理模式简图。图变电运行管理模式简图少人值班是临时模式,不列出我局自年开始实施主要变电站的综自改造,以适应无人值班化的管理不及时处理发展成事故,会产生重大的不良影响。因些,必须重视对老旧设备的改造同时,重视设备选型通信通道的建立电网架构的规划,提高设备性能,减少运行操作事故处理时的工作量。强化新技术的利用,从而减少无人值班工作量。比如,进步强化遥视功能,装设图像系统,实现全站推进生产办公管理的计算机化,无纸化,减少统计以及相关的的计算机知识,对于部分年纪大的运行人员来说,掌握其基本运用就已经很吃力了。运行管理模式优化探讨变电运行工作要求稳定,运行模式如果经常发生变动,对安全生产则不利,容易产生事故隐患甚至导致事故。因此运行管理模式的变更要求是平稳过渡,在无人值班站运行管理的优化过程中,宜考虑以下几方面根据运行人员年龄结构计算机熟练程度身体情况工此衍生出了若干种管理模式。设备众多,专业涉及范围广。变电站内设备繁多,从次设备到次设备,涉及到的元件包括变压器开关设备互感器避雷器继保设备通信设备直流系统等,要求对电网运行设备操作高电压继电保护通信原理直流系统油务计量仪表测量原理等有定的认识。技术体系基本成熟,对人的依赖性降低,人员工作日趋标准化。事实上,在美国,电力专变电运行管理模式探讨原稿,变电站内的职能由远方人员负责。这种情况下,现场反应迅速,安全性相对较高人员配臵较少。但对现场运行管理的掌控程度会降低,不利于其长期管理。少人值班模式是在变电站管理模式从有人向无人转变过程中的个暂态模式。集控中心模式,这种模式下,变电运行人员负责所管辖范围内,各个变电站有关设备的监盘遥控遥调巡视操作维护的任务,此运行管理模式的变更要求是平稳过渡,在无人值班站运行管理的优化过程中,宜考虑以下几方面根据运行人员年龄结构计算机熟练程度身体情况工作经验业务素质对新事物的接受能力等相关因素进行人员分配,确保专业分工情况下,人员各展所能,减少有关工作流程以及工作复杂程度。运用可靠性高工作性能良好售后服务到位的厂家设备,是实现无人值班的物质变电站个变电站的维护及操作任务。至年,基本实现本局各变电局无人值班化成立了个巡维中心,分别负责个变电站个变电站的维护及操作。起初,各巡维中心全面负责对有关变电站的开关操作倒闸操作运行监视信息事故处理日常维护等工作。少人值班模式。在这种情况下,变电站内每值设个工作组最少人值班,负责现场的操作维护巡视等工作岗,提高值班长站长技能标准。结语随着电网不断地发展扩大,值班运行管理模式也必须与时俱进,可以通过强化人员分配改造老旧设备利用新技术等方式,提高变电运行的运行管理能力水平。通过平衡地推进,适时地调整,才能更好地适应现代电网的发展与管理运行的要求。参考文献华东电业管理局电气运行技术问答北京中国电力出版社,年变电运行及生产管理人值班工作量。比如,进步强化遥视功能,装设图像系统,实现全站推进生产办公管理的计算机化,无纸化,减少统计以及相关的基础工作量强化功能,将原来的装臵退出运行,集成至软件中,实现电压及无功的自动化调节。强化岗位培训。针对运行人员的技能情况,结合工作实际,采取有关培训措施在新站投运行时,采取提前技术问答李坚编北京中国电力出版社,。变电运行管理模式探讨原稿。大部分工作现在都需要纳入计算机有关的系统软件中,要求值班员掌握定的计算机知识,对于部分年纪大的运行人员来说,掌握其基本运用就已经很吃力了。运行管理模式优化探讨变电运行工作要求稳定,运行模式如果经常发生变动,对安全生产则不利,容易产生事故隐患甚至导致事故。因这种模式下,职责分工明确,变电运行专业内部职能划分更有条理。此外,中心的人员不需随着变电站的扩增而增加。在这种情况下,当电网发展到定规模的时候,减员增效的效果越发明显。有关运行管理模式见图变电运行管理模式简图。图变电运行管理模式简图少人值班是临时模式,不列出我局自年开始实施主要变电站的综自改造,以适应无人值班化的管理素质要求较高,有时运行人员任务还包括了环境卫生的维护以及兼职司机等工作。这种模式下,人员工作其实与单的有人值班变电站管理时基本致,甚至还多了兼职司机在内的任务,因此对兼任这工作的员工来说,加重了工作负担,增加了安全变数。该模式仅适合于变电站较少的情况下的工作。中心巡维中心模式。这种模式下,中心负责所辖范围内有关变辖范围内有关变电站的监视遥控开关遥调操作变压器档位,即其主要对变电站进行远程监视,同时,根据有关调令,通过调度自动化系统对变电站里的开关进行遥控,同时,在发生紧急事故的情况下,转发调度令给现场。而巡维中心则是负责对这些变电站进行现场巡视倒闸操作及设备管理,根据分区域原则,就近对邻近变电站进行操作工作许可巡视验收启动事故处基础。特别是对于及以上变电站,多数是作为枢纽变电站存在的,设备旦发生故障,必须及时处理,电网内部对有关设备缺陷有考核,此外,若不及时处理发展成事故,会产生重大的不良影响。因些,必须重视对老旧设备的改造同时,重视设备选型通信通道的建立电网架构的规划,提高设备性能,减少运行操作事故处理时的工作量。变电运行自有其特点,因技术问答李坚编北京中国电力出版社,。变电运行管理模式探讨原稿。大部分工作现在都需要纳入计算机有关的系统软件中,要求值班员掌握定的计算机知识,对于部分年纪大的运行人员来说,掌握其基本运用就已经很吃力了。运行管理模式优化探讨变电运行工作要求稳定,运行模式如果经常发生变动,对安全生产则不利,容易产生事故隐患甚至导致事故。因,变电站内的职能由远方人员负责。这种情况下,现场反应迅速,安全性相对较高人员配臵较少。但对现场运行管理的掌控程度会降低,不利于其长期管理。少人值班模式是在变电站管理模式从有人向无人转变过程中的个暂态模式。集控中心模式,这种模式下,变电运行人员负责所管辖范围内,各个变电站有关设备的监盘遥控遥调巡视操作维护的任务,。此外,中心的人员不需随着变电站的扩增而增加。在这种情况下,当电网发展到定规模的时候,减员增效的效果越发明显。有关运行管理模式见图变电运行管理模式简图。图变电运行管理模式简图少人值班是临时模式,不列出我局自年开始实施主要变电站的综自改造,以适应无人值班化的管理模式转变,年开始实施无人值班,成立了第个巡维中心,负责两个变电运行管理模式探讨原稿电站的监视遥控开关遥调操作变压器档位,即其主要对变电站进行远程监视,同时,根据有关调令,通过调度自动化系统对变电站里的开关进行遥控,同时,在发生紧急事故的情况下,转发调度令给现场。而巡维中心则是负责对这些变电站进行现场巡视倒闸操作及设备管理,根据分区域原则,就近对邻近变电站进行操作工作许可巡视验收启动事故处理及其它运行管,变电站内的职能由远方人员负责。这种情况下,现场反应迅速,安全性相对较高人员配臵较少。但对现场运行管理的掌控程度会降低,不利于其长期管理。少人值班模式是在变电站管理模式从有人向无人转变过程中的个暂态模式。集控中心模式,这种模式下,变电运行人员负责所管辖范围内,各个变电站有关设备的监盘遥控遥调巡视操作维护的任务,控职能由远方人员负责。这种情况下,现场反应迅速,安全性相对较高人员配臵较少。但对现场运行管理的掌控程度会降低,不利于其长期管理。少人值班模式是在变电站管理模式从有人向无人转变过程中的个暂态模式。集控中心模式,这种模式下,变电运行人员负责所管辖范围内,各个变电站有关设备的监盘遥控遥调巡视操作维护的任务,对运行人员总体推广人人上讲台的方式,争取让员工针对部分工作技能理能知识等开讲,增强彼此交流,对授课人以及听课人有不同的提升。开展仿真培训,将运行人员送往有关培训中心培训,提高理论知识及事故处理能力。开展竞争上岗,提高值班长站长技能标准。结语随着电网不断地发展扩大,值班运行管理模式也必须与时俱进,可以通过强化人员分配改造老旧设备利用理及其它运行管理。值班及排班相对固定,对工作分配及人员管理来说相对简单。当然缺点也是有的,且随着电网规模的扩大,些问题也突显出来。任务范围较广,对大部分运行人员的技术掌握能力形成定的不适。变电运行管理模式探讨原稿。少人值班模式。在这种情况下,变电站内每值设个工作组最少人值班,负责现场的操作维护巡视等工作,变电站内的监技术问答李坚编北京中国电力出版社,。变电运行管理模式探讨原稿。大部分工作现在都需要纳入计算机有关的系统软件中,要求值班员掌握定的计算机知识,对于部分年纪大的运行人员来说,掌握其基本运用就已经很吃力了。运行管理模式优化探讨变电运行工作要求稳定,运行模式如果经常发生变动,对安全生产则不利,容易产生事故隐患甚至导致事故。因对运行人员总体素质要求较高,有时运行人员任务还包括了环境卫生的维护以及兼职司机等工作。这种模式下,人员工作其实与单的有人值班变电站管理时基本致,甚至还多了兼职司机在内的任务,因此对兼任这工作的员工来说,加重了工作负担,增加了安全变数。该模式仅适合于变电站较少的情况下的工作。中心巡维中心模式。这种模式下,中心负责所变电站个变电站的维护及操作任务。至年,基本实现本局各变电局无人值班化成立了个巡维中心,分别负责个变电站个变电站的维护及操作。起初,各巡维中心全面负责对有关变电站的开关操作倒闸操作运行监视信息事故处理日常维护等工作。少人值班模式。在这种情况下,变电站内每值设个工作组最少人值班,负责现场的操作维护巡视等工作理模式转变,年开始实施无人值班,成立了第个巡维中心,负责两个变电站个变电站的维护及操作任务。至年,基本实现本局各变电局无人值班化成立了个巡维中心,分别负责个变电站个变电站的维护及操作。起初,各巡维中心全面负责对有关变电站的开关操作倒闸操作运行监视信息事故处理日常维护