1、“.....全力推进市县两级的对标工作,营造比学赶超的竞争氛围,提升了市县电力企业体化电公司江西吉水国网新干县供电公司江西新干国网江西省电力公司检修分公司江西南昌国网赣西供电公司江西新余江西省送变电建设公司江西南昌摘要国网依靠对标管理,将创流同业对标作为落实抓创工作思路的重要举措,全力推进市县两级的对标工作,营造比学赶超的竞争氛围,提升了市县电力企业体化管理水平。本当补充,形成班组支撑对标体系。实施各层级体化协同管控。发挥对标导向作用,以管理改进为中心,优化管理层级,完善管理流程和方法提高专业管理的力度。加强各层级指标体系学习宣贯,通过大讲堂等形式分专业组织宣贯培训,掌握指标定义和统计方法,理解把握工作导向,明确工作思路。逐级优化对标管理流程模式。建立部门专业室县企业和班组级对标指标支撑体系。打破原有业绩指标和管理指标界限,根据各部门承担的专业对标指标,以及其他部门承担指标关联情况......”。

2、“.....建立专业部室对标体系。按照支撑企业对标体系的原则,根据部门对标指标核心指标关联情况,设置各单位与对标指标简议市县体化管理中的电力企业对标管理原稿于集大的天津市电力公司同业对标体系研究天津天津大学,周伟电力企业的体化管理中国电力企业管理,陈晓亮体化管理理论对电力企业改革的指导作用以及方案分析通讯世界,。市县体化对标管理的概述市县体化对标管理表现为科学确定对标目标,以提升核心指标为目标,打破指标体系界限,将指标分为关键指标补充,形成班组支撑对标体系。强化专业管理体化。加强对标与专业管理的融合。运用数理分析的工具对数据进行深度挖掘分析,开出精准的管理诊断处方,促进流程优化管理提升。比如围绕配网故障抢修等指标数据,开展重复停电专题监测分析,建立配网故障数学模型,从使用年限设备质量施工工艺运行管理等方面查结束语目前,国家电网公司全力推进市县供电企业体化管理......”。

3、“.....为适应对标全口径体化管理,加强电力企业对标体化管理工作,来提升市县电力企业管理水平具有重要意义。参考文献贾新电力企业同业对标管理活动应用研究北京华北电力大学,郭志彦基式。建立部门专业室县企业和班组级对标指标支撑体系。打破原有业绩指标和管理指标界限,根据各部门承担的专业对标指标,以及其他部门承担指标关联情况,分解出关键指标般指标以及关联指标,建立专业部室对标体系。按照支撑企业对标体系的原则,根据部门对标指标核心指标关联情况,设置各单位与对标指标关体系学习宣贯,通过大讲堂等形式分专业组织宣贯培训,掌握指标定义和统计方法,理解把握工作导向,明确工作思路。逐级优化对标管理流程,结合实际修订同业对标管理办法,优化工作流程,取消对标统计汇总上报数据环节,重点强调数据组织协调诊断分析管理改进和内部评价环节,将管理范围扩大到县企业。联度......”。

4、“.....支撑企业和专业对标。认真剖析企业对标指标体系指标定义,梳理出统计口径包含县企业或对市企业指标有较强支撑的指标,引入关键指标般指标,建立县企业支撑对标指标体系。在原有班组对标指标体系基础上,梳理同业对标指标体系,对于未列入班组指标的核心指标,进行适当国网吉水县供电公司江西吉水国网新干县供电公司江西新干国网江西省电力公司检修分公司江西南昌国网赣西供电公司江西新余江西省送变电建设公司江西南昌摘要国网依靠对标管理,将创流同业对标作为落实抓创工作思路的重要举措,全力推进市县两级的对标工作,营造比学赶超的竞争氛围,提升了市县电力企业体化手段,在电力企业主页开辟专栏,搭建交流平台,组织开展典型经验成果下基层进班组等活动,做好典型经验成果的宣传推广和应用工作。结束语目前,国家电网公司全力推进市县供电企业体化管理,县公司的指标和业绩已成为省公司对地市公司考核的重要组成部分。为适应对标全口径体化管理......”。

5、“.....加强过程管理体化。构建闭环管理机制。充分发挥电力企业运营监测中心作用,依托国家电网电力企业做好市县电力企业关键指标监测及过程管控,及时开展指标预警异动分析整改提升等全过程闭环管理。强化对标分析管理。电力企业各专业每月开展指标分析评价,提前掌握指标进展情找原因,有针对性地指导配网改造,提高配网健康水平。加强专业体化延伸。简议市县体化管理中的电力企业对标管理原稿。建立市县体化同业对标指标体系。深入学习宣贯对标指标体系,将指标体系分解至部门专业室县企业班组体系,细化到岗位,各级之间相互配合,下级体系支撑上级体系,构建出种体化管理联度,建立专业室支撑对标指标体系,支撑企业和专业对标。认真剖析企业对标指标体系指标定义,梳理出统计口径包含县企业或对市企业指标有较强支撑的指标,引入关键指标般指标,建立县企业支撑对标指标体系。在原有班组对标指标体系基础上......”。

6、“.....对于未列入班组指标的核心指标,进行适当于集大的天津市电力公司同业对标体系研究天津天津大学,周伟电力企业的体化管理中国电力企业管理,陈晓亮体化管理理论对电力企业改革的指导作用以及方案分析通讯世界,。市县体化对标管理的概述市县体化对标管理表现为科学确定对标目标,以提升核心指标为目标,打破指标体系界限,将指标分为关键指标提炼,全过程管控典型经验选题组织实施成果总结等关键环节,确保对标典型经验有序实施,保障经验成果出精品出亮点。信息化推进典型经验推广应用。充分利用信息化平台等多种手段,在电力企业主页开辟专栏,搭建交流平台,组织开展典型经验成果下基层进班组等活动,做好典型经验成果的宣传推广和应用工作。简议市县体化管理中的电力企业对标管理原稿管理工作,来提升市县电力企业管理水平具有重要意义。参考文献贾新电力企业同业对标管理活动应用研究北京华北电力大学......”。

7、“.....周伟电力企业的体化管理中国电力企业管理,陈晓亮体化管理理论对电力企业改革的指导作用以及方案分析通讯世界,于集大的天津市电力公司同业对标体系研究天津天津大学,周伟电力企业的体化管理中国电力企业管理,陈晓亮体化管理理论对电力企业改革的指导作用以及方案分析通讯世界,。市县体化对标管理的概述市县体化对标管理表现为科学确定对标目标,以提升核心指标为目标,打破指标体系界限,将指标分为关键指标享体化管理。项目化管理对标典型经验。依托专业带头人的引领作用,统筹利用市县两级人力物力资源,组建虚拟化团队开展典型经验培育提炼,全过程管控典型经验选题组织实施成果总结等关键环节,确保对标典型经验有序实施,保障经验成果出精品出亮点。信息化推进典型经验推广应用。充分利用信息化平台等多种好市县电力企业关键指标监测及过程管控,及时开展指标预警异动分析整改提升等全过程闭环管理。强化对标分析管理......”。

8、“.....提前掌握指标进展情况,电力企业对标办按季度发布指标完成情况以及弱项指标预警分析报告,深挖指标落后原因并制定提升措施,确保弱项指标进位升段。严况,电力企业对标办按季度发布指标完成情况以及弱项指标预警分析报告,深挖指标落后原因并制定提升措施,确保弱项指标进位升段。严格对标过程考核。围绕指标完成情况及对标工作开展情况,各专业管控组按月对基层单位县电力企业提出考评意见,将考核结果纳入部门及县电力企业月度绩效考核范畴。加强资源共联度,建立专业室支撑对标指标体系,支撑企业和专业对标。认真剖析企业对标指标体系指标定义,梳理出统计口径包含县企业或对市企业指标有较强支撑的指标,引入关键指标般指标,建立县企业支撑对标指标体系。在原有班组对标指标体系基础上,梳理同业对标指标体系,对于未列入班组指标的核心指标,进行适当和般指标,重点关注关键指标......”。

9、“.....分解指标至部门专业室县企业和班组,形成层指标支撑体系,各项指标细化到岗位,各级之间相互配合,逐级支撑,构建出种体化管理模式。强化指标协同管控,推进管理提升和改进,实现同业对标工作市县体化协同管理。简议市县体化管理结束语目前,国家电网公司全力推进市县供电企业体化管理,县公司的指标和业绩已成为省公司对地市公司考核的重要组成部分。为适应对标全口径体化管理,加强电力企业对标体化管理工作,来提升市县电力企业管理水平具有重要意义。参考文献贾新电力企业同业对标管理活动应用研究北京华北电力大学,郭志彦基化管理水平。本文概述了市县体对标管理,阐述了市县体对标管理的做法,对市县体化管理中加强电力企业对标管理的措施进行了论述分析,旨在提高市县电力企业管理的水平。实施各层级体化协同管控。发挥对标导向作用,以管理改进为中心,优化管理层级,完善管理流程和方法提高专业管理的力度。加强各层级指标格对标过程考核......”。