重要手段,已成僚作风,依事设岗依岗招人,绝不能依人设岗,坚决杜绝用人为亲。同时,在招聘过程中还需要借助科学的人力资源测评系统或软件,对应试人员进行专业技能沟通能力道德素质等方面进行全方位测评。用人机制透明规范。在人才任用上,企业要坚持人本管理,要切以人为中心,在企业内部营造种尊重人关心人理解人的文化氛围,同时要积极为员工发展和成长成才创造良好的制度环境工作环境和生活环境,对电力企业人力资源管理的分析原稿的过程中,员工努力决定了管理者的目标能否实现。我国电力企业人力资源管理的现状没有系统的人力资源管理策略人力资源管理的个最大的特点是战略导向性战略驱动性和战略约束性。对电力企业人力资源管理的分析原稿。人力资源管理是企业发展的需要人是企业生存和发展的关键。这是因为,企业管理的目标是企业管理者制定实施和控制的,但在工作的过程中,员工努力决定了管理者的目标能否实的门径是建立新体制,变大锅饭机制为优胜劣汰的竞争机制,变相马制为赛马制,让优秀人才有用武之地。建立健全人力资源培训体系。现代人力资源管理不仅是对职工进行的日常事务管理,更重要的是研究和探讨如何结合企业的目标,更好地调动职工的积极性,开发利用人力资源。科学系统的培训是开发职工潜能的重要途径。员工培训是电力企业的项基础工作,也是电力企业培养人才的重要手段,已成性要建立在科学的员工绩效考核明确的岗位职责及岗位要求的基础上,有针对性地对电力企业员工任职期间的业绩进行考核。结语近年来,随着我国电力体质的不断推进,以及现代企业制度的不断发展,电力企业人力资源管理也随之呈现出新的特征和要求,在这样的背景下,优化电力企业人力资源管理势在必行。参考文献陈婉贞浅谈电力企业人力资源管理面临的问题与优化对策经济视野,贾志欣加强电力乏目前,中国企业员工的主体意识已被削弱到令人担忧的水平,企业与员工之间的矛盾加剧的趋势,企业与员工间纯粹的经济关系不在少数,企业对员工的吸引力越来越小,企业对员工的感情越来越薄,人力资源管理主体缺位的危机渐现。提高电力企业人力资源管理效率的对策电力企业人力资源管理过程中出现的问题和弊端是由多方面的原因造成的,如长期以来对人力资源这种特殊的资本缺乏科学的研究,资源的思想。人本管理思想正是以人为中心的管理思想,主要体现为充分尊重知识,尊重人才,把人做为企业最重要的资源,在工作中充分考虑到员工的成长和价值。使员工的利益得以最充分的体现。企业有了这种方针,才能谈得上运用科学的管理方法,进行全面的人力资源管理与开发。所以,在激励机制方面电力企业应建立以能力决定晋升以绩效决定薪酬以态度决定去留绩效考核体系,绩效考核的科学合使优秀人才脱颖而出,而且堵住了任人唯亲的门径是建立新体制,变大锅饭机制为优胜劣汰的竞争机制,变相马制为赛马制,让优秀人才有用武之地。建立健全人力资源培训体系。现代人力资源管理不仅是对职工进行的日常事务管理,更重要的是研究和探讨如何结合企业的目标,更好地