1、“.....即市电网办,负责电网规划建设具体工作。是各镇街园区政府相应设立电网规划建设协调工作领导小组及办公室即镇街电网办,安排专基础分加扣分的形式,量化计算镇街部门的月度任务,并根据任务量计算累计得分及年度得分。是逐月统计任务得分。结合电网办任务管控机制,统计各镇街部门的任务完成情况,计算月度得分累计得分,通过简报形式向全市通报,并专题上报市政府。是纳入绩效考核体系。电网建设任务年度得分按比例直接纳入各镇街园区市直单位领导班子落实科学发展观年度工作考核评双赢机制的大建设基层属地管理实践分析企业技术开发旬刊,郑昱,张仲涛关于政企关系发展历程的研究综述经营管理者,丁奕,男,黑龙江庆安人,中央广播电视大学,工程师高级技师,单位南方电网广东电网有限责任公司东莞供电局广东,东莞,单位邮编。当前,部分区域供电能力不足及可靠性问题,已对企业正常生产及重大项目引进造成影响,特别是在年东莞电引......”。

2、“.....创新提出了征地包干制等系列切合实际和适当超前的新办法新措施,制定了电网规划建设考核及激励的具体做法,实现考核结果挂钩纳入即与用电指标用地指标输配电网投资挂钩,纳入领导班子落实科学发展观考核评价体系,促进电网建设成果共享,加强对镇街反哺支持,实现谁参与谁受益,极大提升了镇街单位参与电网规划建基于政企双赢机制的电网规划建设新模式创先实践原稿定了电网规划建设考核及激励的具体做法,实现考核结果挂钩纳入即与用电指标用地指标输配电网投资挂钩,纳入领导班子落实科学发展观考核评价体系,促进电网建设成果共享,加强对镇街反哺支持,实现谁参与谁受益,极大提升了镇街单位参与电网规划建设的积极性。结束语综上所述,东莞供电局基于政企双赢机制的电网规划建设新模式创先实践已形成策划实施总结改领导亲自召开大会战启动及阶段总结会......”。

3、“.....并向市主要领导汇报成效,确保完成大会战工作任务。实践成果建立电网办平台,构建多方参与市镇联动新格局以电网办为核心的电网规划建设工作平台改变了以往供电局为主政府协助的传统政企合作方式,真正实现了政府主导职责明确多方联动的电。在电网办这个工作平台上,构建了多方参与市镇联动的电网建设新格局,全市上下营造出了电网建设齐抓共管的良好氛围。出台政策,提供政策依据和规范指引整个政策文件体系具备规范性严肃性系统性和创新性特点,为电网规划建设提供政策依据和规范指引。重点明确了各级政府属地化管理的原则,创新提出了征地包干制等系列切合实际和适当超前的新办法新措施,制施细则修编东莞电网规划建设激励暂行办法等文件。是征求意见,出台政策。制定初稿后,充分征求市府督查室等有关部门以及镇街园区的意见,逐研读并修改,年月通过市政府详细审核后,政策文件审议通过。是精心部署,宣贯政策......”。

4、“.....东莞供电局与经信局在全市范围分片区开展了场大规模的政策宣贯会,重点讲解政府职责转变属地化经济指标双提升的共赢目标。建立量化考核机制是制定量化评分方法。根据电网工程特点,制定量化评分方法,通过基础分加扣分的形式,量化计算镇街部门的月度任务,并根据任务量计算累计得分及年度得分。是逐月统计任务得分。结合电网办任务管控机制,统计各镇街部门的任务完成情况,计算月度得分累计得分,通过简报形式向全市通报,并专题上报市政府。是纳入理及量化考核操作方法,为政策的贯彻执行打好基础。实施电网规划建设大会战是制定目标。根据各项目的进度和重要性,制定年每年建成批开工批储备批的大会战目标。是分解任务。对每个项目进行分解,明确项目属地镇街和各职能部门需要配合的工作和时间节点,由电网办组织责任部门供电局签定方电网规划建设大会战工作责任书,确保责任到位。是加强管控......”。

5、“.....是以东莞市市长为组长的电网规划建设协调工作领导小组,负责重要事项决策及重难点问题协调工作。是领导小组下设办公室设在市经信局,即市电网办,负责电网规划建设具体工作。是各镇街园区政府相应设立电网规划建设协调工作领导小组及办公室即镇街电网办,安排专设电网的全过程闭环管理。是信息报送。建立网络信息沟通平台及电网办专用信箱,每个单位均安排专人负责信息报送,确保任务布置信息沟通到位同时,要求相关部门镇街报送电网规划建设简讯,搭建经验共享平台。是结果通报。每底由市电网办统计相关部门镇街当月电网建设任务完成情况,量化计算得分,编制通报向全市公布,督促相关单位按时完成任务。基于营管理者,丁奕,男,黑龙江庆安人,中央广播电视大学,工程师高级技师,单位南方电网广东电网有限责任公司东莞供电局广东,东莞,单位邮编。摘要东莞供电局坚持以南网中长期发展战略统领全局......”。

6、“.....年来,为破解电网规划建设推进难题,探索出套基于机制的电网规划建设新模式。实现了电网建设指标及政府经济指标规划建设模式。如东莞供电局也积极做好规划设计优化,狠抓进度安全管理,充分利用优越的外部环境加快工程进度。在电网办这个工作平台上,构建了多方参与市镇联动的电网建设新格局,全市上下营造出了电网建设齐抓共管的良好氛围。出台政策,提供政策依据和规范指引整个政策文件体系具备规范性严肃性系统性和创新性特点,为电网规划建设提供政策依据和规范指理及量化考核操作方法,为政策的贯彻执行打好基础。实施电网规划建设大会战是制定目标。根据各项目的进度和重要性,制定年每年建成批开工批储备批的大会战目标。是分解任务。对每个项目进行分解,明确项目属地镇街和各职能部门需要配合的工作和时间节点,由电网办组织责任部门供电局签定方电网规划建设大会战工作责任书,确保责任到位。是加强管控......”。

7、“.....实现考核结果挂钩纳入即与用电指标用地指标输配电网投资挂钩,纳入领导班子落实科学发展观考核评价体系,促进电网建设成果共享,加强对镇街反哺支持,实现谁参与谁受益,极大提升了镇街单位参与电网规划建设的积极性。结束语综上所述,东莞供电局基于政企双赢机制的电网规划建设新模式创先实践已形成策划实施总结改成情况,并向市主要领导汇报成效,确保完成大会战工作任务。实践成果建立电网办平台,构建多方参与市镇联动新格局以电网办为核心的电网规划建设工作平台改变了以往供电局为主政府协助的传统政企合作方式,真正实现了政府主导职责明确多方联动的电网规划建设模式。如东莞供电局也积极做好规划设计优化,狠抓进度安全管理,充分利用优越的外部环境加快工程进基于政企双赢机制的电网规划建设新模式创先实践原稿政企双赢机制的电网规划建设新模式创先实践原稿......”。

8、“.....通过政府搭建多方参与的电网办工作平台及出台规划各方职责的电网政策,并具体建立及应用电网建设任务发布实施督导考核等环节的常态化机制,实现政企共建设电网的全过程闭环管定了电网规划建设考核及激励的具体做法,实现考核结果挂钩纳入即与用电指标用地指标输配电网投资挂钩,纳入领导班子落实科学发展观考核评价体系,促进电网建设成果共享,加强对镇街反哺支持,实现谁参与谁受益,极大提升了镇街单位参与电网规划建设的积极性。结束语综上所述,东莞供电局基于政企双赢机制的电网规划建设新模式创先实践已形成策划实施总结改街电网办,安排专职人员,负责属地电网建设项目统筹管理组织协调和征地拆迁信息报送等工作。基于政企双赢机制的电网规划建设新模式核心思想是供电企业及政府达成电网建设及经济指标双提升的双赢目标,通过政府搭建多方参与的电网办工作平台及出台规划各方职责的电网政策......”。

9、“.....实现政企共关部门以及镇街园区的意见,逐研读并修改,年月通过市政府详细审核后,政策文件审议通过。是精心部署,宣贯政策。为了让相关镇街部门尽快熟悉新政策,东莞供电局与经信局在全市范围分片区开展了场大规模的政策宣贯会,重点讲解政府职责转变属地化管理及量化考核操作方法,为政策的贯彻执行打好基础。实施电网规划建设大会战是制定目标。根据各项目的进度和提升的共赢目标。基于政企双赢机制新模式的主要做法搭建多方参与的电网办工作平台个平台工作平台共分成个层级,是以东莞市市长为组长的电网规划建设协调工作领导小组,负责重要事项决策及重难点问题协调工作。是领导小组下设办公室设在市经信局,即市电网办,负责电网规划建设具体工作。是各镇街园区政府相应设立电网规划建设协调工作领导小组及办公室即镇理及量化考核操作方法,为政策的贯彻执行打好基础......”。